中高層管理人員實戰領導力提升培訓
講師：凌潔冰 瀏覽次數：2581
課程描述(shu)INTRODUCTION
管(guan)理人員實戰領導力(li)提升培(pei)訓
培訓講師：凌潔冰(bing)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理人員實戰領導力提升培訓
課(ke)程背(bei)景
為什么(me)企業中基(ji)層管理團隊的執行力還有待(dai)提升?
為什(shen)么企業的中基層管(guan)理團(tuan)隊很(hen)難勝任相應(ying)的管(guan)理職責?
為(wei)什么企(qi)業的技術或業務骨干很(hen)難快速(su)成(cheng)為(wei)優秀的管理(li)者?
為什么企業(ye)中基層(ceng)管(guan)理團隊未(wei)能真正起到承上(shang)啟(qi)下的作用?
為什么有些中基層管理(li)人員有心無力，很(hen)難(nan)把部門帶到理(li)想狀態?
為什么上(shang)、下級(ji)管理人員之(zhi)間和平行(xing)部(bu)門之(zhi)間在協調上(shang)存(cun)在問題?
在企(qi)(qi)業(ye)快速(su)發展(zhan)的(de)同(tong)時，每(mei)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)都會(hui)遇到中(zhong)(zhong)層干(gan)部斷層的(de)問(wen)題(ti)(ti)。為(wei)了解決這一問(wen)題(ti)(ti)，企(qi)(qi)業(ye)一般都會(hui)采取(qu)內(nei)部提拔的(de)方法，就(jiu)是把內(nei)部各個(ge)部門的(de)業(ye)務骨干(gan)提拔到中(zhong)(zhong)層干(gan)部的(de)崗位(wei)上。但是新(xin)(xin)提拔的(de)中(zhong)(zhong)層領(ling)導，真(zhen)正能夠(gou)成為(wei)合格(ge)的(de)中(zhong)(zhong)層干(gan)部的(de)人數往(wang)往(wang)不(bu)到20%，60%的(de)人是勉強趕著(zhu)鴨子(zi)上架，20%的(de)人不(bu)但沒有給團隊增加新(xin)(xin)的(de)活力，甚至將團隊高得烏(wu)煙瘴(zhang)氣，團隊績效大(da)大(da)降低。
課程收獲
1、掌(zhang)握部門績效管理的方(fang)法;
2、與上下(xia)級部(bu)門(men)的溝通和公關;
3、清楚認知中層管理者(zhe)的角色定位(wei);
4、培養(yang)、加強中(zhong)層干部的執行(xing)能力;
5、上下溝(gou)通(tong)、上傳下達、信息溝(gou)通(tong)的基本(ben)素質;
6、掌(zhang)握與上司(si)、同級及(ji)下屬溝通的方法(fa)與技(ji)巧;
7、掌握(wo)中(zhong)層(ceng)干部(bu)應(ying)具(ju)備(bei)的綜合(he)素質及領導藝術的修煉。
培訓方式
大(da)量生動(dong)案例教學，實(shi)用(yong)性、操(cao)作性強，采用(yong)互(hu)動(dong)、游戲、現場演練、疑難解(jie)答等方(fang)式，使中層管理者在輕松地學習中掌握(wo)更多的方(fang)法、技能。
課(ke)程(cheng)大綱
第(di)一講(jiang)：對崗位(wei)的認知(zhi)與理解：角(jiao)色定位(wei)
1、引言
2、優秀的(de)中(zhong)層經理的(de)三種表現(xian)
3、中層經理為何而生
4、中層經理四種錯誤的角色定(ding)位
5、中層經理的三種境界(jie)
6、中層(ceng)經理(li)的三大職責(ze)
7、中層管理者的三(san)大(da)內傷
第二講(jiang)：部門經理的主要工作、干(gan)部的責任與使命
1、工作(zuo)計劃的制定、實施、監控與調整
2、工(gong)作(zuo)流程(改進……)
3、員(yuan)工素質(技能、工作方法、工作行為)全面提升
4、客(ke)戶需求調查分析(增：建立(li)客(ke)戶檔案)
5、工作預測與對策
6、部門經理的(de)責任與使命
7、現代(dai)中(zhong)層(ceng)職業經理人(ren)的標志
實景分享：崗位責任書形同虛設，中(zhong)層不到(dao)位影響(xiang)了企業文化的健康發(fa)展)
第三(san)講(jiang)：怎樣與上級(ji)同級(ji)協作(zuo)
一(yi)、與上司相處的七大原則
1、原則一 上司永(yong)遠是對的
2、原(yuan)則二 不要議論上司的(de)是非
3、原則三 不要搶上司的風頭
4、原則四 獨立承(cheng)擔(dan)責任
5、原(yuan)則(ze)五 敏感于上(shang)司的立(li)場
6、原則六(liu) 請示(shi)時要有備選答案
7、原則七 讓上(shang)司做好人 自己扮(ban)黑臉(lian)
二、如何與其(qi)他(ta)經理共事
1、關注全局 團隊為王
2、橫向管理的三個難(nan)點
3、與同僚(liao)相(xiang)處的(de)兩(liang)個原則(ze)
4、什(shen)么是親(qin)和(he)力
5、如(ru)何博得同僚的好感
6、討(tao)論：為何別的(de)部(bu)門不買我的(de)賬(游(you)戲互動(dong))
第四講：如何(he)管理下屬
1、權(quan)威的(de)正(zheng)確解讀與(yu)使用
2、親(qin)自抄刀(dao)的好處
3、我做給你看
4、教你怎么辦
5、保持適當距(ju)離
6、把自(zi)己(ji)的想(xiang)法變成(cheng)下屬(shu)的自(zi)愿
7、特殊崗位(wei)的(de)特殊人才要(yao)用(yong)特殊的(de)方法管理
8、現場釋疑：解答(da)中層干部(bu)實際工作中的疑難(nan)問(wen)題
案例研討：
中層管理者(zhe)如何做“壞人”?
