職場精英職業化提升培訓
講師：李聲華 瀏(liu)覽次數：2556
課程描述INTRODUCTION
職(zhi)場精英(ying)職(zhi)業化培訓
培訓講師：李聲華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場精英職業化培訓
課(ke)程大綱(gang)
第一(yi)講：職(zhi)業(ye)素養篇(pian)
一(yi)、職業錨(mao)的(de)三個(ge)階(jie)段(duan)
1.做好事
2.管對事
3.帶(dai)好人
二、塑造(zao)積極心態(tai)
1.態度決(jue)定一切
2.做一個“菠(bo)菜員(yuan)工”
3.心(xin)態的掌握——操之在我
案(an)例分(fen)析：日(ri)立的員(yuan)工職業化
三、自我角色認知
1.我的崗(gang)位是什么(me)
2.我(wo)的崗位職(zhi)責是什么(me)
3.我的工作標(biao)準和(he)目標(biao)是什(shen)么
4.公司對我的要求是什么
四(si)、建立團隊精神
1.什么是團隊
2.什么是團隊精神
3.我在團隊中的角色(se)是什么
測(ce)評工具：DISC
五、提升責任意識
1.缺乏(fa)責任意識(shi)是(shi)團(tuan)隊(dui)問題(ti)的根源
2.信守(shou)責(ze)任才(cai)能完美團(tuan)隊(dui)
3.責任(ren)：企業團(tuan)隊(dui)精神(shen)的核(he)心(xin)
4.以感恩心做人(ren)，以責任心做事
5.沒有“他(ta)們”，只有“我們”
6.提升責任心的(de)四大要素
案例分(fen)析：無奈(nai)的總經理
案例(li)分析：孫(sun)悟(wu)空是(shi)不是(shi)個好員(yuan)工(gong)
第二講：工作效(xiao)能篇
一、目標管理
1.什么是目標
2.目(mu)標的(de)六大驅動來源
3.目標管(guan)理(li)的SMART原則
4.目標分(fen)解的三種方法
二、工作時間(jian)的(de)九大(da)殺(sha)手
1.缺乏目(mu)標及(ji)計劃(hua)
2.分不清輕(qing)重緩急
3.時限(xian)不明(ming)確
4.溝通不善
5.事必躬親
6.來者不(bu)拒
7.冗長無(wu)效的(de)會(hui)議
8.各種干擾
9.不(bu)良的工作習(xi)慣
案例分析：馬(ma)經(jing)理的時間管理
三、區(qu)分輕重緩急
1.六點工作(zuo)制
2.工作(zuo)效能矩陣圖
模型工(gong)具：時間(jian)管理四象限模型
四、提高工作效(xiao)率
1.電梯(ti)理(li)論
2.莫(mo)法特休息法
3.崔西定律
4.帕金(jin)森定律
模型工具(ju)：麥肯錫(xi)30秒(miao)法則
五(wu)、抗拒干擾(rao)
1.設定你的工(gong)作節奏
2.暗示(shi)“沒時間”的四(si)種方法
3.養(yang)成(cheng)良好的工作習慣
案(an)例分析：華為韻(yun)律法則(ze)
六、問題(ti)分析與解(jie)決(jue)
1.金字塔原理(li)
2.5Y分析法
3.頭腦風暴法
4.加(jia)權評(ping)估法
案例分析：豐田面試題
第三(san)講(jiang)：情壓管理篇(pian)
一、思考：發現當下問題
1、為什么(me)我總是容易和(he)別人起(qi)沖突(tu)、發脾氣？
2、為什么某些同事人際關系處理得特別好(hao)？
3、為什么有些人(ren)遭遇(yu)挫折壓力后能迅速(su)恢復？
二(er)、職場3Q法則(ze)
1、IQ：學習、思(si)考(kao)、實踐能力
2、EQ：溝(gou)通(tong)、合(he)作(zuo)、協調能力
3、AQ：抗(kang)壓(ya)、適應(ying)、調整能力
案例分(fen)析(xi)：東(dong)莞路怒(nu)哥(ge)
三、我們的壓力(li)源在哪里？
1.長時(shi)間的工作壓力
2.高(gao)標(biao)準的工作(zuo)壓力(li)
3.人(ren)際關(guan)系(xi)帶(dai)來(lai)的壓力
4.環境(jing)文化帶來的壓力
5.職業性(xing)質導致的(de)軀體壓(ya)力
6.家(jia)庭(ting)問題導(dao)致的(de)精神壓力
案例分析(xi)：國家電網的朋友圈
四、壓力源的分(fen)類與意義(yi)
1.可以改變的壓力(li)
2.不可(ke)改變的壓(ya)力(li)
3.尋(xun)找壓力源的兩大意(yi)義(yi)
五(wu)、情緒與壓力管理的七大利器
1.天使魔鬼(gui)法——客觀(guan)看待問題，避免負能量
2.卡耐基經典四提問——擺脫情緒(xu)，尋(xun)求有效方法
3.問題箱(xiang)——拆解壓力，逐個擊破
4.ABC法——一切往好的(de)方面考(kao)慮
5.抓大(da)放小——不做完美主義(yi)者(zhe)
6.自認倒霉法——一切(qie)都是自己的(de)選擇
7.以毒攻(gong)毒法——一化壓力為動力
案(an)例分析(xi)：喜劇*
第四講：向上管理(li)篇
一、與上司合(he)作共贏的五(wu)大原則
1.敬業原則
2.服從原則
3.請示原則
4.距離原(yuan)則
5.績效原則
案例(li)分(fen)析(xi)：劉馥之死
二、向上說服(fu)的四個秘訣
1.建立信用
2.充滿信(xin)心
3.換位思(si)考
4.四變法則
三、九個步驟理清匯報思路(lu)
1.確定人物
2.確定內容
3.確定重點
4.確(que)定邏輯(ji)
5.確定方式
6.確定場合(he)
7.確定時間
8.確(que)定狀態
9.確(que)定可接受性(xing)
案例分(fen)析：謝經(jing)理的匯報(bao)
四、七個匯報(bao)小技巧
1.主動匯報
2.準備充(chong)分
3.突出重點
4.復(fu)述要點
5.數字說話
6.結論先行
7.“憂”先上報
案(an)例分析：高考天問
第五講：高效執行篇
一、執行(xing)的誤區
1.執(zhi)行力(li)不強(qiang)，誰之過(guo)
2.執行力三(san)大要素
3.軍隊VS服務員
案例(li)分析(xi)：麥當勞員工的執行力
二、高(gao)效執行的信念
1.我是問題(ti)的終結者(zhe)
2.承諾誓死(si)完成：決心
3.堅決服從，找方法而不是找借口
4.堅持原則，勇于捍衛規則
5.敬業和稱(cheng)職
三(san)、高效執行的習慣
1.執行前的確認：權責分明
2.鎖定(ding)責任(ren)：一對一原則(ze)
3.商業意識：奉行(xing)價值交換
4.馬上(shang)行動，全力以赴
案例分(fen)析：帕金森(sen)定律(lv)
四、請給(gei)我結果
1.要功(gong)勞，不(bu)要苦勞
2.要結果，也要過程
3.做(zuo)結(jie)果的兩種思維
4.做結果(guo)的三(san)大原(yuan)則
案例分析：人力部門的招聘工作
五、高效(xiao)執行與職業人生
1.多(duo)做“有積累”的事(shi)
2.自我檢查和監督
3.堅持就(jiu)是勝利(li)
4.讓做(zuo)結果成就你卓越(yue)人生(sheng)
職場精英職業化培訓
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