5S和生產現場管理實戰
講師：周家兵 瀏覽(lan)次數：2570
課(ke)程描述INTRODUCTION
5S和生產現場管理實(shi)戰培訓(xun)
培訓講師：周家兵
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
5S和生產現場管理實戰培訓
【課(ke)程收(shou)獲(huo)】
.使生(sheng)產現場(chang)員工(gong)和(he)管理(li)人員能夠清晰明確的(de)理(li)解5S的(de)內容，精神(shen)實質。從(cong)(cong)(cong)內心充分認(ren)識接受(shou)5S的(de)真(zhen)諦和(he)好(hao)處，在方法和(he)技巧上(shang)能夠把握(wo)5S，從(cong)(cong)(cong)而能夠更(geng)好(hao)的(de)在工(gong)作上(shang)運用5S。從(cong)(cong)(cong)而改(gai)變工(gong)作態度。
.養(yang)成(cheng)良好的職業素(su)養(yang)。進一(yi)步同生(sheng)產(chan)現場(chang)管(guan)(guan)理(li)結合(he)起來，緊扣生(sheng)產(chan)現場(chang)的宏觀(guan)規劃到細節管(guan)(guan)理(li)，點滴入手，逐步改善。將會讓管(guan)(guan)理(li)人員得到立竿見影(ying)的管(guan)(guan)理(li)實(shi)效。
.具(ju)體、務(wu)實(shi)、那(nei)些在(zai)平時工作中不被突破(po)的問(wen)題和難點(dian)，在(zai)老師(shi)授(shou)課中將被逐一(yi)破(po)解，從(cong)而得到意想(xiang)不到提升。
【課程對象】全體管理者、全體雇員，以及想提升自己素養，提升自己工作品質的人。
【課程形式】采用講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答的培訓方式。
【授課時長】2天(6小時/天，共計：12小時)
【課程建議】如果可能，授課老師建議課程中，能夠花2小時在企業生產現場，做一次5S和生產現場實戰改善指導，將工具活用起來，然后在課堂上歸納總結，更直接、更有效、立竿見影的獲得培訓收益。
【課程大綱(gang)】
一、生產制造(zao)型企業管理三大支(zhi)柱
5S管理
QC團隊建立
工作技能培訓
案例(li)展示：5S執(zhi)行(xing)落實樣板企業(ye)的圖(tu)片展示。正(zheng)面引(yin)導、激勵(li)學員5S讓(rang)企業(ye)“顏(yan)值高”。
二、5S的五大效(xiao)用
5S是*推銷員
5S是節約專(zhuan)家
5S對安(an)全有保障(zhang)
5S是標準(zhun)化的推動者(zhe)
5S可形成滿意的工作(zuo)環境
案(an)例(li)分析：五大效(xiao)用(yong)(yong)對客戶、企業、職(zhi)員工、供應(ying)商等(deng)相關方的積(ji)極正面作用(yong)(yong)和功效(xiao)。
三、5S管(guan)理內容真(zhen)義
1.整理(li)的真義為組(zu)織化(hua)
2.整頓(dun)的真義(yi)在于(yu)考慮流程的合(he)理化
3.清掃的(de)真義在于點(dian)檢(jian)
4.清(qing)潔的(de)真義在于徹底(di)改善(shan)
5.素養(yang)的真義在(zai)于訓練和紀律
6、案例剖析：日本式的(de)5S真正的(de)含義和精(jing)髓所在。
四、5S活(huo)動主要強調(diao)2個方面(mian)
1.地/物明朗化
2.人的規范化
五、5S生(sheng)產現場管理的三(san)大對(dui)象(xiang)
1.人------對員(yuan)工行動品(pin)質(zhi)進行管理；
2.事(shi)------對(dui)工(gong)作方(fang)法(fa)、作業(ye)流程的管理；
3.物------對所有物品的規范進行管理；
六(liu)、5S推行的三(san)步曲(qu)
第(di)一步：外(wai)行看熱鬧，建立(li)正確(que)意識；
第二步(bu)：內行看門道(dao)，明確崗位規范；
第三步：企業看文(wen)化，凡(fan)事執(zhi)行徹(che)底(di)。
案例分析(xi)：三階精(jing)進推行(xing)5S的簡單實用有效的秘密武器。
七(qi)、5S的合理化(hua)管理
1．一(yi)般工廠(chang)常看到的(de)現象
2．運用5S的(de)合理化消(xiao)除(chu)浪費
.制度(du)上
.效率上(shang)
.品(pin)質上
.安全上
.庫存上
八(ba)、5S活動的運用(yong)：生(sheng)產現場7點管控(kong)
現場布置
工具設備(bei)
品(pin)質管控
降低(di)成(cheng)本
確保(bao)交期
安全管理
提高士氣
案例分析(xi)：超級實(shi)用，今天學習，明天就可用到工(gong)作上的(de)實(shi)用有效(xiao)技巧。（IE、JIT、單元生(sheng)產(chan)、爬坡原理(li)、并聯(lian)串聯(lian)WV型等(deng)車間(jian)布局技巧和(he)原則等(deng)工(gong)具的(de)教學和(he)演練(lian)）
九、生產現場管理4M1E法(fa)及常用5技法(fa)
1.人員管理(li)
.人員技(ji)能的提升
.人員素質的提升
.人員(yuan)日常管理
.現場沖突管理
.團隊管理
2.機器設(she)備管理
.機臺的正常工作
.機臺的直通率(lv)
.機臺的嫁(jia)動率
.機(ji)臺的維修、保養(yang)管(guan)理
3.物料(liao)的(de)管理
.主料，輔料的管理(li)
.出貨的管(guan)理
.品(pin)質的管理
4.作(zuo)業方法管(guan)理
.作業(ye)指導(dao)書的作用
.作(zuo)業(ye)指(zhi)導書的(de)制定
.生產流程的優化
.生產技能管理(li)
5.環境管理
.現場環境管理(li)
.現場環境(jing)改善
6.生產現場管理常用五技法(fa)：
1)目視管(guan)理
2)看板管(guan)理
3)定置管理
4)走動式管理
5)生產推(tui)、拉式管理(li)
案例分析：引爆(bao)全場學員“頭腦風暴”，讓腦洞大開(kai)。(5W2H、T型思(si)維等工具演練)
十、受歡(huan)迎的生產管理者7大表現
中間(jian)穿插案(an)例分析、非常實用細致的5S成效圖片和(he)視頻
中間穿(chuan)插開放式的互(hu)動、提問和(he)交流
5S和生產現場管理實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234312.html
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