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如何高績效建設團隊培訓

課程大綱
第一單元：高績效團隊建設基石：人
引論：人是企業*"動態"的資源
案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性
案例：天堂和地獄的區別
團隊定義----我們需要什么樣的團隊？理解團隊工作
團隊(dui)規范(fan). 團隊(dui)凝(ning)聚力(li)：決定團隊(dui)凝(ning)聚力(li)的(de)因素

第二單元：高績效團隊建設基石：組織分工與協助
1、通過模擬經營，練習團隊合理的分工模式與方法
2、根據團隊的目標和任務，建立團隊內部的協作機制
3、了解團隊分工與協作的矛盾，學會處理團隊矛盾
4、尋求團隊成員(yuan)分(fen)工與協(xie)作的重要性

第三單元：高績效團隊建設基石：管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一(yi)(yi)(yi)對一(yi)(yi)(yi)溝通(tong)、一(yi)(yi)(yi)對多溝通(tong)、多對一(yi)(yi)(yi)溝通(tong)的技巧與方法

第四單元：高績效團隊建設基石：跨部門溝通與團隊協作
1、跨部門之間的溝通與協調，提升團隊管理與內部溝通
2、通過模擬演練取得相互之間的信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、建(jian)立共同的(de)發展愿景，學習正確評估、采(cai)納非(fei)共識性建(jian)議

第五單元：高績效團隊建設基石：團隊建設與管理
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
6、基于團隊承諾，制定(ding)目標和行(xing)動計劃(hua)，平衡(heng)資源，評價績效

第六單元：高績效團隊建設基石：群策群力群體決策
1、親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、通過(guo)模擬(ni)經營，檢驗、調整團隊(dui)經營決(jue)策

第七單元：高績效團隊建設基石：團隊執行力的提升
1、通過模擬戰略執行提升管理者的理解力與思考力
2、通過戰略方案的分解提升管理者的轉化力與計劃力
3、通過戰略環境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力
4、通過應對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力
5、通過全程參與團隊工作提升學員個體的執行力
6、通過團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力
7、在模擬經營中暴露管理者在執行中易犯的錯誤
8、在模擬(ni)經營過(guo)程中，探索團隊(dui)執行與效率(lv)改進的路徑(jing)

如何高績效建設團隊培訓