后備人才的選拔培養與梯隊建設
講師(shi)：孫斌(bin) 瀏覽次數：2624
課程描述INTRODUCTION
后備人才的選拔(ba)培養與(yu)梯隊(dui)建設培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
后備人才的選拔培養與梯隊建設培訓
【課程背(bei)景】
受(shou)新技術、新經濟、新人(ren)類與(yu)新需(xu)求的影響，人(ren)力資源(yuan)日漸呈現(xian)新環境與(yu)新趨勢，其中，核(he)心人(ren)才的重要性進一(yi)步(bu)凸(tu)顯，往往是千軍易得一(yi)將難求，從“人(ren)力資源(yuan)管理”到“人(ren)才管理”是大勢所(suo)趨。
而企業在運營發(fa)展中都會(hui)遇到程度不(bu)同、情(qing)形(xing)各異的(de)人(ren)才問題，人(ren)才選不(bu)準、用不(bu)好、留不(bu)住成(cheng)為通病，所(suo)以，認知、了解(jie)和研究(jiu)人(ren)力資源管理(li)，并探(tan)索合(he)乎趨勢的(de)后(hou)備(bei)人(ren)才的(de)選拔、培養、保留、激勵(li)的(de)新(xin)理(li)念和新(xin)方法(fa)，是企業管理(li)者(zhe)必須的(de)修煉(lian)歷(li)程。
【課(ke)程收益(yi)】
認知人才管理(li)的(de)重大意義(yi)和管理(li)者自身(shen)管理(li)責任;
掌握后備(bei)人才(cai)選拔、培養、保留、激(ji)勵的(de)工具方法;
掌握后備(bei)人(ren)才梯隊(dui)建設的技術方法;
幫助企業營造后備人才培養與發展的機制(zhi)與環(huan)境;
系統提升管(guan)理者素質和管(guan)理水平
【培訓方式】
前(qian)沿理念(nian)分(fen)享、主題(ti)講解、小組(zu)討論、實戰案(an)例分(fen)析、情境模擬等多種形式
【培訓提綱】
第一講從(cong)“人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)”到“人(ren)才管理(li)”
1.人力資源管理(li)的實質
2.四大(da)數(shu)據解讀(du)人力資源管理(li)的影響力
3.人力資(zi)源管理(li)發(fa)展的新趨勢
人力(li)資源(yuan)發展四(si)階段(duan)與人才管(guan)理(li)
“人(ren)才驅動戰(zhan)略”淺析
4.人才(cai)管(guan)理(li)與直線經理(li)的直接關系
第(di)二講后備人才的(de)識別與(yu)選拔
1.選對人比(bi)培養人更重要
2.如(ru)何制定清晰的企業用人策略
3.識人的一(yi)般途徑(jing)與方法
4.如何建立(li)適用的人才標(biao)準(zhun)
人力資源素質結構認知
審(shen)視甄選(xuan)人才的五大標準
“三化”素質(zhi)模型標(biao)準解讀
勝任素質(zhi)模(mo)型(xing)建立的三類(lei)技術
素質(zhi)模(mo)型構建七步(bu)法(fa)
素質標(biao)準對于(yu)人才管理的重大(da)意義
【案例(li)分(fen)享】：素(su)質詞典與(yu)素(su)質模型示例(li)
5.招聘面(mian)試中的望聞問切核心識(shi)人術
“無防備探察”
“登記(ji)表效用”辨(bian)真偽
觀察的技巧(qiao)
聆聽的關鍵
提問(wen)的招術
追問的方法
性格測(ce)試的(de)常(chang)用工具(ju)與應(ying)用
如何進行(xing)背景求(qiu)證與匹配(pei)度分析
6.如何了解和確認員工的差異化需求
【案(an)例分享(xiang)】：人才標準與匹(pi)配分析
第三講后備人(ren)才的培訓與培養(yang)
【案例討論】：忙(mang)碌的研(yan)發主任
1.員工培(pei)訓/培(pei)養的途徑與方法
2.管理者如何樹立育人觀念與意識
【情景案例(li)】“水落石(shi)出”與(yu)“水漲船高”
3.確認(ren)員工培(pei)訓(xun)需(xu)求的四(si)個(ge)維(wei)度
4.管理者的“三員角色”
交付下(xia)屬目(mu)標任務(wu)的(de)12步溝通要訣
有效(xiao)輔導部屬的八步法(fa)與四(si)部曲
促進管理者培(pei)養部(bu)屬(shu)的兩類考核方(fang)法
5.員工(gong)道(dao)德(de)育化的途徑與做法
6.新時代員工培(pei)訓與學習的新趨(qu)勢
7.直(zhi)線部(bu)門(men)與(yu)HR部(bu)門(men)的(de)分工與(yu)配合
【案例研討】：如何讓部屬快速成長?
