打造*的中層干部
講師(shi):王廣財 瀏覽次數:2549
課程描(miao)述INTRODUCTION
打(da)造*的中層干(gan)部培訓(xun)
培訓講師:王廣財(cai)
課程價格:¥元/人
培訓天數:2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
打造*的中層干部培訓
課程大綱:
一、對崗位的認知與理解――中層的角色定(ding)位
1、老板為什么(me)要(yao)設中層
2、部(bu)門(men)經(jing)理的責任與使命
3、現代中層(ceng)職業經理的標志
實戰研討:中層干部常見的困惑及解讀分析
二、部門經理的主(zhu)要(yao)工作
1、部門工作計劃(hua)的制定(ding)、實施、監控與調整
2、工作流程(制定、改進…… )
3、員工(gong)(gong)素質(知(zhi)識(shi)、技能、方法、工(gong)(gong)作行為)全面提升(sheng)
4、客戶(hu)需求調(diao)查分析(xi)
5、新(xin)產品的研發
6、工作預測與(yu)對策(ce)
實景(jing)分享:以企業人(ren)力資(zi)源部(bu)部(bu)長為例進(jin)行崗位解析
三、中層執行(xing)力的培養――部門工(gong)作的計(ji)劃(hua)與執行(xing)
1、高效時間管理
2、部門(men)計(ji)劃制定的(de)根(gen)據(ju)
3、部(bu)門計劃的(de)內(nei)容
4、部門計劃的實施與監控
5、怎樣保證部門(men)工作的高質與高效
6、經理有(you)所為和有(you)所不(bu)為
7、部門工(gong)作(zuo)的計劃(hua)與運行
現場(chang)演練:其(qi)他部門經理的主要(yao)工作模擬演練
四、團(tuan)隊的績(ji)效管理
實戰研討:如(ru)何帶領團隊(dui)以提升團隊(dui)的總體績(ji)效
方法(fa)操(cao)練:
1、提(ti)升(sheng)績效的四個層(ceng)面
2、影響績效的原因
3、改(gai)進績效的技術與(yu)方(fang)法(fa)
4、績(ji)效(xiao)向標的制定與調整
5、績效改(gai)進專題會(hui)議
6、職位說明書與(yu)工作說明書的(de)應用
五(wu)、怎(zen)樣與(yu)上(shang)司相處
1、上(shang)司需要什么樣的人
2、怎樣與(yu)上司相處
3、怎(zen)樣(yang)與上司(si)溝通
4、怎樣(yang)與上司配合(he)
六(liu)、怎樣(yang)與同級協作
1、同級相處(chu)的幾(ji)項原則(ze)
2、部門間的溝(gou)通方式
3、部門間的服務模式
4、部門沖突的(de)解決與處(chu)理
現場(chang)釋疑:解答(da)中層干部實(shi)際工作中的疑難(nan)問題
案例研討(tao):
如何(he)對待和處理部門之間的(de)溝(gou)通不暢問題
怎樣獲得其他部(bu)門的支(zhi)持與(yu)配合(he)
當本部門(men)成(cheng)績(ji)突出遭(zao)到其(qi)他部門(men)妒嫉時(shi),部門(men)經理應該如(ru)何對待與處(chu)理
七、如何(he)管理下屬(shu)
1、權威的(de)正確解讀(du)與使用
2、親自抄刀的好處(chu)
3、我做給你(ni)看
4、教你(ni)怎么辦(ban)
5、保(bao)持適當距離
6、把自(zi)己的想法變成下屬的自(zi)愿
7、特殊(shu)崗位的特殊(shu)人才要(yao)用特殊(shu)的方(fang)法管理
案例研討(tao):
如(ru)何提升員工的忠誠度、提高團隊凝聚力
如何加(jia)強部門團隊建設,有效(xiao)進行績效(xiao)考(kao)核
當普通員工最迫切希望(wang)解決的(de)問(wen)題上(shang)面沒(mei)法(fa)解決時(shi),部門應該(gai)如何妥(tuo)善處理
八、中(zhong)層干部的職業發(fa)展
1、影響中層干部職業發展(zhan)的因素分析
2、中層干部自身的素質結構
3、所處的人力資源環境體(ti)系
4、雙重(zhong)職業(ye)發展(zhan)規劃(hua)
5、健康的心態及其(qi)他
實景案例分析(xi):中層職業(ye)經(jing)理如何進行職業(ye)生(sheng)涯規劃
打造*的中層干部培訓
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- 王廣財
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