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企業供應鏈管理系統培訓

【課程簡介】：
供應鏈管理(縮寫SCM)是企業生產運營管理中的重要環節，以實現“企業資源整合”為目的，使整個生產運營系統成本達到最小，確保企業經營優勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發運等。供應鏈管理與企業資源規劃(縮寫ERP)相輔相依，同步發展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統和供應商的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。伴隨信息技術的迅速發展，在企業資源綜合管理、運營數據分析、成本控制、財務管理、決策判斷等方面，企業信息系統起著至關重要的作用。同時，企業信息化平臺也是實現供應鏈管理的基礎之一。
企業通過供(gong)應(ying)鏈的優化和整合，能(neng)夠顯著(zhu)降(jiang)低企業運營(ying)成(cheng)本(ben)，提高經營(ying)效益(yi)。

【課程收益】
伴隨企業管理的不斷精益化以及企業信息化技術的迅速發展，供應鏈管理是近來企業管理中教前沿的管理思想，也是一個內容繁多的命題，可根據企業具體要求或者受眾者具體情況，對內容進行適當調整，對某些內容做更深入的講述。
【培訓對象】企業中高級管理(li)(li)人員和生(sheng)產管理(li)(li)、計劃管理(li)(li)、采購(gou)管理(li)(li)、倉(cang)儲管理(li)(li)等(deng)人員。

【課程大綱】：
一、順應時代發展的企業管理變遷
1.企業組織功能的發展
2.從縱向發展到橫向聯合的管理思想演變
3.新時(shi)代下企(qi)業(ye)管理特點

二、企業供應鏈管理的核心
1.供應鏈管理介紹
2.供應鏈管理的核心內容
3.企業供應鏈管理的組織架構
4.供應鏈管理的職能分析
5.供應鏈管理如何實現企業資源整合
6.供應鏈管理實現(xian)要素

三、企業信息化管理
1.企業發展的必由之路---信息化管理
2.供應鏈管理與企業信息化的關系
3.ERP管理與企業信息化的關系
4.ERP達成的效果分析
5.企業資源整合的方法與意義
6.大數據背景下的企業信息化規(gui)劃(hua)

四、供應鏈管理中的物料采購管理
1.采購組織建設與職能分析
2.供應市場分析
3.供應商的選擇與考評
4.采購成本分析與控制
5.采購流程的(de)合(he)理(li)化設計

五、供應鏈管理的關鍵---計劃管理
1.計劃管理的發展之路
2.企業計劃管理的五個層次
3.從MRP到ERP的發展之路
4.計劃管理中的協調、統籌、監控
5.銷售預測與物料需求計劃
6.計(ji)劃的信(xin)息系(xi)統建(jian)立

六、供應鏈管理中的倉儲管理技術
1.倉儲管理的意義
2.倉儲物料的統計分析方法
3.庫存周轉率介紹
4.降低庫存(cun)的(de)策略與方法(fa)

七、產品設計與研發管理的簡單介紹
1.產品研發管理的目的
2.產品設計與產品制造的關系
3.產品設計中的標準化與成本控制
4.BOM管理介紹

八、經典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等
九、互動與討論

企業供應鏈管理系統培訓