中高層管理干部管理能力（領導力）提升
講師：劉學元 瀏覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
中(zhong)高層管(guan)理干(gan)部管(guan)理能力(li)培(pei)訓
培訓講師：劉學元(yuan)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
中高層管理干部管理能力培訓
課程大綱(gang)
第一部分 管(guan)理概論
一、管(guan)理的基本定律
1、企業(ye)領導(dao)干部需要具(ju)備(bei)的(de)技能要求
2、企業領導干(gan)部需要具備的八項勝任力
3、企業領導(dao)干部需要(yao)具備的性格特質及其歷練(lian)方法(fa)
4、管(guan)理(li)的(de)五大(da)職能(neng)
5、管理的(de)三大任務
6、有(you)效管理的標準
7、企業發展階段與管理手段
8、管理過程中常見的問題
二、管理(li)的原則(ze)和方法
1、主要管理(li)原則
2、常用(yong)的管(guan)理工(gong)具
第二(er)部分 領導力提升(sheng)訓練
一、如何做一個好的領導
1、領導(dao)力自我(wo)測(ce)試(shi)
2、領導與管理的區別
3、領導角(jiao)色的變遷
4、領導應該具備(bei)的特質
5、如(ru)何運(yun)用領(ling)導方法(fa)
6、如(ru)何(he)樹(shu)立(li)領(ling)導(dao)知名(ming)
二、領導技術
1、不同類型員工的領導
2、合(he)適的領導風格
3、領導權力的運用
4、授權技術
三、領導與決策(ce)
1、戰略(lve)與決(jue)策(ce)
2、決策的方法
3、如何提高決(jue)策力
四、領(ling)導藝術
1、領(ling)導知名(ming)的樹立(li)
2、用人的藝術
3、分工的(de)藝術(shu)
4、激勵的(de)藝術
五、構建文化(hua)力提升領導力
1、文化的層次與價值(zhi)
2、文(wen)化的體系(xi)構成(cheng)
3、文化(hua)的驅動模型
4、文化建設的方法
六、如(ru)何提高影響(xiang)力
1、影響力自我(wo)測試
2、六(liu)大影響力原(yuan)理
3、影(ying)響(xiang)力提升方(fang)法
第三部分(fen) 執行力提(ti)升訓練
一、執(zhi)行(xing)力的原理(li)與方法
1、執(zhi)行力自我診斷
2、增強(qiang)執行力(li)的重要性
3、執行力提升(sheng)要素
二(er)、提升(sheng)執行力(li)的方法
1、執行力不(bu)強的(de)表現與(yu)原因分析
2、執行力診斷(duan)方法(fa)
3、4R執(zhi)行(xing)力系統
4、執(zhi)行(xing)力提升方(fang)法(fa)
第四部分 高級溝(gou)通技巧
一(yi)、高級溝(gou)通的(de)基本原理(li)
1、溝通能力自我(wo)測試(shi)
2、溝通(tong)的基本原則
3、溝通要素(su)的(de)應用(yong)技巧
4、溝通困難的原因及解決(jue)方案
二、高級溝通的(de)方法
1、與上司溝通(tong)的方法與技巧(qiao)
2、與同事溝通的方法與技巧
3、與下屬溝通的(de)方(fang)法與技巧
4、與客戶溝(gou)通(tong)的方法與技(ji)巧
三、高級溝通(tong)能力現場演練(lian)
第五部分 工作效率提升技巧
一、時間管(guan)理的方法與技巧
1、認識時間和時間管理
2、時間管理的基(ji)本準則
3、時(shi)間管理的方法(fa)和技巧
4、如(ru)何提高工作(zuo)效率
二、壓力(li)情緒管理的方(fang)法與(yu)技(ji)巧
1、認識壓力源
2、如何減壓
3、情緒的來(lai)源
4、如何保持良好的精(jing)神狀(zhuang)態和工作(zuo)狀(zhuang)態
三、壓(ya)力情(qing)緒管理現場演練(lian)
第六(liu)部分(fen) 績效管理(li)能力提升訓練(lian)
一、戰略性績效管理系統與發展
1、基于戰(zhan)略的戰(zhan)略績效管理
2、績效(xiao)管(guan)理在人(ren)力資源管(guan)理系統(tong)中(zhong)的地位
3、戰略(lve)性績效管理系統模型
4、績(ji)效管理(li)的演進
二、戰略績效管(guan)理工具
1、目(mu)標(biao)管(guan)理法
2、關(guan)鍵績效指標法
3、平衡計(ji)分卡(ka)
4、戰略績效管理法(fa)
5、卓越(yue)績效管理法(fa)
6、全面績效管理法
三、戰略地圖與(yu)人力資源戰略地圖
1、戰略(lve)地圖
2、人力資源部戰略地圖
四、戰略績(ji)效層次及其影響因素
1、不(bu)同層面績效影響因素
2、績效水平(ping)不高的原因分析診斷
五、戰略(lve)績效管理環節
1、如何做(zuo)好績效計(ji)劃(hua)和設定績效指標
2、如何做(zuo)好績效輔導
3、如何做好績效考評(ping)
4、如(ru)何進行績效診斷
5、如(ru)何做好績(ji)效(xiao)溝通
6、如何做(zuo)好績效改進(jin)
7、如何做好績效運用(yong)
六、績效提升方法論
1、如何(he)控制行為過程
2、如何(he)建立(li)績效改進考核體系
3、如何提(ti)高(gao)管理績效
七、績效管理現場演練
第七部分 監控(kong)能(neng)力提升
一、對下屬(shu)監(jian)控(kong)方法
1、如(ru)何(he)培育下(xia)屬
2、如何激勵下屬
二(er)、成(cheng)本管理方法
1、成本(ben)管理(li)能力提升
（1）什么是(shi)成本和(he)成本控制
（2）為什么要(yao)做好成本控制
（3）如(ru)何做好成(cheng)本預測
（4）成(cheng)本控(kong)制的原則(ze)和內容(rong)
（5）成本控制的方(fang)法
采購成本控制(zhi)方(fang)法
生產成本控制方法
人工成本控(kong)制方法(fa)
營(ying)銷成本控制方法(fa)
財(cai)務成本(ben)控(kong)制方法
會議成本控制(zhi)方法
辦公成本控制(zhi)方法
三、目標與職位管(guan)理(li)
1、目標(biao)管理方法
2、職位管(guan)理方法
四、監控能力提(ti)升現場演練
第八部分 創造力提升訓練
一、認識創造力
1、什么是創造(zao)力
2、認識自身潛力
二、創造力(li)提(ti)升方法
1、創造性思(si)維(wei)訓練
2、創造力提升策略
3、創造力提升方(fang)法(fa)
三、創造力(li)提升現(xian)場演練
第(di)九(jiu)部分 現場(chang)答疑(yi)、案例(li)分享(xiang)與實戰演練
1、現(xian)場問題解答與互動
2、部分企業管理現狀(zhuang)分析(xi)與相(xiang)關(guan)案例分析(xi)
3、文(wen)本(ben)框(kuang)實戰(zhan)演練
4、無領導小組討論實戰演練(lian)
中高層管理干部管理能力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234503.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
- 劉學元
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林(lin)
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀(ji)書(shu)
- 組織盤點工作坊研習 劉成熙
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小林
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭(zheng)祖國
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤(tao)
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰(feng)