團隊激勵考核培訓
講(jiang)師：李(li)博文 瀏覽(lan)次數：2550
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
團隊激勵(li)考核培訓
培訓講師：李博文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
團隊激勵考核培訓
培訓大綱(gang)：
第一講 以(yi)激勵機(ji)制為核心(xin)的(de)人力資(zi)源管理模(mo)式
1.引言
2. 破解中(zhong)國企業十(shi)大(da)管理難題
3.案例與啟示
4. 現代高績效(xiao)激勵式人(ren)力資源管理(li)模式
分析：團隊激勵(li)考核(he)培(pei)訓(xun)案例！
解析：團隊激勵考核內(nei)訓案例!
案(an)例：團(tuan)隊(dui)激勵考核(he)課程案(an)例分析！
第二講 加強對激(ji)勵(li)理論(lun)的認(ren)識(shi)和(he)學習
1.馬(ma)斯洛需要層(ceng)次論模型
2.激勵――保健(jian)雙因素理論
3.公平理(li)論
4.弗魯姆的期望理論
5.斯金納的強化理論
6.激勵(li)的實用人性內因模型
討(tao)論：團隊激勵考(kao)核經典(dian)案例討(tao)論!
分組：團隊激勵考核(he)培訓(xun)案(an)例學習指(zhi)南
分析：團隊激勵(li)考核學習中的(de)八大陷阱(jing)！
第三講(jiang) 員工激勵(li)的(de)特點及思(si)維方法
1.員工激(ji)勵的(de)特點
2.“三位一體”思維(wei)方法
3.了解員(yuan)工(gong)需求的具體方(fang)法(fa)
4.制定有效激勵政策的方法
互(hu)動：團(tuan)隊激勵考核培訓(xun)案例(li)評估
分享：某集團團隊激(ji)勵(li)考核(he)培訓案例
分(fen)享：哈(ha)佛經(jing)典團隊(dui)激勵考核案例分(fen)析示范(fan)
第四講 員工激勵的原(yuan)則
1.員工激勵(li)的一般原則
2.員工激勵的高(gao)級原(yuan)則
分享：企業團(tuan)隊(dui)激(ji)勵考核(he)培訓三步(bu)走！
案例：聯(lian)想(xiang)(中國)公(gong)司的團隊激勵考核(he)培訓案例
討論：明天的道路——企業(ye)如何做(zuo)好團隊激勵考核？
第(di)五講 企業激(ji)勵機(ji)制(zhi)的(de)要(yao)領
1.中小企(qi)業的(de)激勵(li)機制(zhi)要領
2.大型企(qi)業（集團(tuan)）激(ji)勵機制要(yao)領
分(fen)享：團(tuan)隊激(ji)勵考(kao)核(he)培訓四部(bu)曲！
分享(xiang)：團隊激勵考核內(nei)訓五(wu)步驟！
分享(xiang)：企業團(tuan)隊激勵考核六技巧(qiao)！
分析：某(mou)藥業集團所面(mian)臨(lin)的團隊激勵(li)考(kao)核難題！
第六(liu)講 領導激(ji)勵部(bu)屬的注意事項
1.引(yin)言
2.要注意給下屬(shu)描繪“共同的愿景”
3.要注意用“行動(dong)”去昭(zhao)示部(bu)下
4.要注意善用(yong)“引(yin)導而非(fei)控制”的方(fang)式
5.要(yao)注意授權以后的信任(ren)下
6.要注(zhu)意“公正(zheng)”**的(de)威力
7.要注意對部下進行有效溝通分(fen)析：領導者團隊激勵考核做什么？
分析(xi)：團(tuan)隊(dui)激勵考核內(nei)訓哪些步驟很重要(yao)？
分析：團隊激(ji)勵考核(he)培訓哪(na)個(ge)環節很重(zhong)要(yao)？
第七講(jiang) 員工(gong)激(ji)勵的操作技巧
1.引(yin)言(yan)
2.員工氣質與激勵(li)
3.人才類別與激勵(li)
4.引(yin)爆員(yuan)工潛力(li)的實用法則
5.如何處(chu)理員工的抱怨
6.激勵員工士氣的(de)十五大(da)技巧分析：企業如何貫徹團(tuan)隊激勵考核(he)全過程？
分析(xi)：團隊(dui)激(ji)勵考核培訓，我們做對(dui)過什么(me)？
案例：海爾(er)集團團隊(dui)激勵考核咨(zi)詢(xun)方案案例研究
第八講 員工激勵的誤區
1.引(yin)言(yan)
2.員(yuan)工激勵(li)的八大誤區
討論(lun)：企業團隊激勵(li)考核的八面金剛
案例(li)：一次失敗的團(tuan)隊激勵考核(he)培訓案例(li)
分組：如何打通企業(ye)團隊(dui)激勵考核(he)的任督二(er)脈？
第九(jiu)講 建立企業完整的(de)有效激(ji)勵(li)平臺
1.引言(yan)
2.12個(ge)有效激勵平臺方(fang)案
案(an)例：麥當勞的團隊激勵考核UP計劃
分(fen)享(xiang)：團隊激勵考核培(pei)訓師(shi)一句話說(shuo)清楚團隊激勵考核
團隊激勵考核七(qi)宗“”：從失敗中尋找經營(ying)秘訣(jue)，從檢(jian)討中探索成功之道。
第十講(jiang) 高級經營管理人(ren)員的激勵模式
1.經(jing)營(ying)管理(li)層激(ji)勵的必(bi)要性(xing)
2.企業年薪制設計
3.股票期(qi)權的基本(ben)模式
4.MBO的(de)基本(ben)模式
團隊激勵考核培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234256.html
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