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理性經營與決策培訓

【課程大綱】
第一單元：課程導入
1、為什么要學習？
李嘉誠：《李嘉誠學習啟示錄》
經驗是負債，學習是資產！
杰克韋爾奇：你可以拒絕學習，但是你的競爭對手不會！
2、討論分享：企業核(he)心(xin)競爭力(li)是什么(me)？

第二單元：沙盤導入
1、什么是沙盤？
視頻：《花木蘭》
2、沙盤模擬的發展與應用
3、討論(lun)分享：管理者向運營者的(de)角色轉換(huan)

第三單元：運營目標與角色配置
1、教具講解與識別
2、角色配置與職責
3、團隊運營目標---贏
杰克韋爾奇：數一數二VS活力曲線圖
市場份額/銷售收入/企業利潤
4、運營團隊建設
團隊CEO就職演說(shuo)60秒

第四單元：第1年運營模擬演練
1、運營規則與流程介紹
2、運營模擬推演
沙盤模擬課程8步流程圖
企業背景/ 市場趨勢圖
沙盤模擬原始資金推演
企業目標/采購/融資/研發
企業競爭力/營銷收入/利潤
3、模擬運營決策
第一項決策：企業目標/采購材料
第二項決策：融資計劃/研發投資
第三項決策：研發+定價得分統計
第四項決策：企業競爭力（競單）
第五項決(jue)策：營銷收入(ru)/企業利潤

4、第1年模擬運營復盤
企業經營結果分析 
數據分析（5大關鍵數據）
5、運營財務思維
為什么經營企業
經營的本質
經營管理流程
企業經營七大關鍵
利潤*化的運營公式
資產負責表+運營管理表
財務工具1：盈虧平衡分析
財(cai)務工具2：全成本分析

6、運營管理思維
事件結構模型解析
目標達成路徑設計
企業快速發展的關鍵模型
管理決策的關鍵路徑
西蒙-- 管理就是決策
決策100%=45%+45%+10%
案例分析：巨人大廈是如(ru)何倒下的

第五單元：第2年運營模擬演練
1、運營營銷思維
營銷制勝的關鍵因素
以客戶為中心的現代組織架構
市場營銷價值鏈解析
企業內部營銷價值鏈解析
基于利潤的營銷策略設計
競爭對手分析
市場定價關鍵決策
案例分析：華為產品營銷
王(wang)進喜報道(dao)帶(dai)來的商機

2、運營戰略思維
什么是戰略？
戰略的本質是什么？
運營戰略的價值體現
案例解析：《隆中決》諸葛亮的戰略與決策
萬科與海爾的戰略解讀
GE數一數二戰略
3、運營規則與推演
沙盤模擬課程9步流程圖 
企業背景/ 市場趨勢圖
沙盤模擬原始資金推演
企業目標/采購/融資/研發
企業競(jing)爭力/營銷收入(ru)/利潤

4、運營五項決策
第一項決策：D2企業目標/采購材料
第二項決策：D2融資計劃/研發投資
第三項決策：D2研發+定價得分統計
第四項決策：D2企業競爭力（競單）
第五項決策：D2營銷收入/企業利潤
5、第二年運營復盤
企業經營結果分析
數據分析（5大關鍵數據）
資產負責表+運營管理表
財務工具1：盈虧平衡分析
財務工具2：全成本分析

第六單元：全面運營模擬演練復盤
1、兩年運營結果分析、總結
2、各團隊CEO述(shu)職(zhi)

理性經營與決策培訓