目標管理
講師：劉明瑞 瀏覽(lan)次數：2550
課程描(miao)述INTRODUCTION
目(mu)標(biao)管理的培訓
培訓講師：劉明瑞
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理的培訓
課程收(shou)獲
1、使學(xue)員了解什(shen)么是(shi)目標管理
2、使學(xue)員樹立目標管理的意識和(he)理念
3、使(shi)學員明確目標(biao)設定的重要(yao)性(xing)
4、使學(xue)員掌握目標設定(ding)和有(you)效達(da)成(cheng)的方法、步驟(zou)和流程
5、使學員(yuan)學會(hui)和(he)掌握有效(xiao)運用目標設定和(he)管(guan)理工(gong)具幫助(zhu)員(yuan)工(gong)成(cheng)功
6、使學員學會目標管(guan)理的(de)有效授(shou)權和后期跟(gen)蹤的(de)技巧
培訓方式
理論引導、案例(li)分析、頭(tou)腦(nao)風暴、互動游(you)戲、專題(ti)研討等方(fang)式(shi)
課程大綱
一(yi)、前言：引(yin)入案例(li)
1、什么是目標
2、為什么要(yao)設定目標
3、設定目標的意義
4、什(shen)么(me)是目(mu)標管理
5、企業(ye)為(wei)何要(yao)推行目標管理
案例：目標的(de)威力、洗手間的(de)故(gu)事等
二、設(she)定目標smart的(de)原則
1、具體(ti)的
2、可以(yi)量化的
3、可(ke)以實現的
4、注重結(jie)果的
5、有時間期限的
三、設定(ding)目標的(de)七個步驟
步驟一：正確理解公司(si)目標
步(bu)驟二：制定(ding)符合(he)SMART原則的目(mu)標(biao)
步驟三：檢查(cha)目標是否與(yu)上司(si)目標一致
步驟四：列出可能遇(yu)到的問(wen)題和(he)障礙，并(bing)事(shi)先尋求解決方法
步驟五：列出實現(xian)目標所需要(yao)的(de)知識(shi)和技能
步驟六：事(shi)先(xian)列出為達成目標所(suo)需合(he)作的外部(bu)對象和(he)資源，并事(shi)先(xian)確(que)認(ren)
步驟七：確定完成日期，書面化
四、目標制定的關鍵：雙(shuang)向(xiang)溝通
1、目(mu)標制定：高層經理(li)、中(zhong)層經理(li)與員工(gong)的責任劃分
2、管(guan)理溝通：痛則不通，通則不痛！
3、如何進行有效的目(mu)標(biao)溝通？
4、如何(he)召開高效(xiao)的目標(biao)會議(yi)？
5、盡可能(neng)讓目(mu)標(biao)科學，確定共同(tong)的(de)目(mu)標(biao)：團隊目(mu)標(biao)溝通
6、不要讓目標縮水：高(gao)層、中層、基層的(de)目標溝通
7、不要(yao)讓目標打架(jia)：團隊之間的目標溝通(tong)
五、目標(biao)制定的程序
1、上(shang)層目標：有效解碼
2、團隊（部門）的定位
3、團隊（部門(men)）的主(zhu)要業績領(ling)域
4、分析成(cheng)功關(guan)鍵(jian)因素
5、參(can)考目標負責制定工作目標
6、目(mu)標(biao)的實時調整(zheng)
六(liu)、目標設(she)定的誤區
1、目標設定的誤區
2、什么(me)是無(wu)效的目標
討論：以(yi)往(wang)目標制(zhi)定存在的誤區(qu)
七(qi)、設定目標的方法(fa)
1、熱切的期待和(he)欲望(wang)
2、目標必(bi)須是明確(que)的(de)，可達到的(de)，可以(yi)衡量的(de)
3、把目標(biao)寫(xie)下來
4、問自己：“為什么要實現這個目標”寫出實現這個目標的理由，好處和(he)意義(yi)。
5、規定實(shi)現目標的期限
6、分析你的(de)起始點(dian)
7、確認實現目標的障礙(ai)，并依“難度”設(she)定優先(xian)順(shun)序
8、確認達到目(mu)標所需的知識和技(ji)能(neng)
9、確認對實現目標有幫助(zhu)的(de)人和團體
10、找(zhao)出克(ke)服障礙的方法(fa)
11、制定(ding)實現目標的(de)計劃
12、將你的計劃付諸行(xing)動，立即去做
13、將目標(biao)視覺化
14、以堅定的信念支持你的目標
15、不斷的向自己提出更高(gao)的目標
練習：制定你的(de)個人目標與團隊(dui)目標
八、目標管理工(gong)具
1、什么是目標樹
2、目標樹(shu)的繪(hui)制
3、目(mu)標樹(shu)的內部關系
4、如何(he)運用工具分解目標
5、目標管理卡
練(lian)習(xi)：運用目(mu)標樹，分解你(ni)的目(mu)標
九、目標管理：目標實施的責任：隨時、隨地的輔導和激(ji)勵下屬
1、自我成功的總結與復制
2、不(bu)要只注重(zhong)結果，忽略(lve)了好思想
3、只有下屬能力的提高(gao)才可(ke)能實現更好、更高(gao)的目標
4、如何(he)輔導(dao)、培訓和激勵下屬
5、員工激勵(li)：只有你能理解(jie)我
6、現代經理人的定位：仆人、教練與支持者(zhe)
十、目標(biao)管理：目標(biao)實施中如何進行(xing)有效(xiao)授權
1、授(shou)權(quan)的藝(yi)術：做(zuo)你自己該(gai)做(zuo)的事情
2、授權(quan)的五個(ge)層次：不(bu)同員工/下屬的授權(quan)
3、經理人：下屬搞不定的自己(ji)親自操(cao)刀
十一、目標管理：激勵兌現、要(yao)解決的(de)問題：
1、企業激勵機制是否能(neng)順利發揮作(zuo)用？
2、企業(ye)激(ji)勵機制(zhi)的作用是否能不斷強化？
3、有無必要調整企業激勵制度(du)和(he)激勵辦法(fa)？
4、如何(he)調整修改企業激勵制度和(he)激勵辦法？
十二、目標管理：總結、評價、獎懲與改(gai)進
1、失敗是成功之母是錯(cuo)的，只有檢討(tao)才是成功之母！
2、如何進(jin)行目標實施的總結(jie)與評價（成果考評）
.自我(wo)總結
.團隊總結
.團(tuan)隊間互評、上級評價(jia)
.有效召開總(zong)結會議(yi)
3、結果的運用：有效的目標獎懲
研討：一天(tian)的學(xue)(xue)習(xi)你學(xue)(xue)到了(le)什么
練習：制定提高目(mu)標管理能力的目(mu)標
目標管理的培訓
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已開課時間Have start time
- 劉明瑞
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