如何成為優秀的班組長
講(jiang)師(shi)：李樹青 瀏覽次數(shu)：2550
課(ke)程描述INTRODUCTION
如何成為優秀的班組長培訓班
培訓講師：李樹(shu)青(qing)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
如何成為優秀的班組長培訓班
課程大綱:
第一部分：班組長的角色認知與心態調整
管理的要旨，是達成公司目標及持續改善公司業績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規管理培訓，也沒有為擔當管理職責做過準備工夫。本部分內容的目的就是幫助他們認識管理工作的內容。做好角色認知與心態調整。
新經濟時代企業面臨執行力的新挑戰
新時期下主管面臨的挑戰和機遇
班組長的重要作用
班組長的地位和使命
班組長在執行中的角色
自己為什么擔任班組長
班組長的權力和管理原則
現場干部應革除的缺點
角色認知——對自己和環境的分析
如何對自己角色的規范權利和義務的準確把握
班組長在執行上常犯的錯誤
主管執行能力的主要構成
第二部分：如何發現問題和解決問題
作為班組長重要的一項日常工作就是如何發現問題，并利用資源成功的解決問題。
問題原因的冰山理論
頭腦風暴法應用
特性要因圖的使用技巧
簡單問題的處理技巧
異常問題與解決問題的思考點
挖掘問題的類型和問題的再認識
問題的分析方法及解決問題方法。
問題改善的思考步驟
問題解決的流程與發掘問題的手法
第三部分：時間管理能力
優秀的主管和糟糕的主管的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。主管處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是主管必備的能力。
如何管理每天的工作
上班前要做的事項
上班后立即要做的事項
上班中要處理的事項
下班前不可疏忽的事項
為什么要對時間進行管理
缺乏時間管理意識的征兆
時間出現問題的主要原因分析
時間管理的方法
有效的時間管理的幾個步驟
應該如何控制和支配自己的時間？
班后的三大重要報告：品質/成本/效率
第四部分：車間班組現場管理
什么是現場管理？
生產管理的六大原則
現場管理的含義、對象和范圍
現場觀念：1%的細節失誤=100%的失敗
車間現場問題圖片案例分析與討論
規范的車間現場規劃圖片學習與借鑒
車間現場優化的十大標志
如何在車間開展區域規劃和定置管理
車間三定管理、目視管理、顏色管理案例
成功推行5S的注意要領和有效技巧
如何做好車間班組的安全管理工作？
如何對部下進行業績輔導
車間現場七種典型浪費分析與改進
車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費）
第五部分：班組現場質量控制
觀念：品質=90%的意識+10%的知識
質量管理八項原則
班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題
典型實用的QC工具的正確使用案例
現場的質量管理要點
為什么說班組長是質量控制的核心人物
零缺陷管理巧妙應用于現場質量控制案例
班組長如何引導所屬員工樹立質量意識
如何成為優秀的班組長培訓班
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