非HR經理的HR管理
講(jiang)師：趙(zhao)斌(bin) 瀏覽次數：2553
課(ke)程描述INTRODUCTION
非HR經理的HR管理 培訓
培訓講師：趙(zhao)斌
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非HR經理的HR管理 培訓
課程大綱
第一部(bu)分 部(bu)門(men)主(zhu)管(guan)常(chang)有的人事難(nan)題
第一講(jiang)成為部門主管心態及形勢(shi)變更
1.由屬下變(bian)主管(guan)——心態調整的必然性
2.心態轉變(bian)的心結(jie)
3.懂得人力資源的好處
第二(er)講部門主(zhu)管如何(he)與(yu)人(ren)事人(ren)員配合
1.了解公司人事(shi)規章
2.遵守現行人事作業流程(cheng)
3.明確人力資源部門的(de)功能(neng)
4.公司對部(bu)門人力資源管理的要求
5.確定人力資源部(bu)門能給予的資源
第三講部門主管(guan)的日常人力資(zi)源管(guan)理
1.創(chuang)造良好(hao)的環(huan)境
2.確實(shi)了解員工
3.經(jing)常教導員工(gong)
4.及(ji)時糾正員(yuan)工
5.公(gong)平合理分工
6.保持(chi)雙向溝(gou)通
第四講如何做好人力資源運用
1.部門人力分析
2.未(wei)來人力發(fa)展需求
3.如何將未來目標與人力計劃結合
4.人力計劃階段論
5.制定人力計(ji)劃的步驟
第(di)二部(bu)分 部(bu)門(men)主管人力資(zi)源專(zhuan)業(ye)培育
第(di)一講招聘如何為公司(si)帶來競爭優勢
1.招聘如何為公司帶來競(jing)爭優勢
2.招(zhao)聘流程及可能(neng)的誤區
3.內部(bu)(bu)招聘和外部(bu)(bu)招聘的渠道與優缺點(dian)
第二講在招(zhao)聘過(guo)程中如何(he)為(wei)經理建(jian)立必備的(de)技(ji)能
1.經理怎(zen)樣控制招聘成本
2.人力資源部(bu)和部(bu)門(men)經理要各盡其職
3.為經理建立(li)必要的技能
4.招(zhao)聘中的(de)誤區(qu)
第三講(jiang)面(mian)試關(guan)鍵，選“財”六步曲
1.招聘戰略(lve)和人力規劃(hua)
2.確(que)定勝任某工作(zuo)崗位所(suo)需的(de)預期業績
3.準備面試問題(ti)與回答(da)
4.通過行(xing)為(wei)面試法預測應聘者(zhe)能力
5.運用測評(ping)中心為選材把關
6.關注細節并做準確評估
第(di)四講(jiang)培(pei)訓的戰略及(ji)實務
1.公司培(pei)訓(xun)發展戰略的三個階段
2.培訓怎樣取得預期效果
3.成年人對培訓的五個(ge)要求
第(di)五講企業(ye)培訓的流程及培訓需求分析
1.培訓流(liu)程(cheng)——IMPACT培訓模式
2.決定學員(yuan)需求中存在的四個(ge)障礙
3.培訓需求分析(xi)
第六(liu)講(jiang)如(ru)何確保培訓(xun)中的效果
1.使(shi)培訓效果(guo)*化(hua)的手段(duan)
2.培訓成本控制(zhi)——最適當的才是最好(hao)的
3.國內(nei)目前的四種培訓渠道(dao)
4.如何保證學以致用
第(di)七講培訓效(xiao)果(guo)的(de)追蹤及培訓中常見誤區(qu)的(de)避免方法
1.培(pei)訓效果的評(ping)估
2.培訓評估的方(fang)法
3.培(pei)訓(xun)的誤區及避免方法
第八講新員工培(pei)訓經驗介紹(shao)
1.新員工入職培訓的(de)目的(de)
2.入職培(pei)訓應覆蓋的話題
3.入職培訓的陷阱
4.入職培訓實際操作
第(di)九講用人的真諦在于適才適崗
1.企業如(ru)何使(shi)用(yong)處于(yu)不同(tong)發展階段(duan)的員工
2.員(yuan)工根據(ju)年齡分為不同的職業(ye)發展階段
3.企業(ye)用人要區分不同的職業(ye)傾向
4.不(bu)同的員工有不(bu)同的職業定位(wei)
第十講員工的(de)職業生涯規劃
1.如何(he)設計員工的職業生涯
2.如何(he)做好公(gong)司的人才梯(ti)隊計劃和(he)人才測評
第十一講(jiang)員工的(de)授權
1.授權(quan)的模式
2.授權的(de)誤(wu)區(qu)和避免(mian)方法
第(di)十二講留(liu)人(ren)的激勵模式
1.馬斯洛的人類需求理論
2.赫(he)茨伯格的(de)雙(shuang)因素(su)理論
3.麥戈萊倫的(de)成就需(xu)求理論(lun)
4.弗隆的期望理(li)論(lun)和亞當斯的公平理(li)論(lun)
第(di)十三講其實留人并不難
1.中國企業新舊激勵(li)機制對比
2.激勵機制(zhi)的(de)運行(xing)流程
3.企業薪酬(chou)福利(li)系統
4.福利百寶箱(xiang)
第十四(si)講中小型(xing)企業的留人方法
1.沒有規矩不成方圓——制度留人
2.工作著(zhu)是(shi)快樂的——事業(ye)留人
3.家(jia)的感(gan)覺真好——企業文化(hua)留(liu)人
4.得(de)人(ren)心(xin)者得(de)天下(xia)——感情留(liu)人(ren)
5.有錢用在刀刃(ren)上——福利留(liu)人
第十五講員工(gong)的離(li)職管理
1.什么(me)是(shi)淘汰管理
2.員工(gong)離職(zhi)前的(de)征兆(zhao)
3.專業的(de)離職面試
非HR經理的HR管理 培訓
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