如何提升(sheng)員工的(de)忠誠度、提高團隊(dui)凝聚力(li)?
當普通員工最迫切希望(wang)解(jie)決(jue)的問題上面(mian)沒(mei)法(fa)解(jie)決(jue)時，部(bu)門應該如何妥善處理?
第五講：執行的意義
1、到底什么是執行
2、為什么需要執行(xing)
3、中國(guo)企業(ye)的(de)執行現(xian)狀
4、中國(guo)企業(ye)執行問題(ti)的(de)原因
5、執行力是每(mei)一員(yuan)工(gong)的事情
6、執行力的(de)四個要(yao)素(su)
7、構(gou)建執行力的五個黃(huang)金法則
8、深層次認識執(zhi)行
9、執(zhi)行就是要結(jie)果
10、調整好對執行(xing)力的(de)認(ren)識(shi)
第六講：執行(xing)力(li)來自(zi)承(cheng)擔責任
1、責(ze)任心：就是必須(xu)創造出公司期望(wang)的價值
2、不(bu)能創造價值的(de)勞動(dong)是(shi)無效的(de)勞動(dong)
3、完(wan)成了任務不證明盡到(dao)了責任
4、責任的境界：完美與零缺陷
5、推卸責任，諉過(guo)同(tong)事
6、敢于承(cheng)擔責任(ren)
第(di)七講：執行(xing)力來(lai)自(zi)主動自(zi)發
1、盡職盡責(ze)
2、全力以赴(fu)
3、態(tai)度決定一(yi)切
4、完(wan)成(cheng)責(ze)任的(de)先決條件(jian)：主(zhu)動性
5、如何做到工作主動
第八講：執行力如何落實
1、把堅決執行到位(wei)培養成為一種習慣
2、如何才(cai)能執(zhi)行到位
3、沒有(you)不可能(neng)
4、永不放棄(qi)
5、任務(wu)執行不到位(wei)一票否決
第九講：怎(zen)樣合理的制定部門工(gong)作計劃
1、計劃制定的根據
2、計劃的(de)內容(rong)
3、計劃(hua)的(de)實(shi)施與監控(kong)
4、怎(zen)樣保證(zheng)部門工作高質、高效?
5、部門經理有(you)(you)所為(wei)和有(you)(you)所不為(wei)
6、部門的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)計劃與(yu)運行
第十講(jiang)：時間管理(li)
1、認識時間管理
2、了(le)解時間管理(li)的現(xian)狀
3、時間管(guan)理的陷阱
4、如何跨越(yue)時間陷(xian)阱(jing)
5、時間管理(li)工(gong)具
6、提(ti)高效率的6脈神劍
第(di)十一講：如(ru)何(he)組織高效率會議
1、會(hui)議的(de)目的(de)與意義
2、會(hui)議的(de)通病——效(xiao)率不高
3、會(hui)議的準備與組織
4、會議中(zhong)的有效溝通
5、成功會議的(de)五種策略(lve)
6、有效的(de)會議記錄
7、有(you)效(xiao)的會后跟(gen)進
第十二講：團隊(dui)的績效管理
1、如何進行團隊建(jian)設?
2、提升(sheng)績效的四(si)個層面(mian)
3、影響績效的原(yuan)因
4、如(ru)何(he)進(jin)行團隊成(cheng)員勝任力盤點(dian)?
5、如何發(fa)現并(bing)解決問題?
實戰研討：如何帶領團隊以提升團隊的總(zong)體績效?
第十(shi)三講：修煉內功，才能外(wai)馭下屬
1、好上司應有的綜(zong)合(he)素(su)質
2、好上司應(ying)該具備的知識結構
3、突破局限，發散思維
4、心態(tai)歸(gui)零，學無止境
5、好上(shang)司的三大(da)樞(shu)機能力
6、好上司(si)的四大黃金能力
7、領(ling)導(dao)就是讓下屬跟著走
8、理想上司的六(liu)種特質
9、杰出(chu)上司的六種行為
10、好上司必懂的八大(da)“潛規則”
第十(shi)四講：好上司要做(zuo)*的激勵(li)大師(shi)
1、激勵下屬就是幫他圓(yuan)夢
2、好上司必須(xu)知道(dao)的五大激(ji)勵理(li)論
3、上司(si)激勵下屬必須堅持的(de)六大原則
4、勤于表揚，善用“拇指文化”
5、批評下屬要講究藝(yi)術
6、善包容，好上司“肚里能(neng)撐船”
7、上司有魅力，下屬才“聽話”
8、九種激勵(li)方法成就好上司
9、上司激(ji)勵下屬的五(wu)種認識誤區
第十五講：如何做一名正能量的傳播者
1、必備(bei)心態及情緒調整
2、必(bi)須儲備(bei)的各種能量——提升(sheng)實力的不二(er)法門
3、如(ru)何開展傳(chuan)播工作?
4、傳(chuan)播者如何講(jiang)
5、傳播者的外(wai)在影響要素
課(ke)程回顧與(yu)總結
管理人員實戰領導力提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233111.html
已開(kai)課時間Have start time
- 凌潔冰
[僅限會員]
領導力內訓
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤(tao)
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建偉
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻(min)
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建偉(wei)
- 企業核心領導力 田中(zhong)沛
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超