新經濟常態下的企業經營利器----阿米巴經營體系
講師：符(fu)益群 瀏覽次數：2574
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
阿米巴(ba)經(jing)營體系培訓
培訓講師：符益群
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
阿米巴經營體系培訓
【課程背(bei)景】
現(xian)今經(jing)營(ying)的(de)(de)大環境(jing)已經(jing)發生很大的(de)(de)變化(hua)(hua)，企(qi)業平臺化(hua)(hua)、員工創(chuang)客化(hua)(hua)、快魚吃慢魚的(de)(de)互聯網時代以及成本(ben)上升、利(li)潤(run)下降使(shi)得企(qi)業的(de)(de)經(jing)營(ying)越來(lai)越困難(nan)，企(qi)業的(de)(de)各(ge)級管理(li)(li)干部必須(xu)從(cong)管理(li)(li)轉(zhuan)向經(jing)營(ying)，或做一(yi)個有極強(qiang)經(jing)營(ying)意(yi)識的(de)(de)管理(li)(li)者，帶領(ling)團(tuan)隊(dui)一(yi)起承(cheng)擔起公司(si)的(de)(de)經(jing)營(ying)責任，企(qi)業才能在激烈的(de)(de)競(jing)爭和全球化(hua)(hua)浪潮中實現(xian)可持續發展。
在新的經(jing)(jing)營(ying)(ying)條(tiao)件下，由老板一個(ge)(ge)人(ren)關注經(jing)(jing)營(ying)(ying)和懂(dong)得經(jing)(jing)營(ying)(ying)的企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)運作(zuo)模式越(yue)來越(yue)難以為(wei)繼，企(qi)(qi)業里面(mian)更多(duo)的小型組(zu)織甚至個(ge)(ge)人(ren)越(yue)來越(yue)趨向(xiang)于成為(wei)一個(ge)(ge)經(jing)(jing)營(ying)(ying)體，如果組(zu)織不能適應這種趨勢和建(jian)立相應的機制，企(qi)(qi)業的經(jing)(jing)營(ying)(ying)也(ye)將會面(mian)臨越(yue)來越(yue)大的困難。
阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式就是順應(ying)這種(zhong)趨(qu)勢而誕生，即在(zai)經(jing)(jing)營(ying)哲學指導下(xia)，劃小組織單元，通過內(nei)部交易方(fang)式每天(tian)核算各(ge)獨立單元的(de)收支（以(yi)經(jing)(jing)營(ying)報表(biao)形式體現(xian)），根(gen)據經(jing)(jing)營(ying)報表(biao)反映出的(de)經(jing)(jing)營(ying)問(wen)題及時(shi)調(diao)整(zheng)、尋找改善措施，并(bing)在(zai)一個經(jing)(jing)營(ying)周(zhou)期結束時(shi)，根(gen)據經(jing)(jing)營(ying)情況進行獎勵。
本課(ke)程(cheng)根植于30余(yu)家(jia)企業(ye)的阿米巴經(jing)(jing)營(ying)咨(zi)詢案例，其顯(xian)著特點是實操性(xing)和落地性(xing)，能(neng)快速幫助企業(ye)建(jian)立起人人成(cheng)為(wei)經(jing)(jing)營(ying)者的機制(zhi)。
【學習對象】
深受成本上(shang)升(sheng)、利潤(run)下降之(zhi)痛的企業家及財務(wu)總監(jian)、高管(guan)
企業(ye)經營徘徊不前(qian)，尋求突破的企業(ye)家(jia)及財(cai)務總監、高管
需要(yao)從管(guan)(guan)理轉向經營、追(zhui)求創造更高客戶價值的(de)管(guan)(guan)理者
【課程特點】
實操(cao)工具(ju)。課(ke)程(cheng)結束，提供拿(na)來即(ji)用的表格和有關(guan)制度文檔，覆蓋阿米巴全流程(cheng)操(cao)作所需(xu)
