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職場口才與表達培訓

課程對象
部門經(jing)理、主管和團隊負責人等需要提(ti)升職場口才(cai)的優(you)秀人員

課程介紹：
經營之神松下幸之助說過：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來還是溝通”。
研究顯示，1000家財富企業的員工，每天平均要接發178條信息和文件。71%的雇員認為信息多得難以承受。但信息多就等于我們進行了有效溝通了嗎？事實上往往并非如此。
可以這樣說，溝通是否有效，往往直接影響著個人或者企業在社會競爭中的成敗。所以，面臨這樣一個人人關心的問題，我們首先要問的是：
你會與人溝通嗎？為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果?
你做好溝通工作了嗎？為什么溝通的出發點是解決問題，卻引出諸多不良情緒?
你進行的溝通有效嗎？為什么我們表達的很清楚，對方卻仍然誤解我們的意思?
你知道什么溝通工具和方式最有效嗎？對不同的人，如何調整溝通的方式，讓溝通變得更有效?
溝通貫穿于管理實踐的全過程，多種問題可以造成溝通的障礙，只有正確消除這些障礙，才能進行良好的溝通，進而進行有效的管理。
在(zai)實(shi)際的(de)(de)職場(chang)工(gong)作中(zhong)，僅有溝(gou)通還是不夠的(de)(de)，怎樣在(zai)良好(hao)溝(gou)通的(de)(de)基礎上，高(gao)效清晰(xi)地表(biao)達，做出卓有成效的(de)(de)匯(hui)報和演(yan)講？也是擺在(zai)企(qi)業(ye)管理(li)者和員工(gong)面前的(de)(de)一個課(ke)題(ti)。高(gao)效表(biao)達的(de)(de)關(guan)鍵是邏輯清晰(xi)，能夠想清楚才能夠說明(ming)白。再輔以一些PPT呈現的(de)(de)技巧，就能夠在(zai)職場(chang)中(zhong)事半功倍，無(wu)論(lun)遇到會議(yi)、匯(hui)報、還是路演(yan)的(de)(de)場(chang)景(jing)都(dou)成竹在(zai)胸。

本課程包含：
溝通知識模塊：包括溝通概述、分析溝通不暢的原因，練習傾聽技巧；練習感知對方的情緒的能力，先安撫情緒再解決問題；練習有技巧的溝通，提升職場溝通能力；
結構化表達模塊：塊包括讓思路清晰表達準確的結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進四種方法，讓學員掌握和運用*S原則、總分原則、MECE原則及統一原則提升思考和表達；
PPT呈(cheng)現(xian)(xian)模塊：包括PPT呈(cheng)現(xian)(xian)的(de)方(fang)法和技(ji)巧、PPT與商務(wu)演講的(de)配合、讓學(xue)員熟(shu)悉(xi)和掌握(wo)333法則，PPT制作的(de)10-20-30原則，匯報展示(shi)的(de)20-20原則，15關鍵詞原則等，提升全員PPT呈(cheng)現(xian)(xian)和商務(wu)演講技(ji)能(neng)！

課程目標：
1.溝通層面：理解溝通的重要性與價值，樹立正確溝通觀念，掌握溝通的要點，理解雙贏思維是人際關系的基礎，學會先理解別人，再表達自己，提升溝通效率與效果；
2.結構化表達層面：了解和掌握金子塔原理和結構性思維的四個方法：結論先行、以上統下、歸類分組和邏輯遞進，結合職場案例，提升全員溝通和表達的準確性和結構化；
3.PPT呈(cheng)現與(yu)商務演(yan)講層(ceng)面：了(le)解和掌握PPT呈(cheng)現的方法(fa)和技巧，現場(chang)登臺演(yan)練(lian)，讓學員不(bu)僅會看(kan)，更會做，會講；提升整個(ge)團(tuan)隊的會議、匯報、總結、路演(yan)、展(zhan)示的水準。

課程大綱
第一講：職場口才之道
一、利他之心：起心 動念 利他 一切方法自來
視頻及討論：《愛的傳遞》
一個在互聯網傳播數量最多的溫暖視頻，讓我們懂得送人花者手留余香，愛出者愛返，福往者福來……
二、大道至簡：簡單準確的表達與溝通
1.職場口才
常見的陷阱：斷頭鐵路、漩渦迷蹤、起伏山巒、坐過山車
案例：“下面呢？”“許三多名言”“去打棗”“羋姝匯報”
2.職場口才
簡單之道：結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進
三、相由心生：先關注情緒  再解決問題
1.現場演練：《小兩口的故事……》
現場演練，換位思考，如果是我也會這樣嗎？
2.境隨心轉：換個角度大不同
3.情緒污染：踢貓效應
4.受制于事操之在我：ABC情緒理論
現場互動：說一說您身邊(bian)的情緒傳染(ran)與(yu)相(xiang)由心生

