戰略分解與年度經營計劃制定
講師(shi)：王生輝 瀏覽次數(shu)：2630
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
戰略分解與年度(du)經(jing)營計劃制定培訓(xun)
培訓講師：王生輝
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
戰略分解與年度經營計劃制定培訓
課程背景：
年度經營計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)制定(ding)，橫跨公司(si)(si)(si)所有(you)部門，規劃的(de)(de)(de)(de)是為達成(cheng)公司(si)(si)(si)年度目標，需(xu)(xu)要(yao)(yao)在整(zheng)個(ge)年度開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。它需(xu)(xu)要(yao)(yao)公司(si)(si)(si)核(he)心的(de)(de)(de)(de)中高層人(ren)員共同參與(yu)，按照(zhao)自上(shang)而下(xia)，從外(wai)至內等多(duo)種(zhong)(zhong)方式完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)項重(zhong)要(yao)(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。有(you)效的(de)(de)(de)(de)年度計(ji)(ji)劃，對(dui)(dui)上(shang)需(xu)(xu)要(yao)(yao)承接(jie)公司(si)(si)(si)中長期的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)發展(zhan)目標，對(dui)(dui)下(xia)需(xu)(xu)要(yao)(yao)引領每(mei)個(ge)部門全年需(xu)(xu)要(yao)(yao)開展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)(dui)外(wai)需(xu)(xu)要(yao)(yao)準(zhun)確分析(xi)營銷中的(de)(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)問題并拿出對(dui)(dui)應的(de)(de)(de)(de)策略(lve)，對(dui)(dui)內需(xu)(xu)要(yao)(yao)關注組織管理中的(de)(de)(de)(de)“短板”并確定(ding)提升(sheng)改(gai)進(jin)的(de)(de)(de)(de)方向。
課程收(shou)益：
掌握(wo)運(yun)用(yong)戰(zhan)略地圖進行戰(zhan)略梳理的技能
掌握年度經營計劃制定的核心要(yao)點及流程(cheng)
掌握年度經營計劃與績(ji)效的(de)融合(he)運用
課程目標：
幫助企業理清戰(zhan)略(lve)思路，并通(tong)過戰(zhan)略(lve)地(di)圖對戰(zhan)略(lve)進行分解，從(cong)而(er)落(luo)實(shi)到年度經(jing)營(ying)計劃(hua)中，提高企業戰(zhan)略(lve)管理能力及經(jing)營(ying)水平(ping)。
授課(ke)風(feng)格：
以解決問題為(wei)導向(xiang)，關注價值提(ti)升(sheng)，注重實戰落地，將西方管理(li)科學(xue)與(yu)國(guo)學(xue)智慧及(ji)(ji)本土化案例(li)相融合(he)，善于綜合(he)運用案例(li)、故事(shi)、視頻、游戲(xi)、互動等多種方式教學(xue)，寓教于樂，邏輯清晰，風趣(qu)幽默，富有激(ji)情及(ji)(ji)感召力(li)。
授課方式：實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
授課對象：企業總經理及人力資源從業者，中高層管理人員
課程時間：2天；6小時/天
課(ke)程大綱：
第(di)一講 戰(zhan)略(lve)(lve)篇：戰(zhan)略(lve)(lve)梳理與戰(zhan)略(lve)(lve)目標分解
1.1 戰略分析與梳(shu)理
1.1.1 環境預測分析的(de)“三(san)找”理論(lun)
1.1.2 戰略研討一：SWOT-F分析
1.1.3 戰(zhan)略研(yan)討二：戰(zhan)略地圖梳(shu)理(li)
