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總經理財務管理 培訓

課程背景：
作為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總經(jing)理(li)(li),要(yao)想帶領企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)日益(yi)復雜的市場競(jing)爭中破(po)浪前行(xing)，需要(yao)更(geng)加開闊(kuo)的視(shi)野和更(geng)全(quan)面的管(guan)理(li)(li)技能。而財務管(guan)理(li)(li)的思(si)維(wei)與方法(fa)在(zai)當今(jin)精(jing)益(yi)化管(guan)理(li)(li)中如(ru)魚得水，其價值日益(yi)彰顯，并為眾多成功企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所證實。如(ru)何將(jiang)財務管(guan)理(li)(li)的創新思(si)維(wei)融(rong)合到公司的戰略、管(guan)理(li)(li)和執行(xing)的每(mei)個環節，將(jiang)是(shi)每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總經(jing)理(li)(li)都需要(yao)思(si)考的問題。

課程收益：
通過學習，使總經理能意識到財務管理在企業戰略布局中的重要作用。通過尋求戰略布局及改善經營能力的財務創新思維和方法，運用財務工具，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、學會運用數據把握企業的戰略發展和財務管理方向
2、學會閱讀與分析三大報表，透過數據看管理
3、達成各部門與財務人員在統一的平臺上有效溝通
4、學會使用預算等財務管理工具加強成本控制
5、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
6、利(li)用(yong)財務(wu)資(zi)訊尋求改善企業(ye)績效的有效途徑(jing)與方法

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業財務人員
授課方式：案例研(yan)討、角色演(yan)練、小組討論等形(xing)式的(de)互動式，要求全員(yuan)參與。

課程大綱：
第一講：對財務管理的重新認識
1、什么是財務
2、財務的職能
3、財務管理的主要作用
4、財務管理的(de)目(mu)的(de)

第二講：讀懂財務數據，掌握數據背后邏輯
一、財務報表閱讀
1、財務報表為我們提供了哪些信息
2、三張財務報表之間的關系
3、管理報表指標的表達
二、財務報表的分析
1）企業的“底子”：資產負債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結構是否合理
2）企業的“面子”：損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3）企業的“日子”：現金流量表
1、運營中收到了多少貨幣資金
2、運營中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4 各項財務(wu)指(zhi)標的綜(zong)合分析

第三講：通過財務數據透視企業經營
一、財務數據分析的核心思路
1、一個起點：銷售收入
2、三大運作：利潤、周轉、資本
3、兩大結果：風險和收益的平衡
二、分析運營風險，做好財務經營決策
1、營運資本分析
2、運用營運資本工具，防范資金風險
3、提高(gao)資(zi)金運轉效(xiao)率(lv)，優化企業(ye)資(zi)源

第四講：經營目標的確定與預算編制 
一、經營目標的確定
1、確定經營目標的依據
2、經營目標的確定
二、預算管理體系的建立
1、預算的定義與作用
2、全面預算管理體系
3、預算的執行與控制
4、預算的調整
5、預算差(cha)異分(fen)析(xi)及(ji)考(kao)核

第五講：有效的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、 本-量-利分析
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素
 
講師介紹
胡文霞
胡文霞老師 財務管理實戰專家 
32年財務相關實戰經驗 
11年上市公司審計、財務管理 
21年財稅、投資咨詢培訓 
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財務經理 
曾任：鞍山大道會計師事務所 項目經理 
曾任：中國國際稅務咨詢公司鞍山公司 稅務顧問 
曾任：鞍山德宣稅務師/會計師事務所 合伙人/所長 
現任：上海瑞德會計師事務所 高級合伙人 
1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書 
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務師”資格證書 
1999年取得“中國高級會計師”專業技術職稱證書 
2002年取得“高級管理咨詢師”崗(gang)位(wei)資格證書 

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