集團管控新模式設計：從“母子”到“伙伴”
講師(shi)：楊少杰 瀏覽次數(shu)：2557
課程描述INTRODUCTION
集團管控新模(mo)式設(she)計(ji)培訓
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
集團管控新模式設計培訓
一(yi)直以(yi)來，集(ji)團管(guan)控(kong)三分法廣(guang)泛應(ying)用于中國企業(ye)實踐，效(xiao)果到底如何呢？仔細研究不難(nan)發現，除了(le)運(yun)營管(guan)控(kong)型以(yi)外，戰略管(guan)理型、財務管(guan)控(kong)型均不理想，甚至找不到一(yi)個(ge)成功標桿(gan)。
戰略管(guan)控(kong)型(xing)處于財務(wu)管(guan)控(kong)型(xing)與運營管(guan)控(kong)型(xing)的(de)中間地帶，理論上可以(yi)實現，現實中卻很難把握(wo)這個“度(du)”，要么力所不(bu)及，要么矯枉過正，因此(ci)戰略管(guan)控(kong)型(xing)問題最(zui)多。而財務(wu)管(guan)控(kong)型(xing)逐(zhu)漸變成(cheng)一(yi)種集團企業的(de)趨利避險投資行為，幾乎與“管(guan)控(kong)”一(yi)詞(ci)沒(mei)有(you)絲毫(hao)關(guan)聯。
如(ru)今，中國經(jing)濟正處于轉型(xing)升級階段，傳(chuan)統(tong)集團管控(kong)(kong)方式問題(ti)重重，顯然需(xu)要重新思考(kao)一(yi)下(xia)管控(kong)(kong)問題(ti)。《集團管控(kong)(kong)型(xing)模式：從母(mu)子關系(xi)到伙伴關系(xi)》是從組(zu)織形態管理(li)(li)角度梳理(li)(li)集團管理(li)(li)模式的演變規(gui)律，對集團轉型(xing)以(yi)及新管控(kong)(kong)模式的進行探(tan)索，并提(ti)出新的解決(jue)方案。
【課程內容(rong)】
一、新(xin)商業時代中國(guo)企業轉型方向
1.研討(tao)：如何理解中(zhong)國企業轉型的關鍵詞(ci)
2.中國處(chu)于(yu)？.0時代
3.企(qi)業形(xing)態進(jin)化規(gui)律
4.10S企(qi)業形(xing)態分(fen)析模型
5.組織結(jie)構演(yan)變規律
6.從進化—危(wei)機線(xian)路圖認知中國企業轉型特征(zheng)
二、集團管(guan)控演變規律
1.“管理”與“管控”的區別
2.集(ji)團(tuan)管控(kong)的本質(zhi)
3.經典的集(ji)團管控“三(san)分法”
4.為何沒(mei)有戰略管控型、財(cai)務管控型的標桿？
5.集團管控黃金法(fa)則
6.集團管(guan)控演變規律：母子(zi)關系(xi)、伙伴(ban)關系(xi)、客戶(hu)關系(xi)
7.集團(tuan)企業(ye)轉型：從母子管理到共贏伙伴
三、傳(chuan)統管理模式：母子關系
1.傳統(tong)集團管理模式(shi)：“三支柱模型”
2.母子關系與(yu)運營管(guan)控(kong)型(xing)
3.事(shi)業部型結構特點：垂直管理模式(shi)、“分(fen)工”與“協作”
4.產品管理機(ji)制特點：規(gui)模化(hua)、標準化(hua)
5.職位(wei)管理基礎特點：層級(ji)管理、以職位(wei)論(lun)成敗
6.擺脫不了(le)“二律背反”原則
7.必然存在兩大(da)“硬傷”：“母子矛盾”與“子子矛盾”
8.新商業時代市場特征(zheng)對集團(tuan)管控的要(yao)求
四、新組(zu)織管理模式：客戶關系(xi)
1.新組織管(guan)理模(mo)式：新“三支柱模(mo)型”
2.客(ke)戶關系(xi)與財務管控型(xing)
3.流程(cheng)型結構特點：橫向(xiang)管理模式、集成化與系統化
4.流程管理機制特點：個(ge)性化、創新性
5.能力(li)管理基礎(chu)特點：差異(yi)管理、以能力(li)論(lun)高低(di)
6.揭開合弄制(zhi)（Holacracy）的面紗
7.美(mei)軍的流程(cheng)型組織
8.生(sheng)態型(xing)企業時代(dai)即將到來
五、集團轉型管理模(mo)式：伙(huo)伴關系
1.集團(tuan)轉型管理模式：“三引擎(qing)模型”
2.伙伴關系與(yu)戰略(lve)管控型
3.矩(ju)陣型結構特點：橫縱兩種管理(li)模(mo)式
4.項目群管理特(te)點(dian)：個性化、獨立性
5.二元(yuan)管理(li)基(ji)礎特點(dian)：職位管理(li)與(yu)能力管理(li)共存
6.總部職能再造——升級
7.子公司（事業部）再造——整合
8.伙伴關系(xi)確立——BP團隊(dui)定位
9.基于“三引(yin)擎模型”的績(ji)效管理
10.基(ji)于“三引擎模型”的薪酬管理
11.基(ji)于(yu)“三(san)引(yin)擎模型”的人(ren)才管(guan)理
12.合伙人(ren)制(zhi)度的四大(da)特點
13.組織形態管理案例庫(ku)
六、集(ji)團轉型管控(kong)三部曲
1.第一(yi)部曲：產品(pin)（事業部群(qun)）矩陣型
2.第(di)二(er)部曲(qu)：混合(he)（事業部群）矩陣型
3.第(di)三部(bu)曲：客戶（事業(ye)部(bu)群）矩陣(zhen)型
5.華為(wei)的“三引擎模型(xing)”特點
6.海(hai)爾(er)的“三引擎模型”特點(dian)
集團管控新模式設計培訓
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