高績效團隊建設與管理
講師(shi)：出惠(hui)耕 瀏(liu)覽次數：2553
課程描述INTRODUCTION
高績效(xiao)團隊建設與管理 培訓(xun)
培訓講師：出惠耕
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊建設與管理 培訓
課(ke)程(cheng)背景
《高(gao)(gao)績效團(tuan)隊建(jian)設(she)與(yu)管(guan)(guan)理》為(wei)有(you)志于提高(gao)(gao)團(tuan)隊生命力(li)(li)、執行力(li)(li)、凝聚力(li)(li)和戰斗力(li)(li)的企業(ye)(ye)、企業(ye)(ye)家和管(guan)(guan)理者(zhe)而(er)設(she)計。本課程以豐富的案例(li)、多樣的手法、有(you)用的工具和活躍的氣(qi)氛，立足于培訓結合、知(zhi)行合一，幫助這(zhe)些企業(ye)(ye)家和管(guan)(guan)理者(zhe)，在短時(shi)間內認識團(tuan)隊建(jian)設(she)的重要性(xing)，并(bing)學會(hui)方法，掌握工具，運用到(dao)(dao)工作中后，可(ke)以很快見到(dao)(dao)成效，從(cong)而(er)使團(tuan)隊業(ye)(ye)績得到(dao)(dao)提高(gao)(gao)。
那么，團(tuan)(tuan)隊(dui)究竟是什么？為什么團(tuan)(tuan)隊(dui)如(ru)此盛行？在組(zu)建團(tuan)(tuan)隊(dui)的過程中有哪(na)些問題？如(ru)何引(yin)導和帶(dai)領不同階(jie)段的團(tuan)(tuan)隊(dui)？怎樣培育團(tuan)(tuan)隊(dui)精神？如(ru)何打造團(tuan)(tuan)隊(dui)執行力？凝聚(ju)力？向心力？創新力？
培訓對(dui)象(xiang)
企業中高層管理(li)人(ren)員(yuan)
課程收獲
本課程將會給客戶企業和(he)參訓的管理人員兩(liang)方面創造雙贏價(jia)值。參加培(pei)訓的學員在學完本課程后，將能夠：
清楚認知團隊(dui)的(de)(de)基本概念(nian)，深刻認識團隊(dui)建設的(de)(de)重要性(xing)
掌握組織成員對團(tuan)(tuan)隊的(de)認同感－鑄造團(tuan)(tuan)隊精(jing)神
清楚的明確團隊(dui)的方向感朝向正確目標
掌握如何打造團(tuan)隊(dui)協作
掌握團(tuan)隊有(you)效運(yun)行的有(you)序(xu)化
掌握團隊的溝通力，讓(rang)團隊運作無(wu)障礙
掌(zhang)握團(tuan)隊的執行力的技(ji)法(fa)，讓您團(tuan)隊工作更(geng)效率
課程大綱
第一部(bu)分：團隊(dui)的認同(tong)感－鑄造團隊(dui)精神(shen)
【開篇問題】為(wei)什么探討團隊(dui)建(jian)設(she)？
一、工(gong)作(zuo)群體與(yu)工(gong)作(zuo)團隊
二、團隊(dui)的三(san)大表現
三、對團隊的(de)三個誤解
四、高效的團(tuan)隊能(neng)帶來什么
五(wu)、團隊(dui)高效(xiao)的核心原理
六、團隊精神(shen)是什么
七(qi)、打造團隊(dui)精神
八、‘一個(ge)人是龍，三(san)個(ge)人是蟲(chong)’怪現象
第二(er)部分：團隊(dui)的方(fang)向感－塑(su)造(zao)團隊(dui)目(mu)標
【開篇案例】西游記團隊--最小的團隊，*的戰斗力
一、清晰的團隊定位
1、團隊定(ding)位
2、團隊的自(zi)我分析(xi)
3、團隊的準確定位
二、愿景(jing)
1、遠景=愿景？
2、共同愿景的(de)力量
3、如(ru)何(he)有效(xiao)的使用(yong)愿景
三、目(mu)標
1、明確的目(mu)標是團隊前進的基礎
2、目(mu)標管(guan)理的根本
3、目(mu)標(biao)達(da)成方法
四(si)、團(tuan)隊的方向
1、方(fang)向在哪里？
2、如何指(zhi)明(ming)方向
【情(qing)景模(mo)擬】
第三部分：團隊(dui)的合理(li)性(xing)－打造團隊(dui)合作
【開(kai)篇案例】一(yi)般散(san)沙(sha)還是鋼鐵營盤？
