房地產公司運營修煉課程
講師：陳懇 瀏覽次數：2544
課程描述INTRODUCTION
房地產公司運營培訓課程
培訓講師：陳(chen)懇(ken)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
房地產公司運營培訓課程
課程大(da)綱：
跨區域(yu)發展的(de)困(kun)惑
一般(ban)房地產企業的(de)困惑
1、從(cong)一則企業擴張(zhang)的(de)案例說(shuo)起……
2、企(qi)業規(gui)模化擴張面臨(lin)的10大問題
3、龍湖地(di)產的發展規模(mo)與速度說明了什(shen)么
4、標桿(gan)企業管(guan)理制(zhi)勝的關鍵是什么
6、案例(li)：佛山老板(ban)的疑(yi)問說明了(le)什么？
定(ding)性質_運營管理基(ji)本概念房地(di)產(chan)運營管理內容綜述(shu)
1、運(yun)營管(guan)理(li)是什么？
2、運營管(guan)理管(guan)什么？
3、運(yun)營管理“六定法則”
4、運營管理的“三大功能”
5、運營管理(li)的特(te)點及重點
6、運營管(guan)理與計劃管(guan)理、專業(ye)運營管(guan)理區別
7、運營管理的(de)“是(shi)”與“不是(shi)”
定平(ping)臺_如何選擇(ze)合(he)適的管控(kong)模式(shi)組織(zhi)職能定位與管控(kong)模式(shi)
1、運(yun)營組織系統的設計(ji)原則
2、房地(di)產企業運作管(guan)理的四個平臺
3、集團各(ge)層面在運營管理方(fang)面職(zhi)能定位
4、運營管理部門的(de)定位
5、案例:萬科、龍湖(hu)、華(hua)遠組織架構特點分析(xi)
5、三種項目運營管理模式對比解(jie)析
6、異地開發對項(xiang)目經理的要求
定軌道_如何建立流程管(guan)理體(ti)系
運營中的流程管理體系
1、什(shen)么(me)是(shi)房地產企(qi)業流程管(guan)理(li)
2、流程管理三大要點是(shi)什么(me)
3、價值(zhi)鏈分析法：房(fang)地產(chan)開發全流程
4、業務流程與管(guan)理流程的(de)相互關系
5、房地產開(kai)發(fa)7個(ge)階段流程(cheng)解(jie)析
6、如(ru)何(he)參照(zhao)標桿(gan)企業流程(cheng)優化體系
7、案例：萬(wan)科(ke)如(ru)何優化(hua)流程管理
定目(mu)標_如何(he)建立計劃管理體(ti)系
運營中的計劃管理體(ti)系
1、計劃(hua)管理(li)常見問題
2、標桿企業項目計劃(hua)管理經(jing)驗(PDCA)
3、P-計劃管理(li)體系的策(ce)劃
4、D-計(ji)劃的編制
5、C/A計劃的(de)檢(jian)查與調整
6、C/A-計劃執行狀況的評估考核
7、計劃管理的難點與對策
8、案例：龍湖的計(ji)劃(hua)管(guan)理體(ti)系(xi)
9、案例:萬科的項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)考核(he)方法
定標(biao)準_如何建立成果(guo)管理(li)體(ti)系
運營中的成果管(guan)理體系(xi)
1、為什么要關注成果標(biao)準
2、階(jie)段成果管理流程是(shi)什么(me)
3、成果標準管理的“四步法“
4、61項成果標(biao)準目錄(lu)
5、7個階段關(guan)鍵成(cheng)果(guo)表單展示(shi)
6、項(xiang)目階段(duan)性成果審核(he)流(liu)程
7、案(an)例：龍湖的35個(ge)階段關鍵成果(guo)文件(jian)
定裁(cai)判(pan)_如(ru)何建立決策會議(yi)體系
運營中的決策(ce)會議體系
1、如(ru)何開好(hao)會(hui)的九(jiu)大(da)要素
2、如何通過PMO會(hui)議運營(ying)決策
3、公司會議管理(li)體系
4、公司業務決(jue)策流(liu)程
5、案例：萬科十(shi)級會議內容
6、案例:龍湖7種(zhong)運營(ying)決(jue)策會議內容
7、案(an)例:龍(long)湖6種非運營(ying)會(hui)議內(nei)容
定(ding)成(cheng)績_如(ru)何建立項目評(ping)估(gu)體(ti)系(xi)
運營中的項目(mu)評估體系(xi)
1、項目(mu)評(ping)價的4大要素
2、項目評價的層次及方式
3、房地(di)產(chan)企(qi)業(ye)各部門業(ye)績(ji)評估內容
4、案例：龍湖的項目投(tou)資評價(jia)模型
5、案例:龍(long)湖的(de)投資項目評(ping)價指標
6、案(an)例:龍湖的項目投資動態評價和管理
7、案(an)例:龍湖的項目成功(gong)標尺
定(ding)發布(bu)_如(ru)何建立信息管(guan)理體系
房地產項目運營中(zhong)的信息(xi)管理體系
1、房地(di)產(chan)信息(xi)化管理系統軟件
2、建立(li)完整的(de)信息(xi)化管理平臺(tai)
3、信息化(hua)平臺的運(yun)作機理
4、信息化管理主要內容(產(chan)品庫、合作方庫)
5、案(an)例:龍湖的信息管理體系
6、案例:龍湖內部(bu)知(zhi)識管理體系
7、案例:支(zhi)撐龍湖運(yun)營管理的人才1234戰略
房地產公司運營培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233602.html
已開(kai)課時間Have start time
- 陳懇
[僅限會員]
資本運營內訓
- 建筑施工企業管理實務 于(yu)洪成
- 《銀行網點標準化經營》 裴(pei)昱人
- 后疫情下連鎖企業的“擴張新 萬新立
- 企業經營與市場化運營 萬新立
- 《中國式現代化公司治理深化 李寧
- 商業地產的營運管理 臧其超(chao)
- 《創新運營，引領未來景區》 武(wu)建(jian)偉
- 企業資金運營管理與應用實務 俞勤(qin)
- 《打造高效公眾服務平臺—— 白濤
- 《董事會運作與公司治理》 張(zhang)光利
- 酒店經營模式創新與日常經營 張云
- 酒店收益管理*篇——鞏固實 張云