案(an)例豐富。理(li)論講授+全流程案(an)例解析的方式，核心操作環節均展示豐富的案(an)例
時間(jian)合理。本課程僅(jin)2天(tian)1晚(wan)，純(chun)干貨(huo)阿(a)米巴經營操作體系
【課程收益(yi)】
解(jie)放老板、培養經營(ying)型(xing)人才、增(zeng)強企業(ye)經營(ying)活力
企業導入阿米巴培訓和落地機制將極大地增(zeng)強全員經營(ying)意(yi)識和經營(ying)能(neng)力，實現(xian)利潤(run)的增(zeng)加
掌握1套阿米巴全(quan)流程系(xi)統操作方法
掌握阿(a)米巴組織劃分(fen)、經營核(he)算(suan)、分(fen)享激勵等核(he)心(xin)關鍵技術
收獲構(gou)建和推(tui)行阿米巴的全套工具(ju)表格、制度文檔(dang)，即學即用
獲(huo)得授(shou)課(ke)老(lao)師關于阿米(mi)巴實施推行的免費電(dian)話和(he)郵件指(zhi)導(dao)
學員企(qi)業享有低(di)于市價的阿米巴咨詢(xun)項目(mu)簽約資格
【課程大(da)綱(gang)】
第一部分 阿米巴經營的概念與本質(zhi)
一、何為經營(ying)
1、企業經營10大痛
企(qi)業(ye)(ye)越大(da)老板越累、事不關(guan)己高(gao)高(gao)掛起、只有(you)老板關(guan)心(xin)經(jing)營、訂(ding)單(dan)一多(duo)(duo)交付(fu)就難、小企(qi)業(ye)(ye)患大(da)企(qi)業(ye)(ye)病(bing)、激(ji)情消失慣性(xing)推(tui)動、訂(ding)單(dan)增多(duo)(duo)利(li)潤減少、開會多(duo)(duo)解(jie)決問題少、推(tui)諉扯(che)皮(pi)一如既(ji)往(wang)
2、破解困局的道、法(fa)、術(shu)
中國(guo)企業的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)實踐：海爾自(zi)主(zhu)經營(ying)體(ti)、韓都(dou)衣舍產(chan)品小組(zu)、阿(a)里事(shi)業部的(de)N級劃分、某(mou)公司阿(a)米(mi)巴(ba)推行收益
企業(ye)經(jing)營的道：利(li)潤 組織 人
企業經營的法(fa)：企業人人都關注(zhu)(zhu)利潤、關注(zhu)(zhu)客戶、關注(zhu)(zhu)組織的法(fa)（結構/組織劃分、流(liu)程(cheng)、權限規范、獎(jiang)罰(fa)制度）
企業經營的術：配套的技(ji)巧、工(gong)具、表單
阿(a)米巴(ba)經營體系是目(mu)前為止的*實踐和選擇
3、經營思維&管(guan)理思維
經營的定義、關(guan)(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)效(xiao)益&關(guan)(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)效(xiao)率、關(guan)(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)經營數字&關(guan)(guan)(guan)(guan)注(zhu)(zhu)做事(shi)本(ben)身、交易思維&交付思維、以(yi)客戶為中心&以(yi)工作績效(xiao)中心、價值思維&價格思維、擴張(zhang)性(xing)/開源&控制性(xing)/節流、做正確的事(shi)&把事(shi)做正確
二、何為阿米巴經(jing)營
1、阿(a)米巴為何在(zai)日(ri)本誕生
京瓷的發(fa)展、日航的重(zhong)生、深具哲學家(jia)情懷(huai)的企業家(jia)稻盛和夫
2、阿(a)米(mi)巴的本(ben)質
阿米巴(ba)概念、阿米巴(ba)本質和(he)3大(da)核(he)心特點(dian)、阿米巴(ba)3大(da)優勢、承包制(zhi)/事業部(bu)制(zhi)/阿米巴(ba)模式的異同點(dian)
3、阿(a)米巴經營體系業務(wu)藍(lan)圖
經營哲(zhe)學(xue)、組織劃(hua)分、經營會計、內部交易(yi)、審(shen)計監察、人員激勵、持(chi)續(xu)改善