一、組織架構混亂的結果
二(er)、團隊的角色(se)認知
1、組織角(jiao)色(se)與團隊角(jiao)色(se)的差別
2、團隊角色確定的原(yuan)則(ze)
3、確定團隊角(jiao)色的具體方法(fa)
三、有效(xiao)的明確(que)團(tuan)隊(dui)的職責
1、職責確定的原(yuan)則
2、如(ru)何確定團隊(dui)的(de)職(zhi)責
四、如何(he)建立團隊的架構
1、團隊需要核(he)心的班子(zi)
2、建立團隊(dui)架(jia)構的步驟
第四部分(fen)：團隊(dui)的有(you)序化(hua)－團隊(dui)有(you)效運(yun)行(xing)
【開篇案例】多數(shu)人的意見一定(ding)正確嗎？
一、團隊管(guan)理的兩個方面
二(er)、團隊的領導
三、正確的團隊決(jue)策
1、團隊正確決策的要(yao)求
2、團隊正確決策的步驟
四、計劃、跟蹤、控(kong)制循環系統
五、有(you)效的團隊會(hui)議流程(cheng)
1、備好(hao)會前會
2、開好會中會
3、跟好會(hui)后會(hui)
六、持(chi)續(xu)的學(xue)習(xi)機(ji)制
七、團(tuan)隊的有(you)效激勵
八(ba)、如何建立(li)團(tuan)隊的創新(xin)機制
九、如(ru)何讓(rang)團隊(dui)的效率不斷的提升
第五部(bu)分：團隊(dui)的溝(gou)通力－團隊(dui)運作無(wu)障礙
【開篇案例】短(duan)了一(yi)節的(de)褲子
一、溝(gou)通如何(he)才能真正的有(you)效
二、團(tuan)隊溝通效率提升的(de)本質
三、團(tuan)隊高效(xiao)溝(gou)通的(de)步驟
1、思想管理(li)的(de)根(gen)本
2、管(guan)理溝通(tong)的(de)三大步驟
3、情景模擬與案例實操(cao)
四(si)、讓(rang)講(jiang)話富有成效
五、團隊應掌握(wo)的(de)大溝通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主動(dong)溝通
3、把溝通放(fang)在(zai)結果上而非情緒(xu)上
4、溝通為實
5、曲線溝通以退為進
第六部分：團隊的執行力(li)－突顯團隊效率(lv)
【開(kai)篇案例】書生為何被氣倒(dao)
一(yi)、影響團(tuan)隊執行力的(de)8個(ge)障礙(ai)
二、團隊有效(xiao)執行的本質
1、執行在(zai)于行而(er)非知
2、智商(shang)與執(zhi)行
3、情景模擬
三(san)、團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力打造的三(san)大秘(mi)笈(ji)
1、執行(xing)的(de)根本在結果(guo)
2、執行的方法在訓練(lian)
3、執行的有效在習慣
四、工(gong)作任務與(yu)結(jie)果價值
五、提(ti)高團(tuan)隊(dui)執行力的(de)7大工具
1、團隊執行的12字(zi)真(zhen)言
2、結果傳遞(di)模型(xing)
3、結果接收模(mo)型
4、團隊執行的忌諱
5、有效執行的動力(li)
6、團(tuan)隊執(zhi)行(xing)的(de)問題
7、團(tuan)隊執(zhi)行的放棄
總結(jie)：Q&A
高績效團隊建設與管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233083.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 出惠耕
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍(wu)純
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱(zhu)華(hua)
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國(guo)慶
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國(guo)慶(qing)
- 物流一線作業團隊建設與班組 張(zhang)冬(
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華