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領導力塑造培訓課

課程背景：
新時代，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰，經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸：
.一方面眾多中低端產品出現嚴重過剩，另一方面消費者的需求升級而得不到滿足！
.資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失！
.管理模式、組織設計、人才培養、固定資產、供應鏈等跟不上市場發展，該怎么辦？
.同質化的低價惡性競爭，供應鏈兩頭擠壓使利潤下滑，企業該如何打造核心競爭力？
.隨著經濟結構調整，眾多企業缺乏核心技術和卓越管理，后勁乏力，該怎么辦？
.內部人心不齊，消極抱怨，山頭林立，人才流失、執行不力，效率低下，該怎么辦？
.絕大部分企業面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。
.……
面對以上各種問題，企業急需在正確的道路上進行變革創新，必須以企業產品為中心向以價值用戶為中心轉型，從體力勞動為主向腦力勞動為主轉型。企業突破瓶頸進行變革創新需要變革創新型人才，但企業卻變革創新型人才，尤其缺變革創新型領導，因此，要培養具備現代卓越領導力與領導藝術的管理者。
企業轉型升級過程中出現“不轉型等死，轉型找死”。如何讓企業活得下去？如何讓企業活得更長？如何讓企業活得更好？
我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、騰訊、FACEBOOK等*優秀企業進行長達十多年的研究發現，區別優秀企業與一般企業是價值信仰的不同，不是管理方法論的不同，它們的管理方法論幾乎是相同的。優秀企業是擁有共同的正向核心價值信仰，一般企業是擁有共同的庸俗價值信仰，于是提出了基于正向核心價值信仰的變革創新領導力。
本課程就是打(da)破(po)傳(chuan)統培養領(ling)導(dao)力的模(mo)式，從(cong)根本上去(qu)幫助學員(yuan)走上提(ti)升(sheng)領(ling)導(dao)力和領(ling)導(dao)藝術的正道(dao)，成為管理(li)的高手。

主要內容：
.新時代，變革創新領導力成為企業發展*核心競爭力的緣由
.揭示了企業管理的本質：價值信仰論，掌握企業管理的本質才能指數級提效
.卓越領導者的核心：正向核心價值信仰
.卓越領導者遵循經營哲學和經營規律
.打造卓越領導者：正向核心價值信仰
.卓越領導者的頂層設計：價值空間
.卓越領導者的經營思維：四大經營基因
.卓越領導者的個人修煉：三大基本習慣
.卓越型領導的以身作則
.卓越型領導的高(gao)效溝通

課程收益：
.讓學員認識到新時代企業生存發展*的核心競爭力是變革創新領導力；
.讓學員掌握企業管理的本質，才能做到指數級提升組織效益；
.讓學員掌握卓越領導者的核心：正向核心價值信仰，確保領導方向正確；
.讓學員掌握基于價值信仰論的卓越企業經營模式：三大經營規律，確保經營走向卓越；
.讓學員掌握卓越領導者的經營哲學和頂層設計，確保經營思想的架構正確；
.讓學員掌握卓越領導者的經營思維和三大基本習慣，確保經營能力持續提升；
.為學員提供成功(gong)向創(chuang)造型(xing)企業轉型(xing)的*實踐樣(yang)板和典型(xing)教訓案(an)例。

課程亮點：
.用有機系統思維構建認知體系，揭示企業的*核心競爭力：變革創新領導力；
.揭示企業管理的本質和提升管理能力的正道，讓普通企業指數級提升績效成為可能；
.提出了適合中國企業發展的變革創新領導力體系，唯有自洽經營體系，才有強大的力量；
.揭示從1億跨越到千億不同管理模式的本質，抓住事物的本質，才能“以不變應萬變”；
.本課程實戰性強，案例來源于大型優秀企業內部*實踐，榜樣的力量是無窮的；
.互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣；
.講師擁有(you)十五年以(yi)上變革創新管理(li)專家，言傳身教才能讓學(xue)員相信和掌握學(xue)習的(de)內(nei)容。

課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層領導、各業務主管、人力資源總監等
授課方法：理論講授(shou)(50%）+案例分析、互動(dong)交流、小組研討(40%）+實(shi)操練習(10%）

課程大綱
第一講：企業面臨嚴峻的全球形勢【為什么要培養現代卓越領導力與領導藝術？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業的沖擊
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、移動互聯網化帶來的沖擊
1. 移動互聯網時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發展
3. 企業向移動互聯網轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了變化
2. 企業向中高端轉型升級成為必然
3. 變(bian)革創(chuang)新(xin)成為企業經營(ying)活(huo)動的常態

第二講：企業管理的本質【為什么要洞見企業管理的本質？企業管理的本質是什么？】
1. 當前眾多企業集體迷茫的典型癥狀
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
案例：百年企業的秘訣：日本、德國、中國、*的工匠精神
2. 決定走向優秀的成長基因：價值信仰
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3. 價值信仰論的組成
4. 優秀企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優秀企業的共性
5. 成功管理咨詢的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴經營等管理咨詢多數失敗的根源
6. 價值信仰論顛覆了傳統培養人才的思路
7. 價值信仰是企業的核心競爭力
案例：任正非、馬云的講話
8. 價值信仰決定命運
案例：潘石屹與李勇不同的價值信仰帶來的不同命運
9. 通過價值信仰可以了解過去
案例：智慧之神所羅門王斷案，靠的是什么？
10. 通過價值信仰可以預測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結局的預測
案例：百度事件
案(an)例：中興與華為不(bu)同價值信仰(yang)的不(bu)同發展結果

