管理核心五任務
講(jiang)師：周雋峰 瀏(liu)覽次數：2571
課程描述INTRODUCTION
管理核心(xin)五任務培訓
培訓講師：周雋峰
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理核心五任務培訓
對象:中基層管理者
目(mu)的
1.在選(xuan)擇人方面(mian)，掌握(wo)基(ji)于行為的結構化招(zhao)聘(pin)與面(mian)試(shi)技巧；
2.在要求(qiu)人方(fang)面，掌握(wo)與(yu)上(shang)級(ji)溝通任務目標的(de)方(fang)法，并掌握(wo)委派任務界定結果的(de)五個步驟與(yu)技巧；
3.在激(ji)(ji)勵(li)人方面，澄清(qing)對激(ji)(ji)勵(li)的(de)認識誤區，明確激(ji)(ji)勵(li)員工(gong)基本思路，掌握有(you)效贊(zan)賞員工(gong)的(de)方法與技巧(qiao)；
4.在輔導人方面，掌握(wo)態度輔導--建(jian)設性批評員工的步(bu)驟與(yu)技巧，掌握(wo)技能(neng)型輔導員工的五(wu)個(ge)步(bu)驟；
5.在評估人方面，掌握(wo)進行(xing)績效評估面談的(de)方法(fa)與技巧。
課程大綱：
第一模塊(kuai)：角色定位
.管理者作用為(wei)什么
.管理(li)者(zhe)角色定位(wei)是什么
.管理者(zhe)德才要求做什(shen)么
.成為優秀管理者(zhe)如何(he)做
第二模塊：選擇(ze)人：知己知彼
因(yin)才適崗
.認識行為風格
.識別四種行為風格(ge)
.行為風格報告分(fen)析
.如何與不同風格的人(ren)溝通
第三模塊(kuai)：要(yao)求人：委派(pai)任務
界定結果
.活動：CEO的特(te)別(bie)任務(wu)令(ling)
.案(an)例分析：為(wei)什么辛辛苦苦挨批評？
.向上承接任(ren)務的方法
.為什么(me)要有(you)效委派工(gong)作(zuo)
.錄像研討:這個(ge)經(jing)理委派得如何(he).
.任務(wu)委派(pai)的步驟與方法
.委派工作的四種授權等(deng)級
.任務(wu)委派的要點與注意(yi)事項
第四(si)模塊：激勵人：及(ji)時(shi)贊賞真(zhen)誠具(ju)體
.激勵認知(zhi)自測(ce)
.兩個重要激勵模型與理論(lun)介紹
.贊賞員工的重要性
.錄像(xiang)研討：贊賞的(de)八項原則
.當(dang)面贊(zan)賞(shang)員工的(de)核心步(bu)驟與方法
.員工激勵(li)百寶(bao)箱，激勵(li)員工的八大要決
第(di)五(wu)模塊：輔導人：建(jian)設反饋在崗指導
.管理者為什么(me)要學會當教(jiao)練
.輔導的作用(yong)和意義
.兩種(zhong)輔導(dao)類型：態度型輔導(dao)＋技能型輔導(dao)
.態度型輔導(dao)－建設性(xing)反饋(kui)的目的與作用
.錄像研討：建設性反饋(kui)的七項原則
.建設(she)性反饋的六個步驟(zou)
.建設(she)性反饋的(de)八大(da)要點
.技能(neng)型輔導五(wu)步(bu)法
.技能型輔(fu)導的五大要點
第(di)六模(mo)塊：評估人：肯定(ding)貢獻面向發展
.研討(tao)績效評估與績效管理的區別(bie)
.績效評估目的與作用
.績效面談的準備要點
.績效面談的溝(gou)通七步驟
.錄像(xiang)研討：如何與(yu)員工進(jin)行績效(xiao)面談
.角(jiao)色扮演：與員工面談
.績效評估(gu)的要點與注意(yi)事項
管理核心五任務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234590.html
已開課時間(jian)Have start time
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