疫情下房開企業的財務中長期規劃與管控體系構建
講師(shi)：許愿 瀏覽次(ci)數：2563
課程描述INTRODUCTION
財務(wu)規劃與(yu)管控(kong)培(pei)訓
培訓講師：許愿
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財務規劃與管控培訓
課程對象
董事長、管理(li)(li)層、財(cai)務分管副(fu)總(zong)裁(cai)、財(cai)務總(zong)監(jian)與財(cai)務經(jing)理(li)(li)、財(cai)務主管等
課程目的
龍湖一貫主動(dong)慢下來(lai)，主動(dong)不(bu)唯規(gui)模(mo)。但就在(zai)2020年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)會上(shang)，吳(wu)亞軍一反常態(tai)，再(zai)次拋出面向未來(lai)5年(nian)(nian)(nian)、10年(nian)(nian)(nian)的龍湖超(chao)級“目標”。疫(yi)情對房(fang)地產(chan)造成(cheng)致(zhi)命性打(da)擊(ji)：2月13日(ri)，恒大(da)“網上(shang)購房(fang)”；2月18日(ri)啟(qi)動(dong)75折(zhe)特大(da)優惠，還可以(yi)(yi)折(zhe)上(shang)折(zhe).......如何(he)使(shi)(shi)企業(ye)(ye)在(zai)更(geng)加激烈的競(jing)爭進(jin)程(cheng)中保持業(ye)(ye)界地位？并以(yi)(yi)較高的速度平(ping)穩擴(kuo)張(zhang)成(cheng)長？如何(he)在(zai)企業(ye)(ye)中長期戰略(lve)(lve)下做好財(cai)務(wu)的規(gui)劃(hua)，成(cheng)為企業(ye)(ye)財(cai)務(wu)總監(jian)與高管與必(bi)須面對的課題……本課程(cheng)致(zhi)力于使(shi)(shi)財(cai)務(wu)管理(li)人員(yuan)從戰略(lve)(lve)高度認識財(cai)務(wu)規(gui)劃(hua)，并將(jiang)疫(yi)情下戰略(lve)(lve)層面的財(cai)務(wu)規(gui)劃(hua)與具體經(jing)營結合起來(lai)，從而可以(yi)(yi)將(jiang)財(cai)務(wu)規(gui)劃(hua)在(zai)本企業(ye)(ye)落到實處。
課程內容
第一節 企業戰(zhan)略—業務規劃—財務規劃—管控(kong)框架
一、房地(di)產企業中長(chang)期發展(zhan)戰略到(dao)財(cai)務中長(chang)期規劃
二、財務(wu)指標中長期規劃與項(xiang)目(mu)（業(ye)務(wu)）之“矛(mao)盾(dun)調(diao)和”
三、房地(di)產................劃(hua)關系圖
四、“從(cong)拿地到(dao)售出”&“從(cong)業(ye)務到(dao)財務”管理模型
五、地產項(xiang)目(mu)公(gong)司(si)目(mu)標(biao)計劃→生成業務規劃關(guan)系圖
五、..............劃過程圖
六、企(qi)業財務(wu)(wu)中長期規(gui)劃(hua)承接業務(wu)(wu)戰略的四個“落地(di)”
七、企業規.............之(zhi)決策(ce)
八、可持續(xu)增長率(lv)與實際增長率(lv)互(hu)為變(bian)動下的融資決策
九(jiu)、房(fang)地產(chan)企(qi)業中(zhong)長期規劃(hua)與(yu)管控體(ti)系
第二節 企業中高管在財(cai)務規劃指標(biao)中的(de)思維(wei)構建與提升
一、房地產開發的...........式(shi)有哪些
二、房地產(chan)開發5大業務模式對......財(cai)務規劃指標
三(san)、項目開發.............之關系(xi)
四、中(zhong)高(gao)級管理者應(ying)該(gai)掌握的財務管理工具
第(di)三節 地(di)產(chan)開發企業(ye)項目開發財務指標的規劃
一(yi)、可行性研究階段(duan)的規劃指(zhi)標體(ti)系與建立
主要指標：內部.......銷(xiao)售凈(jing)利率等
輔助指(zhi)標(biao)：總(zong)投資(zi)回(hui)........、資(zi)金占用(yong)回(hui)報率(lv)
二、項(xiang)目實施階段的規劃指標體(ti)系與建立
主要指標：收入(ru)..............額完(wan)成(cheng)率(lv)、銷(xiao)售(shou)回款額完(wan)成(cheng)率(lv)
三、項(xiang)目實(shi)施后階(jie)段的(de)規(gui)劃指標體(ti)系與建立
主要指(zhi)標：內部收益(yi)率(lv)................量(liang)回正(zheng)時間
第四節 財務(wu)規劃(hua)如何對接企(qi)業(ye)中長期業(ye)務(wu)經(jing)營(ying)目標
一、財務預測對(dui)企業中長期經(jing)營規劃的用途
二、財務預測........劃(hua)的作用
三、協調公司營業收入與融資能力之(zhi)間的協同關系(xi)
四、財務...........核心表(biao)現
五、財務中長期規劃對接企業經營的四大方面
第五節 銷售百分比(bi)預測(ce)法在財務規劃(hua)中(zhong)的運用實務
一、銷售百分比預測法的要點(dian)與解(jie)析
二、銷售百........思(si)路與解析(xi)
三(san)、銷(xiao)售百(bai)分比預測法的(de)步驟要(yao)點(dian)與(yu)解(jie)析
四、銷售百.............驟案例解析
五、按(an)總(zong)額法計算與規劃資(zi)金的總(zong)需求
第六(liu)節 企(qi)業財(cai)務規劃解決的核心內(nei)容(rong)與基本(ben)模型
一、企業中長(chang)期經營與(yu)財務(wu)資源規(gui)劃的關系(xi)
二、企業中長(chang)期財務規(gui)劃(hua)的核心內容解(jie)析(xi)
三、企業..........基(ji)本模式
四(si)、企業中長(chang)期銷售增長(chang)與財務資金需求規劃
五、企(qi)業................財務規劃
第七節 財務在企業不(bu)同(tong)增長狀態下如(ru)何進行規劃
一、企業在穩(wen)定狀態下的可持續增長率與財務規劃
二、企(qi)業(ye)在穩............進(jin)行規劃
三(san)、企業在穩定狀態下的可持續(xu)增長率變量如何控(kong)制
四、可持(chi).................下的財務規
五、企業經營實(shi)際增(zeng)長(chang)超過可持(chi)續增(zeng)長(chang)時的(de)財(cai)務(wu)規劃
第八(ba)節 企業融資(zi)策劃方案與融資(zi)規劃要點
一、房地產(chan)企業(ye)投(tou)融(rong)資運作的(de)能力如何構建
二、投融資.........點”原則
三、企(qi)業如何充分運用內源式投融資方式
四(si)、房地產(chan)............外源性規劃
第(di)九節 如何構建企(qi)業中長(chang)期財(cai)務規劃管控體(ti)系
一、企(qi)業中長期財務規劃(hua)如何分(fen)階段實(shi)施(shi)
二、企業(ye).............何進行落地(di)
三、企業(ye)財務規(gui)劃的四大體系建設如何(he)進(jin)行落地
四、企(qi)業財務規(gui)劃的三大基礎(chu)建設(she)如何進行落地
五(wu)、企業財務.................何進行(xing)落地
小結：“統一管理、集中運作、預(yu)算統籌、核(he)算集成、風險監控 ”
財務規劃與管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234109.html
已(yi)開課時間Have start time
- 許愿
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