第二講：聽——傾聽與正向表達
一、傾聽
1.傾聽勝于演說
2.傾聽的技巧
1）身體前傾表示興趣
2）目光注視點頭示意
3）適當復述跟上思路
4）紙筆記錄可以提問
5）共情共鳴抓住核心
案例《小小的夢想》
二、正向表達
1.吸引力法則
2.正向思考與溝通
3.團隊間正向溝通
案(an)例：賺錢的六字真言

第三講：說——結構性思維與表達
一、結構化表達四原則
二、為什么要結論先行
1.利他需要
2.時間緊張
3.情況復雜
討論案例：上海女與鳳凰男
三、結論先行——*S原則
1.受眾為天
2.周延完整
3.擲地有聲
4.言之有據
職場案例：匯報工作
職(zhi)場案例：申請換崗(gang)

四、以上統下——總分原則
1.縱向：結論先行 以上統下
2.橫向：歸類分組 邏輯遞進
結構圖一：會議改期
結構圖二：申請換崗
練習案例：金子塔的神奇與魔力
五、歸類分組——MECE原則
1.相互獨立
2.完全窮盡
職場案例：優秀服務員的分享
職場案例：會議改期匯報
職場案例：申請做銷售工作
六、邏輯遞進——統一原則
1.時間順序
2.占比順序
3.重要順序
4.結構順序
職場案例：優秀服務員分享
職場工作法及案(an)例(li)：助理訂票

第四講：買——顧問式銷售五步法
一、顧問式銷售五步法：建立信任、需求探尋、產品介紹、異議處理、締結促成
二、建立信任：認同贊美
現場互動：贊美的三重境界
三、需求探尋：*提問法
1.Situation：狀況詢問
2.Problem：問題詢問
3.Implication：暗示詢問
4.Need-payoff：需求-滿足詢問
*法案例：難在撒鹽
四、產品介紹：FABE法
1.Feature：特點
2.Advantage：優點
3.Benefits：利益
4.Evidence：證據
FABE法案(an)例：行業(ye)產品

五、異議處理：太極法
1.認同——同理心
2.贊美——認同感
3.轉移——打太極
4.反問——求理解
太極處理法案例：分解動作
六、締結促成：臨門一腳七法
1.二選一法
2.下一步驟法
3.促銷法
4.后果預演法
5、從眾成交法
6、期限成交法
7、激將法
締結促成案例

第五講：談——商務談判策略
一、商務談判策略  給：給名給利給方法
案例：給老總的禮物
案例：商鞅見秦孝公
二、商務談判策略  問
1.問開放式問題和封閉式問題：關開關
案例：銷售談判
2.問封閉式問題：關關關
案例：一關到底
二、商務談判策略  答：答疑問、給信息、巧反問、留余地
案例：巧妙的回答
四、商務談判策略  轉
1.談判陷入僵持與僵局的區別
2.轉：轉時間、轉空間、轉人員、轉角度
案例：真實談判

第六講：職場口才之術
一、三三三法則
1.30秒：第一印象是水泥凝固前的三十秒
案例：明星和夏琳老師的兩面
2.3分鐘：好的開場等于成功了一半
1）自我介紹的方法
2）常見開場的方法：
A 故事法
B 數據法
C 提問法
D 引言法
E 演示法
3.30分鐘：精彩是準備出來的
1）講話設計的鳳頭
2）講話設計的豹肚
3）講話設計的虎尾

二、10-20-30法則
1.10：核心PPT10張左右，少即是多
2.20：商務演講控制在20分鐘
案例：學生一節課和TED演講18分鐘的原因
3.30：PPT最小字號不小于30號字
案例：PPT的起源及最后一排原則
三、30秒電梯理論
1.源自麥肯錫
2.抓重點：正清和
3.說要點：寶馬買前座、奔馳買后座、沃爾沃買外殼
分享案例：活動簡報
職場案例：你工作中的二三事
四、15關鍵詞原則
1.KISS法則
2.用15關鍵詞做總結

課程回顧總結：
1.答疑與互動交流時間
2.一課四訓（預訓+正訓+自訓+復訓）理念切入
3.促成(cheng)培訓結果落地的微課(ke)微群建立與維護(hu)

職場口才與表達培訓