国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
卓越的客戶服務技巧訓練線上直播
 
講師:田勝波 瀏覽(lan)次(ci)數:2570

課程描述(shu)INTRODUCTION

客戶服務技巧線(xian)上(shang)培訓

· 客服經理

培訓講師:田勝波    課程價格:¥元/人    培訓天數:4天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶服務技巧線上培訓
 
培訓時間:2020年03月27-30日線上3小時/天
2020年04月16-19日線(xian)上3小時/天
課程(cheng)特色:
服務(wu)理念感(gan)悟 + 服務(wu)心態塑造 + 能力框架構(gou)建 + 服務(wu)技(ji)巧提升 + 服務(wu)問題(ti)解決
課(ke)程背景
1、客戶(hu)服務(wu)已不單是售后(hou)服務(wu)人員(yuan)或服務(wu)型企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)關心的事(shi),擁(yong)有持續競爭(zheng)優勢的企(qi)業(ye)的員(yuan)工(gong)也(ye)能(neng)從戰(zhan)略層面以深邃的客戶(hu)需(xu)求先(xian)見能(neng)力(li)而征服客戶(hu)、傲視群雄。
2、打造*的(de)客戶服務(wu)能(neng)力已成(cheng)為企業競(jing)爭(zheng)的(de)新焦點。
3、隨著社會進步(bu)、服務經濟(ji)的快(kuai)速發(fa)展,每個員(yuan)工的服務能(neng)力逐步(bu)成為(wei)基(ji)礎性(xing)能(neng)力。
4、修(xiu)煉卓越(yue)的服(fu)務理(li)念(nian)是掌握(wo)客戶(hu)(hu)服(fu)務技巧、提升客戶(hu)(hu)服(fu)務水平的關(guan)鍵之一。
5、田勝波老(lao)師從事客戶服務(wu)(wu)管理咨詢與培(pei)訓(xun)已有(you)近(jin)二十年的(de)(de)(de)時間,以下三(san)門課(ke)程都有(you)16年以上的(de)(de)(de)公開課(ke)和內(nei)訓(xun)經驗積累:面(mian)(mian)(mian)向(xiang)中(zhong)高層服務(wu)(wu)管理者的(de)(de)(de)關于服務(wu)(wu)制勝戰略(lve)與服務(wu)(wu)管理體系(xi)構(gou)建(jian)的(de)(de)(de)課(ke)程《構(gou)建(jian)卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)客戶服務(wu)(wu)管理體系(xi)》、面(mian)(mian)(mian)向(xiang)投(tou)訴抱怨處理人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)《有(you)效處理客戶的(de)(de)(de)不滿抱怨投(tou)訴》課(ke)程、面(mian)(mian)(mian)向(xiang)一(yi)線服務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)《卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)客戶服務(wu)(wu)技巧訓(xun)練》。三(san)個層面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)課(ke)程相(xiang)互(hu)銜接、相(xiang)互(hu)滲透、相(xiang)互(hu)支撐,基本(ben)涵蓋了企(qi)業客戶服務(wu)(wu)管理各個層面(mian)(mian)(mian)和領域。正是(shi)三(san)門課(ke)程這樣(yang)的(de)(de)(de)分工呼應(ying),使得田老(lao)師的(de)(de)(de)每一(yi)門課(ke)程都既(ji)有(you)理念、戰略(lve)、思維層面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)感悟,又(you)有(you)沉入實(shi)操細節、工具方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)演繹,深受眾多(duo)客戶企(qi)業的(de)(de)(de)歡迎,眾多(duo)企(qi)業引入作為系(xi)列內(nei)訓(xun)。
 
參加人員 
客戶(hu)(hu)服(fu)(fu)務經理、客戶(hu)(hu)服(fu)(fu)務專員等,其他的(de)在工作(zuo)中需要與客戶(hu)(hu)接觸的(de)客戶(hu)(hu)服(fu)(fu)務部人(ren)(ren)(ren)員、銷售(shou)部人(ren)(ren)(ren)員、接待人(ren)(ren)(ren)員、售(shou)后(hou)服(fu)(fu)務人(ren)(ren)(ren)員,以及希望能夠通過培訓提(ti)升下屬服(fu)(fu)務水(shui)平的(de)營銷經理、客戶(hu)(hu)服(fu)(fu)務管理人(ren)(ren)(ren)員等各類(lei)相(xiang)關人(ren)(ren)(ren)員。
課程目標 
.讓有關客戶服(fu)務的卓越理(li)念能真正滲透在客服(fu)人員(yuan)的言行舉止以(yi)及服(fu)務工作的細節,體現在公司客戶服(fu)務的各類措(cuo)施中;
.能夠通(tong)過客戶服務(wu)(wu)溝(gou)通(tong)各個環節的(de)服務(wu)(wu)技(ji)巧(qiao)、客戶服務(wu)(wu)各個階段的(de)服務(wu)(wu)技(ji)巧(qiao)、投訴(su)抱怨處理技(ji)巧(qiao)的(de)演練切實提升(sheng)客戶服務(wu)(wu)能力和技(ji)巧(qiao);
.參(can)與公司服務(wu)管理與創新,設計各類個性化(hua)服務(wu)舉措,全(quan)方位提升客戶滿意(yi)度(du)。
 