第(di)四講后備人才的使用與管理
1.用才的科(ke)學思(si)維
明晰做事(shi)規則
適才適崗
任人唯賢
用人(ren)所長
2.實施目標與績(ji)效管理
績(ji)效管理的規范流程
建立部(bu)屬目標的方法與目標對話
員工行為指(zhi)標建立(li)的三(san)種(zhong)方法
直線經理考核部屬(shu)的關鍵行為與(yu)素質要(yao)求(qiu)
績效面(mian)談(tan)、改(gai)進(jin)的關鍵(jian)細節(jie)與技巧
員工素(su)質評價的方法(fa)及其結果應用
3.通過構建和諧員工(gong)關(guan)系改(gai)善員工(gong)意愿
員工關(guan)系管(guan)理(li)中的八項注意
員工(gong)心理疏導與咨詢新內涵
如何(he)設計與(yu)(yu)實施員工健康(kang)與(yu)(yu)關(guan)懷計劃
【案例(li)分享(xiang)】：企業何以成家(jia)
第五講后備人才梯隊建設
1.為人才拓展空間的三(san)類做(zuo)法
2.如何設計企業的人才(cai)晉升(sheng)機制
3.企(qi)業一般行(xing)政(zheng)通路(lu)與(yu)晉升(sheng)制度設計
4.專(zhuan)業發展通路的設計策略與(yu)方法(fa)
職系通(tong)道與公司專(zhuan)業(ye)通(tong)道的設(she)計方法(fa)
如何制定專業晉(jin)(jin)升(sheng)標(biao)準與晉(jin)(jin)升(sheng)規則(職級/素質(zhi)/績效)
5.員工職業發展引導
員工進(jin)行自我評估(gu)與分析的方法工具
管理者如何引導、支(zhi)持員(yuan)工(gong)的職業發展
6.企業人才梯隊(dui)構建示圖
【案例研討】：如何(he)發(fa)展張主(zhu)管(guan)?
第六講后備人才的激(ji)勵與保(bao)留
1.薪酬福利機(ji)制牽引人才
企業如何設計公(gong)平、激勵性薪酬結(jie)構/水(shui)平
科學(xue)定薪、調薪的方(fang)法(fa)技巧(qiao)
企(qi)業應選擇哪些適用、實效型福利項目
薪(xin)酬管理(li)趨勢解析：捆綁(bang)前途VS捆綁(bang)得失(shi)
【案例(li)分析】：調薪惹的禍……
2.非經濟手(shou)段感(gan)化人(ren)才(cai)
關(guan)注員工的“關(guan)心”
分析確(que)認員工的差(cha)異化需求(qiu)
有(you)效授權的正確路徑與技(ji)巧(qiao)
企業應(ying)建立(li)哪些員工(gong)溝通(tong)渠道(dao)
如(ru)何讓員工參與管理(li)
與時代/性格差異員工(gong)的溝(gou)通方法與技巧
情感留(liu)人的內核
【案(an)例分享】：百年企業如何(he)待人(ren)
后備人才的選拔培養與梯隊建設培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232964.html
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