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企業營銷策劃培訓課

課程大綱：
序言  企業活動營銷的構成及實施概要
第一節
開場
破冰：項目團隊的成立
第二節 企業活動營銷的基本構成要素
活動營銷的構成
企業活動營銷的目的
第三節 大型營銷活動的項目分工
在大型營銷活動中運用項目管理的方法
企(qi)業活動(dong)營(ying)銷管理系(xi)統(tong)的(de)構建

第一章 活動營銷策劃
第一節 什么是活動營銷策劃
活動營銷策劃中的三個層次
活動營銷策劃開展的流程圖
第二節 活動營銷策劃的目標客戶分析
活動營銷策劃的四個維度
馬斯洛需求理論在活動營銷策劃中的應用
第三節 移動互聯網時代的活動營銷策劃
移動互聯網時代的體驗營銷
服務的兩個層次
移動互聯網時代的目標客戶人群分析
活動營銷如何匹配客戶需求
活動營銷(xiao)方案的構成(cheng)

第二章  活動營銷執行與管理
第一節  活動營銷的執行團隊
團隊構成
工作說明書與工作手冊
第二節  活動營銷的策略規劃與系統執行
活動營銷的主題構成
活動營銷的熱點引入
活動營銷的亮點與
活動營銷籌備、現場布置與后勤保障
活動營銷彩排、現場服務與撤場收尾
活動營銷應急事務處理與后續工作
第三節 活動營銷的評價體系
活動營銷的滿意度指標
活動營銷項目的個人總結與團隊總結
第四節（選講部分）活動營銷配套軟硬件設備
活動營銷配套燈光、音響、視頻和輔助設備
活動營銷配套軟件宣傳資料及工具
活動營銷配套資源整合模(mo)式

第三章  新媒體工具的活動營銷策劃中應用
第一節 新媒體上的品牌傳播
移動互聯網時代的客戶溝通模式
新媒體的“八面微風”
新媒體運營管理的16字方針
第二節 （選講部分）活動營銷的推廣頁面策劃
推廣頁面的標題與頭部
網絡熱詞植入與內容編輯
活動營銷競賽規則制定
推廣頁面中的游(you)戲和(he)調研功能

第四章  企業活動營銷的系統化
第一節  活動營銷中的項目管理
項目團隊與各方關系管理
團隊型人才
第二節（選講部分）活動營銷中的項目分項管理
人力資源管理、成本管理、質量管理、時間管理
項目風險管理、溝通管理、采購管理、范圍管理
Smart原則
WBS工(gong)作分解法

第五章  活動營銷項目模擬實戰
第一節  模擬實戰任務
任務要求
小組討論提綱
獎項設置
第二節  分組討論
組長分配任務
頭腦風暴會
網絡調研，整理創意亮點
完善策劃方案
制作執行方案
考慮應急預案和預算
第三節  提報與點評
小組抽簽按順序提報策劃方案和執行方案
小組回答評委提問
評委會商確定獲獎小組和單項獎名單
頒獎(jiang)并(bing)點評小組(zu)表(biao)現優缺(que)點

第六章  總結與應用
簡要回顧會展活動營銷策劃的整體思路和環節
強調注意細節事項
輔導工作手冊在日常活動營銷工作中的使用
結語：運用學到的(de)思路和方法，做好(hao)今后的(de)活動營銷策劃、執(zhi)行與管理工(gong)作(zuo)

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