高效員工的十項修煉
講師：謝恩(en)杰 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
高效員工(gong)的培訓(xun)
培訓講師：謝恩杰
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高效員工的培訓
培(pei)訓對(dui)象
企事業單(dan)位：新*和(he)骨干員工、新進員工
培訓(xun)方(fang)式(shi)
理論+體驗(yan)（互動式授課）
課程(cheng)大綱
一、員工心態四問
案例：李廣為何難封
二、好員工修煉第(di)一項：志存高遠(yuan)、腳踏實地
1.哈弗大學研(yan)究數據的啟示？
2.目(mu)標－價值(zhi)觀－行(xing)為
案(an)例：貝因美(mei)的目標導向
3.SMART目(mu)標法(fa)則
互動(dong)：目標SMART法則(ze)練習(xi)
4.明(ming)確自(zi)己(ji)的目標(biao)－沒有人(ren)在(zai)為(wei)別人(ren)打工
三(san)、好員工修(xiu)煉第二項：自動自發、補(bu)臺(tai)補(bu)位
1.自動自發的三個緯度：時刻準備(bei)、積極(ji)行(xing)動
2.自(zi)(zi)動(dong)自(zi)(zi)發的三個(ge)緯度：主動(dong)匯(hui)報(bao)、請求指示
3.自(zi)動自(zi)發的三個緯度：主(zhu)動應變(bian)、補臺補位
學(xue)員討論：鮮花為什么插在牛(niu)糞上？
四、好員工修煉(lian)第三項(xiang)：*服從、不(bu)找(zhao)借口(kou)
1.中(zhong)國式(shi)服從領導的六大原則
2.領導為什么(me)“總是對的”
3.接受指令(ling)的三個要(yao)點
案例分析1）-- 即將開(kai)動的火(huo)車（別把玩笑不(bu)當(dang)命(ming)令(ling)）
案例分(fen)析2）-- 泰國皇家(jia)衛兵(bing)和中(zhong)國省武警總隊衛兵(bing)的區別
五、好員(yuan)工修煉第(di)四項(xiang)：同理溝通、換(huan)位(wei)思(si)考(kao)
1.和(he)諧的(de)氣氛是(shi)有效溝(gou)通的(de)先決條件
2.語句簡(jian)練生動(dong)、富有邏輯性
3.善于把握(wo)事(shi)件的本質
4.溝通的意義在于效(xiao)果(guo)，有效(xiao)果(guo)比有道理重(zhong)要
經典溝(gou)通案例欣賞－沁園春.雪(xue)
六、好員工修煉第五項：忠(zhong)心(xin)耿(geng)耿(geng)、值得信(xin)賴
1.贏得關(guan)鍵先生的信賴
2.一級人(ren)才的三項(xiang)基本素質
案例分析1）-- 張學良為(wei)什(shen)么(me)不愿回大陸
案例分析2）-- 乾(qian)隆為什么獨寵貪官(guan)和珅
案例分析3）-- 岳飛為什(shen)么(me)會“莫(mo)須有”
案例分析4）-- “人中呂布，馬(ma)中赤兔”
七、好員工修煉第六項：結果導向、確(que)保根本
1.什么(me)是(shi)任(ren)務？什么(me)是(shi)結果？
任務觀點－小(xiao)和(he)尚撞鐘
2.完成任務不等于贏(ying)得結果(guo)
3.如何(he)做結(jie)果？
案例分(fen)析1）-- 銀行植樹
案例分析2）-- 去叫(jiao)財務經理
案例(li)分析3）--氣球墜毀
4、執行(xing)力(li)的方(fang)針原則
5、執行力結果導向及四(si)大(da)思維方式
6、謀定而后(hou)動--葵花(hua)寶典的故事
八、好員工修煉第(di)七項：藝術氣質(zhi)、陽光(guang)心態
1.拾荒女變身(shen)T臺明星
2.小S－牙(ya)套妹(mei)的嬗變
3.手藝(yi)(yi)的(de)藝(yi)(yi)字(zi)(zi)就(jiu)是藝(yi)(yi)術的(de)藝(yi)(yi)字(zi)(zi)
4.小體驗--十秒鼓掌
5.如何來做藝(yi)術家？
6.創新(xin)不是一(yi)種(zhong)技能，創新(xin)只是一(yi)種(zhong)態度
案例分享(xiang)1）-- 賓館的牙(ya)刷
案(an)例分享2）-- 買三塊錢的打火機
九(jiu)、好員工修煉第八項：謙(qian)虛謹(jin)慎(shen)、勤學不輟
1.海(hai)納百(bai)川的(de)道理
2.學(xue)習的誤區
3.信息不等于(yu)知識
4.如何由知而識？
5.學習的(de)*大(da)法
十、好(hao)員工修煉(lian)第九項：老板(ban)思維、看高一線
1.像老板一(yi)樣(yang)思(si)考、行(xing)動(dong)
2.你掌握老板的思維(wei)導圖嗎(ma)？
3.為什么(me)有(you)苦勞沒有(you)功勞？
案例分(fen)析－百團大戰和皖南事變(bian)的(de)關系
4.重(zhong)新理解拿破侖的名言
十(shi)一、好員(yuan)工修煉(lian)第十(shi)項：精誠團結、協作制(zhi)勝
1.一(yi)個(ge)(ge)好(hao)漢三個(ge)(ge)幫，一(yi)個(ge)(ge)籬(li)笆(ba)三個(ge)(ge)樁(zhuang)
2.社會化是人類組(zu)織進(jin)化的趨勢(shi)
3.非典(dian)型性中國式團隊－中國男足
案例分析1）-- 史冬(dong)鵬向劉(liu)翔(xiang)摔國旗事件
案例分析(xi)2）-- 為什么一(yi)群中國人是蟲(chong)？
案例分析3）-- 農(nong)民如何打敗海盜？
4.中常委對年輕人(ren)的(de)七項(xiang)忠告
5.小體驗(yan)--行(xing)動永遠比語言更有力量！！！
高效員工的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233352.html
已(yi)開課時間Have start time
- 謝恩杰
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