第三講：卓越領導者的經營哲學：十大公理【卓越領導者應該遵循什么樣的經營哲學？】
一、四個基本公理
1. 科學律
案例：客觀世界是邏輯世界
2. 本末律
案例：表象和本源的關系
3. 智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
4. 認知律和應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
二、六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1. 決定律和進化律
案例：照不同鏡子的不同結果
2. 共振律
3. 動因律
4. 競爭律
5. 因果律
6. 交易律

第四講：卓越領導者的個人修煉【通過什么正確方式才能提升卓越領導力？】
看看優秀人士信仰的正向核心價值體系
案例：毛澤東、曾國藩的價值信仰
案例：馬斯克、韋爾奇、蓋茨的價值信仰
案例：稻盛和夫、馬云、任正非的價值信仰
一、卓越變革創新型領導的頂層設計：價值定位
1. 價值定位的定義
2. 價值定位的作用
案例：眾多優秀企業的價值定位
3. 移動互聯網時代的市場定位五要素
案例：細分市場手機、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
4. 知名品牌的市場定位：滿足3個條件
5. 優秀企業的價值定位
6. 優秀企業價值定位的日常運作機制
二、卓越變革創新型領導的頂層設計：價值使命
1. 價值使命的定義
2. 價值使命的組成
3. 價值使命的四個要素
4. 價值使命的作用
案例：管理者該如何糾偏員工的動機
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
案例：微軟、惠普、耐克、沃爾瑪、萬科、GE、Google、日航、華為、IBM、三星、亞馬遜、中興、聯想等企業的價值使命
5. 判斷價值使命的優秀度
6. 優秀企業的價值使命
案例：天堂和地獄
7. 優秀企業價值使命(ming)的日常運作機制

三、卓越變革創新型領導的頂層設計：三大核心價值觀
1. 價值觀的定義
2. 價值觀的作用
案例：中國移動的核心價值觀
主題研討：優秀企業的核心價值觀有哪些組成
3. 優秀企業的三大核心價值觀
4. 核心價值觀的日常運作機制
四、卓越變革創新型領導的經營思維：核心價值理念
1. 價值理念的定義
2. 價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3. 價值理念的金字塔提煉
案例：*對黨員的價值理念
案例：優秀企業信仰的價值理念
案例：優秀團隊的四大核心價值理念
案例：提煉管理者工作的中心
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋果、京瓷、阿里、華為等的核心價值理念
4. 互聯(lian)網思維就是移(yi)動(dong)互聯(lian)網時(shi)代的價值(zhi)理念

五、卓越變革創新型領導的經營思維：四大經營基因
1. 第一大基因：價值
案例：全球手機行業的利潤分布
案例：紅領集團的定制模式
2. 第二大基因：*
案例：小米、蘋果的產品
3. 第三大基因：連接
案例：微信紅包
案例：《戰狼II》、《起跑線》電影
4. 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業
主題研討：針對本職工作如何用四大創新DNA？
5. 偉大企業的四大發展方向
案例：小米活塞耳機
六、卓越變革創新型領導的修煉：三大基本習慣
1. 積極向上的開放心態
測試一下：你的價值觀念是向上還是向下的
1）積極向上的開放心態定義
2）積極向上和消極向下的差別
案例：干爹給干女兒過生日
3）十步法修煉積極向上的開放心態
4）成長型思維與固化型思維的區別
5）人對自身的成長規律
2. 深度獨立思考的習慣
1）人的潛能是無限的
2）價值創新的核心
3）快速提升獨立思考力的正道
案例：八歲做到“能讀會寫”
3. 正向愛折騰的習慣
1）逆向思維
案例：蘋果發布會
2）路徑依賴效應
故事：可憐的大象
3）價值創新必須有打破常規
4）敢于嘗試
5）營造微(wei)創新的團(tuan)隊氛圍

第五講：卓越領導者的以身作則和高效溝通【卓越領導者如何做好自己？如何與人溝通？】
一、卓越領導者的以身作則
案例：當前楊部長的不良工作作風
1. 以身作則的定義
案例：一個晚上搞定
2. 管理者以身作則的三大核心
視屏：管理者如何做好以身作則？
二、卓越領導者的高效溝通
1. 高效溝通的注意事項
2. 高效溝通的價值理念
1）利他之心
2） 換位思考
案例：保安部長和人事經理本部門員工去留的“重大問題”爭執不下
故事：盲人摸象
3）同理心
故事：愛吃糖果的甘地
4）歸罪于己、歸功于外
案例：某通訊設備企業的產品經營
視頻：跨部門有效溝通
回顧和行動計劃
1. 卓越企業管理的本質
2. 卓越領導者的經營哲學
3. 卓越領導者的經營規律
4. 卓越領導者的頂層設計
5. 卓越領導者的經營思維
6. 卓越領導者的個人修煉
7. 卓越領導者的以身作則
8. 卓越領導者的高效溝通
9. 針對學(xue)習內(nei)容制(zhi)定行(xing)動計劃

領導力塑造培訓課