勞資關系—如何有效預防和化解勞動用工風險
講(jiang)師：陳光軍 瀏覽次數：2533
課(ke)程描述INTRODUCTION
有效(xiao)預防(fang)和化(hua)解勞動用工風險培(pei)訓(xun)
培訓講師：陳光軍
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
有效預防和化解勞動用工風險培訓
課程大(da)綱
第一講勞動(dong)爭議大數據統(tong)計分析(xi)
一、勞動(dong)爭議案件整體情況
1.法(fa)院審判情況
2.用人單位情況
3.勞動者(zhe)情況(kuang)
二、勞動爭(zheng)議(yi)案件各(ge)爭(zheng)議(yi)類型情(qing)況
1.各(ge)爭議類型(xing)總體情(qing)況
2.四大類重點爭議(yi)具體原(yuan)因分(fen)析
三、用人(ren)單位勝敗原因與勞動用工重點風險(xian)防范對策(ce)
1.經濟補償(chang)金爭議
2.賠償(chang)金(jin)爭議
3.支(zhi)付(fu)勞(lao)動報酬爭議
4.新型熱點爭議
第二講(jiang)招聘與試(shi)用—和諧勞動(dong)關(guan)系(xi)第一步
一、規避招聘中的"陷阱"
二、錄用通知書(shu)的發放
三(san)、依(yi)法訂立(li)勞(lao)動合同
四、企業與員工警(jing)惕試用期陷(xian)阱
案(an)例分析
第三(san)講制度與(yu)合(he)同—企業(ye)與(yu)員工之間(jian)的"法律(lv)"
一、規章制度的法律地位
二(er)、規章制度(du)的生(sheng)效要件
三、規章(zhang)制度的制定
四(si)、如何防(fang)止(zhi)受訓員工違(wei)反培(pei)訓協議？
五、如(ru)何運用法律手段保(bao)護商(shang)業秘密？
六、勞(lao)動合同管(guan)理(li)技巧
1、變(bian)更(geng)：
2、解除：
3、終(zhong)止與(yu)續訂：案例分析之十(shi)一
4、合(he)同解除(chu)、終止、中(zhong)止中(zhong)的經濟補償(chang)金(jin)、賠償(chang)金(jin)與違約金(jin)
案例分析
第四講(jiang)工作與休假—在職勞(lao)動(dong)關系管理
一、工作時(shi)間
二、休息休假法(fa)規(gui)
案例(li)分(fen)析
第五講薪酬與調(diao)崗—勞資糾紛的發源(yuan)地
一(yi)、薪(xin)酬管理(li)
1、工資支付的基本規定
2、如何控(kong)制(zhi)加班費成本(ben)
3、社會保險
4、住房(fang)房(fang)公積(ji)金
5、加班(ban)和年終獎(jiang)
二、員工崗位調(diao)動
1、單方調整崗位，如何規避(bi)經濟補償(chang)？
2、調崗時沒(mei)有書面(mian)確認，能否要求恢(hui)復(fu)到原崗位？
3、能(neng)否對(dui)“三期”女員工(gong)進行調(diao)崗、調(diao)薪？
4、績效結果支付績效獎金，非法克(ke)扣工資？
5、法律上如何證明勞動(dong)者“不能勝任工作”？
案(an)例分析
第六講(jiang)爭議與處(chu)理—合(he)規合(he)法、合(he)情(qing)合(he)理
一、勞動爭議的解決途徑
二、申請仲(zhong)裁
三(san)、提起訴訟
四、舉證技(ji)巧(qiao)操作實(shi)務
五(wu)、爭議處(chu)理實用技巧
案例分析(xi)
第七講典(dian)型勞動爭(zheng)議(yi)案例分析
案例一(yi)：患病職工須履行正規(gui)請假手續，用人單位應*化(hua)關愛職工
案例二：懷孕女職工(gong)嚴(yan)重違反規章制度時，沒有“免解除金(jin)牌”可(ke)用
案(an)例三：事(shi)實清、制度(du)明、程序全，違紀解除(chu)才合法
案例四：單位擅自調崗，員(yuan)工離職可請(qing)求補償金
案(an)例(li)五(wu)：試用期不(bu)是(shi)萬能的金鑰匙
有效預防和化解勞動用工風險培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235349.html
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