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華為員工學習發展管理實踐培訓

【引言】
華為的業績在中國民營企業中開創了歷史的先河，究其原因，除了具備強大的運營管理體系和平臺外，在內部人才培養上也有其獨到之處，訓戰結合、循環賦能、低重心培訓、全員導師制、華為大學等等，成為華為人才培養體系的代名詞。大家都好奇華為的員工為什么那么敬業？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質都是企業家們和HR專業人員所期待的。本課程從組織戰略高度到執行層面，系統介紹華為員工學習與發展體系的建設過程及人才培養方面的實踐經驗， 啟發中小型民營企業人力資源總監、企業大學校長、培訓經理等從組織戰略和實現業務目標的角度，系統提升組織人才隊伍的協同意識和作戰技能。
【培訓收益】
全面了解華為員工學習與發展體系的建設思路和發展歷程
深入剖析華為低重心的人才培養機制和手段
學習華為對于不同人群培養項目的設計原則和*實踐(jian)經驗(yan)

【課程特色】
世界500強標桿企業實踐案例，華為人才發展的成功案例
從戰略到執行全面介紹學習發展的全部內容，實操性強
【課程長度】
1天，計12小時    上課時間：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30
【適合對象】
HRBP、HRD、企業大(da)學校(xiao)長(chang)、培訓經理、中(zhong)層干部

【課程大綱】
一、引言
《華為基本法》對人力資源開發工作的要求
華為員工學習與發展工作的導向和原則：責任定位、聚焦方向、學習模式
學習(xi)發展在華為HR體系中的位(wei)置

二、華為員工學習發展體系概述
華為培訓體系發展歷程：萌芽、初創、發展、整合、提升、成熟
華為員工學習發展與任職管理架構
華為全球化的培訓機構分布：跟隨戰略，仗打到哪里，后勤部隊就跟到哪里
華為員工培訓理念
華為公司員工培訓職責分工
員工培訓與人力資源戰略及業務體系的配合
端到端的培訓運營管理流程
華(hua)為靈活多樣的培訓方式

三、華為低重心的人才培養機制
3.1 企業文化培訓：華大賦能的首要任務是文化培訓
所有新員工入職均需要接受一周的企業文化培訓
上崗后不同體系都有各自的部門文化
不同職級的人晉升必須接受企業文化培訓
3.2 全員導師制度：導師的第一任務是心態和思想的引導
全員導師制的特點：全員性、不論資歷和級別、思想重于技能、上升高度
導師制度的核心內容：導師資格、管理主體、輔導周期
HR對思想導師的培訓和測評
3.3 任職資格認證：所有人員“持證上崗”
華為任職資格管理的基本原則
基于責任和貢獻的任職資格認證標準
任職資格的責任主體——公司級專委會
以專委會為核心的管控機制——牽引專業發展
基于(yu)任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格提升的任(ren)(ren)職(zhi)培訓

3.4 課程和講師是公司知識資產的重要載體
華為員工培訓課程體系架構
專業嚴謹的課程設計與開發流程、標準
靈活豐富的教學方式有效提升培訓的實戰性
高品質的培訓資料體系有力支撐學習項目的運作
讓會開航母的人來教開航母：華為嚴格、規范的師資培養方式
講師與業務專家的職業循環機制，充分發揮人才增值價值
講師資源庫建設的牽引機制
3.5 學習支撐平臺：用IT系統提升全員學習效率
核心學習系統+外圍學習系統
華為i-Learning學習共享平臺
SU*網站及3MS系統

四、華為人才發展項目實踐案例
4.1 契合業務的培訓運作流程
需求分析的步驟
解決方案的設計與開發：架構、開發人員、開發流程、內容選擇、培訓形式
項目實施：交付流程、師資選拔和培養
效果評估
4.2 新員工發展與融入解決方案整體框架
所有學歷來到華為后都清零
標準化、批量化的新人培養流程
案例：Mini項目實戰訓練
案例：新員工180天轉身計劃
4.3專業員工隊伍能力建設業務架構
基于任職資格的在崗自我培訓和學習
基于角色認知和職責的脫產培訓
對業務專家梯(ti)隊(dui)的建(jian)設和培(pei)養(yang)

4.4 干部隊伍能力建設業務架構
將軍是打出來的
在實戰中發展干部
干部能上能下，每年10%的淘汰
華為干部選拔任用的標準
干部隊伍能力建設業務架構
基層干部角色認知與在崗實踐檢驗項目框架
中層管理者在崗能力提升培訓方案框架
高級管理研討班培訓方案框架
附錄：領導(dao)力發展工具(ju)箱

華為員工學習發展管理實踐培訓