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項目成本預算分析培訓

培訓目的    
1.熟悉和掌握工程項目進度控制規范對進度控制的一般規定和工作流程；能夠運用進度控制的方法與工具，解決施工進度遇到的問題，提高進度控制的成效，實現合同工期目標。
干與算的關系，即干前有預算，干中能細算，邊干要邊算，干完即算完的經營流程。
2.明確項(xiang)目(mu)投資的(de)(de)(de)(de)基礎知識，知曉成(cheng)本預算(suan)(suan)(suan)管理的(de)(de)(de)(de)基本過程，重(zhong)點(dian)掌握標后成(cheng)本預算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇思路(lu)，掌握項(xiang)目(mu)成(cheng)本管理的(de)(de)(de)(de)基本方法，出來好干(gan)與(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)關系(xi)，即干(gan)前有(you)預算(suan)(suan)(suan)，干(gan)中能細算(suan)(suan)(suan)，邊干(gan)要邊算(suan)(suan)(suan)，干(gan)完即算(suan)(suan)(suan)完的(de)(de)(de)(de)經營流程，干(gan)出有(you)效益的(de)(de)(de)(de)工程。

課程大綱：
一、項目進度管理的著眼點
1.1項目管理的精髓
1.2工程管理的核心 
1.3項目管理過程
1.4項目實施流程
1.5項目進度管理定律
二、項目進度計劃的擬定
2.1進度管理目標的制訂
2.2進度管理目標的分解
2.3項目工期計劃制定
2.4進度管理的工作程序
2.5編制要求
2.6計劃編制工作流程
2.7進度計劃實施要求
2.8 進度計劃的檢查與調整
三、項目進度計劃跟蹤控制
3.1 動態控制示意圖
3.2 橫道圖比較法
3.3 S曲線比較法
3.4“香蕉”曲線比較法
3.5前鋒線法
3.6、掙值法分析 
四、施工進度計劃的調整
4.1 產生進度偏差的原因分析
4.2 引起工期拖延的具體原因
4.3工期拖延對后續施工的影響
4.4施工進度計劃的調整
4.5施工進度計劃調整的具體措施
五、項目集成管理
5.1項目集成管理的主要應用方面
5.2項目集成計劃
5.3項目(mu)集成計劃編制

專題：項目成本預算分析
一、工程造價基本知識
1.1建設項目的特點
1.2工程項目計價特點
1.3工程造價構成
1.4工程造價的分類
1.5工程造價的公式
1.6編制步驟
1.7各投資階段費用比重

二、項目成本管理的過程分析
2.1項目成本管理的性質與特點
2.2項目成本管理的內容與方法
2.3項目全生命周期成本管理
2.4項目成本管理的步驟
2.5項目資源計劃
2.6項目成本估算
2.7項目成本預(yu)算

三、標后預算分析
3.1標后預算制度產生和發展
3.2 標后預算組織保證體系
3.3 標后預算管理體系的建立
3.4 標后預算經濟指標體系
3.5 標后預算動態管理體系
3.6 標后預算考核兌現體系
3.7財務決算
3.8竣工總兌現
案例資料
案例1某供水工程重視合同談判簽訂的有利合同
案例2 某供水工程洪水事件引起的索賠
案例3某供水工程承包商報價失誤的道義索賠
案例4  科威特蘇比亞配水工程項目案例
案例5  某供水工程經營失利的合同風險
案例6 某給水管道工程造價控制要點
案例7  某市政排水管道工程網絡進度管理問題
附件8：赤幾污(wu)水處理及排(pai)水工(gong)程(cheng)策劃(hua)

項目成本預算分析培訓