課程大綱(gang)
第一部分  認(ren)識客戶服(fu)務(wu)  培(pei)養服(fu)務(wu)意識
1、認識客戶服務
什么是客戶服務
客戶服(fu)務與服(fu)務營銷
案例分析(xi)與演練:如何從概念(nian)中挖掘客(ke)戶服務的(de)方法(fa)與技巧
2、為什么要培養服(fu)務意識(shi)
服務意識(shi)包含哪些內(nei)容
案例(li)分析與(yu)演練:她(ta)有無服務意(yi)識?
3、何謂客戶服務技巧
我如何提升服務技巧
案例與研討:他用了哪些服務技巧(qiao)
4、客戶(hu)滿意與客戶(hu)的抱怨(yuan)投訴(su)
何為客戶滿意
何為(wei)客戶的抱(bao)怨投訴(su)
研討:客(ke)戶(hu)想(xiang)要什么?
 
第(di)二部分(fen)  卓越的服(fu)務(wu)理念體現在(zai)服(fu)務(wu)行為中(zhong)
1、服務(wu)理念1:以客戶為(wei)中(zhong)心 
小組(zu)研討:客戶(hu)為何不滿? 
練習:優質客戶服務的表現
以客戶為中(zhong)心的理念和表現
練習:區分何者(zhe)為以客戶為中(zhong)心
如何使客戶獲得的價值*化 
小組(zu)研討:設(she)計我們(men)的客戶服務水平提升的方向
2、服務(wu)理念2:獨(du)享超(chao)值服務(wu)的回報 
提升客戶需求的先(xian)見能(neng)力 
超值服務的無窮價(jia)值 
計算與研討:超(chao)值服務(wu)的回報 
3、服務理(li)念3:抱(bao)怨是金--企業長盛不(bu)衰的理(li)念基因 
小(xiao)組研討:請比較(jiao)潛(qian)在價值的大小(xiao)
小組(zu)研討:你(ni)贊(zan)同(tong)這個觀點嗎
4、服(fu)務理念4:內部客戶(hu)--塑造優秀客戶(hu)服(fu)務的內部環(huan)境 
誰是我的內(nei)部客戶?
內部客戶服(fu)務(wu)的理念
內部客戶服務的各種形式
看(kan)圖研討:誰束縛住了(le)他(ta),沒(mei)有任(ren)何借口
塑造(zao)內部(bu)客戶服務(wu)環(huan)境的(de)工具及其運(yun)用
 
第三部分  修煉服務溝通各個環節的技巧
1、認識(shi)你的服務(wu)角色
理解(jie)你(ni)的(de)企業、工(gong)作、客戶
2、客戶服務過(guo)程中(zhong)的溝通(tong)技巧
認識服務(wu)溝通(tong)
研討(tao)練習:服務溝通(tong)能力對(dui)于個人和企業(ye)的(de)長(chang)遠意(yi)義
3、服務過程中(zhong)傾聽的技(ji)巧
傾聽的一般注意點(dian)
案例分析(xi):區分不同(tong)表現的聽的習慣
4、服(fu)務(wu)過程中說的技巧
研(yan)討練習:客(ke)戶服務(wu)過(guo)程中十個常(chang)見場合(he)下的應答(da)
案例(li)分析:說的(de)口氣
5、服務(wu)過程(cheng)中問的技巧(qiao)
案(an)例(li)分析:問(wen)的智(zhi)慧
如何運用(yong)開放式問題(ti)與(yu)(yu)封閉式問題(ti)與(yu)(yu)客戶(hu)溝通
6、服(fu)務過程中的身體語言
活動:身體語言的影響力
案(an)例研(yan)討:客戶服務過程(cheng)中如何提升感染力
7、服務過(guo)程中(zhong)電話溝(gou)通的技(ji)巧 
電話溝通的一般(ban)要求(qiu)
案例(li)分析(xi):呼叫中心的電話接(jie)待 
8、互聯網環境下的(de)服務溝通(tong)
網絡工具組合的設置
網絡接待溝通
常(chang)見環(huan)節的網絡溝通話術
網絡評價環(huan)節的服務(wu)溝(gou)通
 