4、新(xin)經(jing)濟常態為何更需要阿(a)米巴(ba)
新(xin)經濟(ji)常態的(de)三個特點、阿米巴經營體系如何(he)契(qi)合
5、推進阿(a)米(mi)巴經營(ying)老板須做好的(de)5大準備(bei)工作
角色認知、信任放權、分享讓(rang)利、享受(shou)寂(ji)寞、容忍失誤
三、何為中國(guo)式阿米巴經營(ying)
1、為何需要提出(chu)中(zhong)國式阿(a)米巴這個概念
中日(ri)文化比(bi)較分析、中日(ri)企業典型差異(yi)、日(ri)本企業推(tui)行(xing)阿(a)米(mi)巴的特點(dian)、中國企業推(tui)行(xing)阿(a)米(mi)巴的特點(dian)
2、中日阿米巴異(yi)同(tong)
經營哲(zhe)學、組織劃分、交易定(ding)價(jia)、激勵機制
第二部分 阿米(mi)巴組(zu)織體系
四(si)、阿米巴組(zu)織劃分
1、組織設計原(yuan)則與(yu)趨勢(shi)
原則：扁平化、有效的(de)管理幅度(du)和跨度(du)、集權與分(fen)權相結(jie)合、統一指(zhi)揮
趨勢(shi)：網狀(zhuang)化、平臺化、扁(bian)平化、去中(zhong)心
2、傳統(tong)組織設計與阿米巴組織劃分(fen)
行政組織(zhi)&阿米巴(ba)(ba)(ba)(ba)組織(zhi)、傳統崗(gang)位&阿米巴(ba)(ba)(ba)(ba)崗(gang)位、成巴(ba)(ba)(ba)(ba)的3個條件、平(ping)臺型組織(zhi)/阿米巴(ba)(ba)(ba)(ba)解(jie)析、資源劃(hua)分培養經(jing)營(ying)意識、從事(shi)業部組織(zhi)到阿米巴(ba)(ba)(ba)(ba)組織(zhi)
3、戰略規(gui)劃單元的劃分(fen)
3C分析(xi)法定戰略規劃單元
4、阿米巴(ba)組織(zhi)劃分5大維度
價值鏈/職能/流程、客戶/渠道、產品、區域、品牌(pai)
5、阿米巴規模設計5大維度
扁(bian)平化、輻(fu)射(she)周徑/責任擔當力度（銷售額、客戶(hu)數量、地域大小）、管轄巴員(yuan)規模、外部客戶(hu)的銜接(jie)和協調、資源統一調配和管理/服務
6、阿(a)米巴的(de)裂變與(yu)整合
阿米巴的級別、裂變、合并
實戰演練：我公司的阿米巴劃(hua)(hua)分維度確(que)定和組織(zhi)劃(hua)(hua)分
第三部分 阿米(mi)巴經營會計與(yu)定價
五、經營會計(ji)
1、財務會計(ji)(ji)、管理會計(ji)(ji)、經(jing)營會計(ji)(ji)異同
關注人(ren)員、報表周期和(he)體(ti)系、事中控(kong)制(zhi)&事后反饋(kui)、過(guo)程&結果
2、報表模(mo)式(shi)
核算科目與標準、單(dan)位時間核算表、經營會(hui)計報表（數據記(ji)錄、報表呈現）
3、阿米巴的4種核算形(xing)態
利潤型(xing)、成本型(xing)、資本型(xing)、預算型(xing)
4、定價(jia)模(mo)式與方法
定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)邏輯、總體定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)機制(zhi)、定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)方法（成本加成法、市(shi)價(jia)(jia)(jia)倒推(tui)法、討價(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)法）、歷(li)史數據收集與(yu)驗證、報價(jia)(jia)(jia)單與(yu)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)、內部(bu)產(chan)品交易定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)、內部(bu)有償服(fu)務定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)方法、制(zhi)造(zao)型企業(ye)內部(bu)定(ding)(ding)價(jia)(jia)(jia)