1.2 為(wei)什么(me)要設置目標(biao)
1.2.1 實驗：沒有目標是危險的(de)
1.2.2 案例分(fen)析(xi)：為什么部門業績(ji)突(tu)出，公司戰略沒有實現？
1.2.3 企業付出的(de)薪酬真的(de)都是有效的(de)嗎？
1.2.4 目標為(wei)什么一定(ding)要達成共(gong)識(shi)？
1.3 如(ru)何設置公司的戰(zhan)略目(mu)標(biao)
1.3.1 戰略目標=發展目標+財務目標
1.3.2 舉例：發展目(mu)標
1.3.3 舉(ju)例：財(cai)務(wu)目標
1.4 什么是好的績(ji)效目標
1.4.1 目(mu)標設定的SMART原則
1.4.2 目標設定的技巧及(ji)步驟(zou)
1.4.3 舉(ju)例：可(ke)考(kao)核的目標
1.4.4 實戰演練：寫出你所(suo)負責工作的三個目標(biao)
1.5 如何進(jin)行戰略目標分解
1.5.1 案例(li)分析：為什么銷售(shou)量(liang)增加但公司虧損(sun)？
1.5.2 方法(fa)一：縱向分解法(fa)（舉例）
1.5.3 方法(fa)二：橫向(xiang)分解法(fa)（舉例）
1.5.4 方法三：時序(xu)分解法（舉例(li)）
1.5.5 戰(zhan)略目標(biao)分(fen)解的四(si)個(ge)步(bu)驟
1.5.6 工(gong)具一：魚骨圖
1.5.7 工具二：問題樹
1.5.8 實戰(zhan)演練：公司(si)戰(zhan)略(lve)目標的分解
第二(er)講 企業經營(ying)計(ji)劃的內容與(yu)管理
2.1 實現公司(si)跨(kua)越的三大要素
2.1.1 要素一：戰略
2.1.2 要素(su)二：組織(zhi)
2.1.3 要蘇三：人(ren)
2.2 企業為什么要做年度經營計劃
2.2.1 什么是經營計劃
2.2.2 經(jing)營計劃的六大作用
2.3 經營計劃的系統觀
2.3.1 企業經營管(guan)理模(mo)型
2.3.2 年度經(jing)營(ying)計劃的分類(lei)
2.3.3 年度經(jing)營計(ji)劃的(de)整體框架(jia)
2.3.4 課堂研討(tao)一(yi)：日常(chang)工作中哪(na)(na)些(xie)工作在(zai)制定計劃？包含哪(na)(na)些(xie)內(nei)容？
2.4 經營計劃的編制(zhi)原(yuan)則與要(yao)點
2.4.1 年度經營計劃編制的五大原則(ze)
2.4.2 年度經營(ying)計(ji)劃編制的五大要點
2.4.3 經營計劃的管理機構
2.5 課堂(tang)研討三：計劃制定角色理解(jie)研討
第三(san)講 經(jing)營計劃的(de)制定(ding)步驟與方(fang)法
3.1 經營計劃四大核心環節(jie)
3.2 年度(du)經(jing)營計(ji)劃的基本內容
3.3 年度經(jing)營計劃的編制(zhi)步驟
3.3.1 情境(jing)模擬：制定節日游玩(wan)計劃(hua)
3.3.2 步驟一：明確目(mu)的和目(mu)標
3.3.3 步(bu)驟(zou)二：明確成果和(he)責任(ren)
3.3.4 步驟三：擬定工作策略
3.3.5 步驟四：尋(xun)找必要資(zi)源
3.3.6 步驟(zou)五：溝通(tong)并頒布計劃
3.3.7 課堂研討二：計劃制定(ding)檢討表
3.4 業(ye)績合同示例
3.5 經營分(fen)析的基本(ben)思(si)路和關鍵因(yin)素(su)
第四(si)講 經營計劃(hua)的(de)實施與績效管理
4.1 經營計劃的(de)實施與控制
4.1.1 經(jing)營計(ji)劃的(de)五大實(shi)施原則
4.1.2 經營計劃(hua)的四大控(kong)制步驟
4.2 績(ji)效管理(li)——經營(ying)計劃的(de)組織(zhi)保(bao)障
4.2.1 績效管理的核心(xin)思想(xiang)
4.3 績效體系(xi)落地的四大機制(zhi)
4.3.1 保障一：溝通機制
4.3.2 保(bao)障二：管控機制(zhi)
4.3.3 保障三：激勵(li)機制
4.3.4 保障(zhang)四：績(ji)效文化
4.4 經(jing)營計劃制定和實施(shi)中經(jing)常出現的問題
戰略分解與年度經營計劃制定培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235359.html
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- 王生輝
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