第四部(bu)分   提升服務(wu)過程各個重要(yao)階(jie)段的服務(wu)技巧(qiao)
1、優質客戶服務的四個基本階段 
2、接(jie)待客戶
比較練習(xi):接待客(ke)戶的(de)不同(tong)表現(xian)
練習:接(jie)待客戶時打(da)招呼的(de)標準
3、理解客戶
理解客戶的(de)一般要(yao)求和(he)方法
4、幫助客戶
把握(wo)客戶的(de)期望值
管理(li)客(ke)戶(hu)的期(qi)望值
5、留(liu)住客戶
留住客(ke)戶的基本(ben)步(bu)驟
留(liu)住客(ke)戶與深挖客(ke)戶需求的結(jie)合
6、優化售后服務,領先行業水平
售后服務包含哪些領域
認識售(shou)后(hou)服務(wu)的支出與回報
售(shou)后服務常(chang)見(jian)問題分析
7、有效應對客戶抱怨(yuan)
認(ren)識客戶的(de)抱(bao)怨、投訴
如何有效(xiao)處理客(ke)戶的不滿(man)、抱怨、投訴
參與公(gong)司(si)客戶反饋系統的構建
 
授(shou)課講師(shi)   田勝波(bo) 先生(sheng)
基本情況:
.資(zi)深管(guan)理(li)咨詢專家、管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)專家、客戶服務咨詢與培(pei)訓(xun)專家; 
.管理學(xue)碩士(shi),畢業于(yu)復旦大學(xue);
.咨詢領域涉及(ji)客戶服務管(guan)理、企(qi)業戰略、人(ren)力資源等;
.培訓(xun)領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、企業培訓(xun)管理; 
.擁有十多年企業中高(gao)層(ceng)管理實踐經驗,近二十年的(de)專(zhuan)職從事管理咨詢與管理培訓的(de)行業經驗;
.中國創(chuang)造學會會員,上海創(chuang)造協會理(li)事;
.港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特(te)聘(pin)講師;
.國內幾十家(jia)培訓與教育機(ji)構的(de)長期(qi)特聘講(jiang)師;
.多(duo)次被行業評(ping)估機(ji)構評(ping)為十佳(jia)培(pei)訓師(shi)、年度培(pei)訓師(shi)等。
工(gong)作經歷(li):
.田老師的職(zhi)業經歷包含企業中高層管理(li)實踐、管理(li)咨詢項目實踐、教(jiao)育與培訓工作實踐;
.田老師在企(qi)業管(guan)理(li)的工作經歷中(zhong)先后擔(dan)任(ren)過上市公司以及(ji)多家民營企(qi)業的中(zhong)高層管(guan)理(li)職務,分別任(ren)職于總裁辦、企(qi)管(guan)部、人力(li)資源部等部門;
.管理咨詢服務(wu)過企(qi)業(ye)包括寶鋼(gang)集團(tuan)(3次)、伊藤忠(zhong)丸紅(日資(zi))、上海煙草、滬(hu)東重機(中國船舶)、滬(hu)東中華、龍頭(tou)股份、巴魯夫(德(de)資(zi))等知名企(qi)業(ye);
.這些扎(zha)實的職業經(jing)歷使得(de)田老師積累了較為豐(feng)富(fu)的企業管理(li)實戰經(jing)驗、管理(li)咨詢(xun)研究(jiu)經(jing)驗、管理(li)培訓(xun)實務經(jing)驗。
 
主講課程(cheng):
田老師自2001年開始客戶服務(wu)與(yu)(yu)服務(wu)管理(li)的咨詢(xun)與(yu)(yu)培訓工作,至今已有十六年的專業經驗(yan)積累,主講的客戶服務(wu)類課程包括:
.《構建(jian)卓越的客戶服(fu)務(wu)管理(li)體系》、《服(fu)務(wu)制勝戰略(lve)高級(ji)研修(xiu)班》
.《服務(wu)(wu)創新的理(li)念(nian)策略方法》、《服務(wu)(wu)流程(cheng)優化(hua)與服務(wu)(wu)標準制定》、《服務(wu)(wu)質量與客戶滿(man)意(yi)度管理(li)》
.《卓越的客(ke)戶服務技巧訓練(lian)》、《如何處理客(ke)戶的不滿、抱(bao)怨(yuan)、投訴》等(deng)等(deng)
所授客戶服(fu)務類課(ke)(ke)程涵蓋了客戶服(fu)務管理(li)的(de)多個層(ceng)面:服(fu)務戰略、服(fu)務管理(li)、服(fu)務操作技巧(qiao)等,三個層(ceng)面的(de)課(ke)(ke)程之間相(xiang)互銜接,在課(ke)(ke)堂上田老師對于學員們的(de)各(ge)個層(ceng)面的(de)問題(ti)能夠(gou)融會(hui)貫通地講解,常使學員感受頗深。
田老師(shi)課程特色:
田老師企業(ye)管(guan)理專業(ye)碩士(shi)和(he)數學專業(ye)學士(shi)的(de)(de)專業(ye)背景(jing),使得課程既有(you)扎實的(de)(de)管(guan)理功底,又有(you)邏(luo)輯嚴謹的(de)(de)深刻(ke)點評、案例分(fen)析(xi)、操練(lian)演練(lian)。
主(zhu)要授(shou)課方式包括:
結構型(xing)知識(shi)點介紹(shao) + 卓越的服務理念感(gan)(gan)悟 + 典型(xing)案例研討與(yu)點評(ping) + 活力型(xing)游戲促進感(gan)(gan)悟 + 關鍵問題互動交流解(jie)答  + 操作性工(gong)具現(xian)場(chang)演練。
 