案例：某加工制造業內部定(ding)價
5、費用分攤
哪些費(fei)用(yong)需要阿米(mi)巴分攤(tan)、2級(ji)費(fei)用(yong)分攤(tan)機制、費(fei)用(yong)分攤(tan)原則、費(fei)用(yong)分攤(tan)規則、分攤(tan)比例和系數、費(fei)用(yong)分攤(tan)在報表(biao)中的體現
案(an)例解讀：某生產企(qi)業費用(yong)分(fen)攤(tan)規則
6、交易規則
追償機(ji)制、退貨(huo)處理(li)、延遲(chi)交貨(huo)、存貨(huo)資金(jin)占用利(li)息、緊急插單、人員借調、價格調整(zheng)機(ji)制、交易仲裁、業務開放/受(shou)限矩陣
7、阿米巴核算特點
每日記錄、每周/月匯總(zong)、費(fei)用(yong)歸集
案例解讀(du)：某加(jia)工制造業交易規則
第(di)四部分 目(mu)標與激(ji)勵
六、目標與計劃
1、目標和(he)預算
公司(si)目標(biao)分解(jie)、業務三層面預(yu)算(suan)(suan)機制、內部(bu)收入預(yu)算(suan)(suan)、費用(yong)預(yu)算(suan)(suan)、人力成本預(yu)算(suan)(suan)
案例(li)解讀：某公司(si)阿米巴推(tui)行年度目標與預(yu)算
七(qi)、考核(he)與(yu)激(ji)勵(li)
1、阿米(mi)巴(ba)激勵
原薪酬體系與(yu)阿米巴激勵的結合、精神激勵與(yu)物質激勵、長期(qi)激勵與(yu)短期(qi)激勵
薪(xin)資歷史數據與人(ren)力成本分析(xi)、適(shi)合阿米巴經營的薪(xin)酬體系設計(ji)、增(zeng)量/超額(e)獎勵、節約獎勵、遞延發(fa)放、分配規(gui)則(ze)、股權激(ji)勵
案例分(fen)析：某(mou)公司阿(a)米巴激勵(li)制度與獎金測算、股(gu)權激勵(li)
2、阿(a)米巴(ba)考核
原考核(he)體系與阿(a)米巴(ba)(ba)考核(he)和激勵的結合、阿(a)米巴(ba)(ba)考核(he)關注點、短期指標與長期指標的平衡（基于預(yu)算和計劃）、經(jing)營指標和管理(li)指標的平衡
第(di)五部(bu)分 阿米(mi)巴運(yun)營(ying)管控
八(ba)、阿米巴運營
1、阿(a)米巴的3類(lei)權限(xian)設(she)計
阿米巴(ba)授權(quan)基本(ben)準則、人事權(quan)、財務權(quan)、業務權(quan)
案(an)例解讀：某(mou)公(gong)司3大權限(xian)設計
2、阿米巴(ba)的3大(da)推進組織及運作
推進委(wei)員(yuan)會、定價(jia)委(wei)員(yuan)會、持續改善(shan)委(wei)員(yuan)會
案例解讀：某公(gong)司推(tui)進委(wei)員(yuan)會組成及運作規則
3、阿米巴的3大會議(yi)機制
月例會、周例會、晨會、看(kan)板(ban)機制
案例(li)解讀：某公司阿(a)米巴例(li)會管(guan)理制度
4、阿米巴經營協議
巴長任期、目標設定、權(quan)利和義務、報酬和激勵、協(xie)議(yi)終止
案例解(jie)讀(du)：某公司阿米(mi)巴負責人協(xie)議
5、審計(ji)監察
以(yi)流程和權限(xian)為核心(xin)的審計檢查(cha)機制、表格化的監察事項(xiang)和頻次
6、阿米巴(ba)業績改善方法
開源(yuan)方法：提(ti)(ti)高(gao)效率、對外接單、提(ti)(ti)高(gao)產量
節(jie)流方法：采購節(jie)約(yue)、降低(di)損耗、人力(li)成本控制(zhi)、三大(da)期間費(fei)用(yong)管控、降低(di)存(cun)貨
案例(li)解讀：某公司降(jiang)本(ben)增效(xiao)措(cuo)施一覽(lan)
7、巴長的任職(zhi)與培(pei)養
巴(ba)(ba)長(chang)任職(zhi)條件(jian)、巴(ba)(ba)長(chang)競聘、巴(ba)(ba)長(chang)經營意識如何培養
第六部分(fen) 阿米巴經營哲學
九(jiu)、阿米巴經營哲學
1、經營(ying)哲學是什么
