團隊EQ與業績突破
講師(shi)：姜洋(yang) 瀏覽(lan)次數：2557
課程(cheng)描述INTRODUCTION
團隊EQ培(pei)訓
培訓講師：姜洋
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊EQ培訓
培訓受眾：企業中基層管理者
課程收益：
從(cong)團(tuan)隊(dui)業績(ji)突(tu)破的(de)四個基石：“理念”、“思維”、“能力”、“狀態(tai)”入手訓練團(tuan)隊(dui)成員(yuan)，使其(qi)形(xing)成強大的(de)戰斗力和團(tuan)隊(dui)EQ，產(chan)生“非凡的(de)結果”。
課程大綱：
一、何謂“團隊”？
非團隊的表(biao)現
結(jie)果不符合要求
內部(bu)混亂，效率(lv)低下
團隊的四個標準
對內：和諧，高士氣，高執(zhi)行力
對外：有競(jing)爭力
對未來(lai)：能改變(bian)、突(tu)破，有進化力(li)
創造價值
二、團隊的三類目標
慣性目(mu)標(biao)：依靠(kao)企業(ye)多年積累的競爭(zheng)優勢而形(xing)成(cheng)的慣性，短期內(nei)會自然(ran)產出的業(ye)績。
激勵目(mu)標：由組織和(he)上司設(she)定的目(mu)標，跟獎金(jin)掛鉤，滿足同等增(zeng)長比例。
激(ji)情目標(biao)(biao)：由(you)個(ge)人設定的、自發的源(yuan)于個(ge)人內在(zai)的承諾的、突(tu)破性的目標(biao)(biao)。
三、實現業績(ji)突破、完成“激情目(mu)標”的四大基石
理念
思維
能(neng)力(li)
狀(zhuang)態(tai)
四(si)、“理念”基石：理念更是(shi)一種生產力。
改變團隊(dui)的理念是(shi)改變團隊(dui)的根本，是(shi)團隊(dui)實現(xian)業績突(tu)破的根本。
改(gai)變理念是一個(ge)巨大的(de)管理杠桿，可(ke)“四兩撥千斤”。
由“理念”變成(cheng)“信念”，如：
你(ni)就是你(ni)思想的作品
我(wo)是一切問題的根(gen)源
將“問題點”變成(cheng)“成(cheng)長(chang)點”，而不是變成(cheng)“借(jie)口(kou)”和(he)矛盾點
積極(ji)主動
不可能絕非事實，而是觀(guan)點(dian)。
五、“思(si)維”基石：突破
事業(ye)的(de)高原(yuan)：同樣的(de)行為導(dao)致(zhi)事業(ye)的(de)停滯。
群(qun)體黑洞：大多數成年人已失去了獨立思(si)考的能(neng)力和突破思(si)維的能(neng)力
六、“狀態”基石：團隊(dui)EQ
只有“瘋狂”的(de)團隊，才能實現突破性的(de)業績。“瘋狂”就意味著(zhu)高的(de)團隊EQ。
團隊(dui)EQ：
專(zhuan)注力
所有(you)團隊(dui)成(cheng)員“精力”集(ji)中(zhong)，心無旁騖(wu)，擰成(cheng)“一股繩”。
“專注力(li)”工具：數字(zi)、表(biao)格(ge)、會議、表(biao)彰
正向力
總是積極(ji)地看(kan)待問題的(de)正面，不拋(pao)棄、不放棄。
“正(zheng)向力”工具：消除團(tuan)隊負面言(yan)論，杜絕團(tuan)隊“毒語”，清除“毒人”。
決心(xin)力
決(jue)心決(jue)定成功！絕不接受完不成！
“決心力(li)”工具：在規(gui)定(ding)時(shi)間、按照規(gui)定(ding)標準、提交規(gui)定(ding)的結果！
團隊IQ：
學習力：發現問題，及時改(gai)變，確(que)保正確(que)結果(guo)。
七(qi)、領(ling)導者(zhe)：團隊EQ的源泉
元氣：領導者的(de)領導力的(de)強弱(ruo)直接決定著團(tuan)隊EQ的(de)高低。
領(ling)導者力量(liang)的來源：藝術、思想(xiang)力、愛、原則力
傳遞能量
激發能量
八(ba)、溝通與團隊(dui)EQ
溝通與團隊建設(she)
溝通的三道障礙
心理層
觀念層
利益層
溝通與公(gong)司(si)制度(du)
溝通理念：建設性對立
溝通(tong)制度：
溝通流程：
管理沖突：沖突可打造真正(zheng)的團隊。
沖(chong)突(tu)要么(me)成(cheng)就你(ni)，要么(me)毀(hui)滅你(ni)。
九、領導者：團隊教練
一(yi)個好公司必須是一(yi)所好的學校
不是下屬(shu)做不到，而是領導者沒有訓練到。
改造人(ren)、訓(xun)練(lian)人(ren)、經營人(ren)
員(yuan)工是什么樣的人(ren)，很(hen)大(da)程度是由管(guan)理者決(jue)定著。
團(tuan)隊教(jiao)練(lian)的三種境界：
一將功成萬骨骷
一人得(de)道雞(ji)犬升天
待到山花爛(lan)漫時，她在叢中笑。
緊繃“三(san)弦”，鍛造高(gao)效團(tuan)隊
鍛造(zao)前(qian)，一定(ding)要加(jia)熱！
團隊EQ培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234858.html
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- 姜洋
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