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團隊建設與激勵培訓

[ 課程背景 ]
1、如何為開門紅保駕護航？
2、如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何固化行為/改變行為/歸化行為？
3、如何宣貫開門紅的迫切性？如何改變工作作風？如何提升管理認知理念？如何把握整合組織的7大關鍵步驟？
4、如何以戰略指導營銷？如何分解目標計劃？如何保障達標過程可控？如何以效能提升來引領日常管理？
5、如(ru)(ru)何(he)(he)激發動能(neng)轉(zhuan)化效能(neng)？如(ru)(ru)何(he)(he)重點訓(xun)練、全面(mian)提升核心管理技能(neng)？

[ 課程收益 ]
1、通過角色扮演，掌握針對5種不同群體，提高員工積極性的具體辦法，掌握增強團隊凝聚力和提升執行力的具體步驟
2、結合案例分析，解讀開門紅項目執行難點，訓練快速提升效能的具體做法
3、通(tong)過場景(jing)體(ti)驗，團(tuan)隊管理(li)(li)理(li)(li)念實現(xian)顛(dian)覆式的轉變，學員的管理(li)(li)技能和管理(li)(li)水平，實現(xian)跨越式提(ti)升

[ 課程形式 ]  內訓、公開課、總裁班
.工作坊   .案例分析   .小組討論   .講授   .游戲
.行動學習 .角色扮演   .教練式(shi)、互動式(shi)教學  .視頻

[ 課程大綱 ]
一、開門紅營銷戰略選擇技術
1、如何帶領團隊走出迷失叢林？
.如何解決戰略分歧與戰略缺失？
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》
.工作坊成果點評
3、如何獲得追隨者？
4、競爭五力模型與奔騰年代
5、管理的本質，是什么？
.月光陷阱與信息不對稱
.參與約束與激勵相容
6、管理合格驗收標準
.管理創新方程式

二、開門紅發動-跟蹤-固化及效能提升的關鍵
1、效能密碼
.《如何做到績效目標達成過程可控？》
2、效能密碼如何控制細節？
3、如何將動能轉化為效能？
.目標分解具體步驟
4、效能提升的關鍵
.《基于績效目標達成的日常管理》
5、日常管理如何對標持續進步？
6、【Action learning行動學習】《轉變工作作風》
.問題/聚焦
   .措施/聚焦
.細(xi)化/執行/檢(jian)查

三、如何調動員工積極性？
1、銀行員工到底要什么？
2、銀行員工不聽話，怎么辦？ 
.超級業務員，怎么辦？
.非正式組織，怎么辦？
.精神離職，怎么辦？
3、如何調動員工積極性？
.群體8大凝聚力因素
4、如何管理新生代員工？
  .《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工？
.珍珠定律
6、互聯網時(shi)代團隊建設的緊迫(po)性

四、責任到崗 執行到位
1、我們為什么訓練執行力？
2、我們怎樣訓練執行力？
3、高效執行模型
4、強化個人執行力、團隊執行力與集團執行力的9大對策
5、銀行執行系統建設
.跑在數據上的執行力
6、農業銀行案例分析
.廣東(dong)農合案例分析

五、建設品牌 建設企業文化 助推開門紅
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發銀行案例分析
.企業文化與品牌建設的戰略意義
4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
.工作坊成果點評
5、MI、BI與VI
.我們不做什么？

六、開門紅團隊精神激勵
1、組織行為學與激勵
.行為固化、行為改變與行為歸化
.激勵理論一瞥
2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評估》
3、怎樣轉型：如何發布動員令？
.現場演練：團隊新兵
4、怎樣提高績效：如何突擊？
.現場演練： 任務突擊
5、銀行怎樣拓展新業務：您為何而戰？
.現場演練：擴大客戶群規模
6、什(shen)么(me)是最(zui)有(you)效的(de)激勵方式？

七、開門紅與效能提升綜合場景訓練
1、開門紅與效能提升綜合場景訓練
.“折翼天使 玩世不恭”，怎么辦？
.“新官上任 超越幼稚”，怎么辦？
.“老革命遇到新問題”， 怎么辦？
2、【WorkShop工作坊】《開門紅與效能提升行動計劃》
3、跨越開(kai)門紅戰略轉折點

團隊建設與激勵培訓