經(jing)營哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)內涵(han)、經(jing)營哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)&企業文化、陽明心(xin)學(xue)(xue)&經(jing)營哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)、中(zhong)國哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)&經(jing)營哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)、經(jing)營哲(zhe)(zhe)學(xue)(xue)的一般性(xing)框架
2、為何需(xu)要經營哲學
金錢的(de)陷阱與(yu)誤區、缺少(shao)經(jing)(jing)營(ying)哲學(xue)可(ke)能(neng)產生的(de)問題、如(ru)何(he)把經(jing)(jing)營(ying)哲學(xue)做(zuo)成(cheng)一(yi)種常(chang)態(tai)機制、經(jing)(jing)營(ying)哲學(xue)的(de)作(zuo)用
3、如(ru)何(he)建立經營哲(zhe)學
建(jian)立適合企業特(te)點的經營哲學理念(nian)（框架(jia)研討、細則意(yi)見(jian)征詢(xun)、擴(kuo)大(da)探討多(duo)輪、理念(nian)定稿）、建(jian)立匹配的行為規范
4、經營哲學的分享傳播
宣(xuan)貫：讀書分(fen)享、環(huan)境構建、詞條朗誦(song)、文化課程、教練隊伍
落地(di)：知(zhi)識考(kao)試、知(zhi)識競(jing)賽(sai)、故事(shi)征集、演(yan)講辯論、行(xing)動學習
深化(hua)(hua)：案(an)例研討(tao)、行為激勵(li)、評優評先、文化(hua)(hua)產品(pin)、標桿(gan)塑(su)造
5、阿米(mi)巴運營基本法4層次
公司整體(ti)運營(ying)規(gui)(gui)則(ze)、平臺運營(ying)規(gui)(gui)則(ze)、阿米(mi)巴運營(ying)通則(ze)、阿米(mi)巴個性化運營(ying)規(gui)(gui)則(ze)、阿米(mi)巴運作(zuo)底線規(gui)(gui)定
案(an)例解讀：某大型快消(xiao)品公(gong)司阿(a)米(mi)巴運營基本法案(an)例
十(shi)、企業(ye)導(dao)入阿米巴流(liu)程
企業導入(ru)阿米巴(ba)8大環(huan)節(jie)全流程解析、培養巴(ba)長經營意識和能力的5個機制
結課：阿米巴(ba)業務藍圖回顧
阿米巴經營體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235519.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 符益群
[僅限會員]
阿米巴管理內訓
- 《管理突圍－阿米巴經營模式 肖(xiao)正彪
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董波
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍文(wen)
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁
- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓(feng)
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊(yang)培仁
- 阿米巴經營與培訓復制 劉(liu)湛泉
- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁東平
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關彬(bin)
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜仙
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青
- 人人成為經營者-阿米巴：企 關彬