服(fu)務客戶:
田老師 客戶(hu)服務類(lei)課程(cheng) 內訓 服務過(guo)的知名(ming)企業: 
其中(zhong)大(da)部(bu)分(fen)企業多次(ci)邀請田老師(shi)講(jiang)授客戶服務類課(ke)程
.日立電器(2次)、TCL(2次)、艾歐史密斯、歐姆龍、諾日士(shi)(上海)(2次)、通力電梯、耐普羅(luo)(中(zhong)(zhong)國)、格蘭富(中(zhong)(zhong)國)(2次)、格特(te)拉克(ke)、丹佛斯(中(zhong)(zhong)國)、醫科達、貝(bei)因美..... 
.寶鋼集(ji)團(4次(ci)(ci))、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)聯通(tong)(2次(ci)(ci))、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)興通(tong)訊、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)人壽(2次(ci)(ci))、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)聯(3次(ci)(ci))、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)工商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(3次(ci)(ci))、上(shang)海銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、浦發銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(2次(ci)(ci))、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)民生銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)農業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)建設銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(2次(ci)(ci))、國(guo)(guo)(guo)投羅鉀..... 
.一汽(qi)集團(2次)、上汽(qi)通(tong)用、吉(ji)利汽(qi)車、中國鐵(tie)建、科(ke)華恒盛、三一重(zhong)工(2次)、中國南車(2次)、中聯重(zhong)科(ke)、南方(fang)路機(ji)、海康(kang)威(wei)視、科(ke)瑞集團、南方(fang)水泥(ni)....... 
.中國國航(4次)、首(shou)都機場(chang)、上海虹橋(qiao)機場(chang)(2次)、重慶機場(chang)(2次)、貴陽機場(chang)(2次)、云南機場(chang)集團(tuan)、湖(hu)北機場(chang)集團(tuan)、西部機場(chang)集團(tuan)、吉之島、永旺百貨、北京海龍(3次)….
.國(guo)家稅務總局(4次(ci))、中(zhong)(zhong)國(guo)外匯交(jiao)(jiao)易中(zhong)(zhong)心(2次(ci))、上(shang)海社保(bao)卡服務中(zhong)(zhong)心(2次(ci))、上(shang)海數(shu)字證(zheng)書認證(zheng)中(zhong)(zhong)心、上(shang)海中(zhong)(zhong)山醫院、上(shang)海第一人民醫院、上(shang)海航運(yun)交(jiao)(jiao)易所、仁和藥業............
.萬科(ke)、江蘇新城、北京(jing)城建(2次)、綠城中(zhong)國(8次)、上海城投(4次)、羅萊家紡、永(yong)達(da)集(ji)團(tuan)、喜臨門(men)………
等眾(zhong)多(duo)知名企(qi)業以及其它的中(zhong)小型企(qi)業數百家。
多次(ci)派(pai)學(xue)員參加(jia)田老師客戶(hu)服務類課程公開課的部分知(zhi)名企業: 
.一(yi)汽(qi)(qi)大(da)眾、豐田汽(qi)(qi)車、美標、健特生物、聯邦快(kuai)遞(di)、愛立信(xin)、貝(bei)爾(er)(er)阿爾(er)(er)卡特、正(zheng)大(da)集團、
.萬科、復星集(ji)團、攜(xie)程網、百度(du)、大亞(ya)灣(wan)核(he)電(dian)站、永達(da)集(ji)團、
.中(zhong)(zhong)國移動、中(zhong)(zhong)國電信、青島啤酒、*、殼牌石(shi)油、舍弗勒(中(zhong)(zhong)國)、高絲化(hua)妝品(pin)等等
 
客戶服務技巧線上培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/235569.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程(cheng):卓越的客戶服務技巧訓練線上直播

    單位名稱(cheng):

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
田勝波
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