采購流程優化及供應商管理培訓
講師：趙繼紅 瀏覽次(ci)數：2573
課程描述INTRODUCTION
采(cai)購流(liu)程優(you)化及供應商管理培訓(xun)
培訓講師：趙繼紅
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
采購流程優化及供應商管理培訓
【課程收益】
供(gong)(gong)應(ying)商采購(gou)管理的(de)(de)(de)挑戰有哪些？如(ru)(ru)何(he)(he)優(you)化采購(gou)運作流程？如(ru)(ru)何(he)(he)做好供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)分類(lei)管理？如(ru)(ru)何(he)(he)做好供(gong)(gong)應(ying)市場的(de)(de)(de)調查？如(ru)(ru)何(he)(he)選對我們的(de)(de)(de)采購(gou)對象？如(ru)(ru)何(he)(he)評估新供(gong)(gong)應(ying)商？如(ru)(ru)何(he)(he)防范(fan)合同(tong)的(de)(de)(de)糾紛？如(ru)(ru)何(he)(he)做好供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)日常管理？如(ru)(ru)何(he)(he)評估現行供(gong)(gong)應(ying)商？
【授課形式】
以(yi)實戰為主(zhu)導。做到(dao)“明白”、“會(hui)用(yong)”和“知道(dao)什么時候用(yong)”。案例演(yan)練為50%，分享討論為20%，聆聽思考為20%，疑問解答為10％。
【課程大綱】
第(di)一(yi)講：供應商采購管理的挑戰有(you)哪(na)些？
供應商(shang)參假出事，采購方有無(wu)責任？
如何提(ti)升(sheng)我們(men)的(de)采(cai)購職業能力(li)？
什么(me)樣的人(ren)適合做采購(gou)？
如(ru)何使(shi)采購人(ren)員(yuan)具有良好的(de)操守？
如何實施(shi)采(cai)購輪崗制度？
外資與民企相(xiang)互學習些什么？
第二講：如(ru)何優化(hua)采購運作流程(cheng)？
采(cai)購管理的功能流(liu)程是什么？
零售業如何確定采(cai)購要(yao)求(qiu)
‘尋找供應商’時的注意事項(xiang)
砍價與評估供應商的(de)先后關系(xi)
‘付款’工作(zuo)的主(zhu)要內(nei)容
影響采購運作(zuo)流程(cheng)的(de)因素有哪些？
‘一條龍(long)與分段式’的優缺(que)點
老板式采購模式的利與弊
采購(gou)運作流程(cheng)不合理的(de)后(hou)果？
如何(he)做好采購運作流程的優化
如何表述流程
如(ru)何將公司現行(xing)的采購運作編(bian)制成(cheng)采購運作流程圖？
流(liu)程示意圖的(de)三(san)種畫(hua)法
新供應(ying)商應(ying)該如(ru)何(he)確認
如何編寫采購運作(zuo)的(de)標(biao)準操作(zuo)規(gui)程
調整采購崗位(wei)的設(she)置
什么是聘(pin)任制專業(ye)職稱評級制度(du)
聘(pin)任制專業職稱評(ping)級的(de)考核內容
采購(gou)崗(gang)位設置的基本模式
設定‘緊(jin)急采購(gou)員’的意義
崗位說明書應包括(kuo)哪(na)些(xie)內(nei)容
采購人員的職(zhi)責分配
工作表格的類(lei)別(bie)
第三講(jiang)：如(ru)何做(zuo)好(hao)供應商(shang)的分類(lei)管理？
不(bu)同采購類型的分類區別
原材料、運作性采購物品如(ru)何(he)分類
采購物(wu)品分類的相(xiang)對性
采購物(wu)品(pin)分類的(de)作用是什么？
分散采購好還是(shi)集中采購好？
同一物(wu)品的單一與多家策略(lve)
經銷(xiao)商是多好還(huan)是少好？
哪(na)種物品應經銷商綜合化
集中采(cai)購與基(ji)層采(cai)購的比較
采購(gou)中(zhong)心(xin)與基層(ceng)采購(gou)的分(fen)工
買賣(mai)關系(xi)的類(lei)別
兩類(lei)關系的(de)采購策略區別(bie)？
買賣關系(xi)的確(que)定
如何降低各(ge)類物(wu)品的采(cai)購(gou)成本
采(cai)購物品分類的關(guan)鍵是什么
如何進行帕累托分類(lei)？
如何應(ying)用(yong)80:20法則？
造成采購風險的因(yin)素有(you)哪些？
不同供(gong)應市場的采購風險分析
為(wei)什么采購需(xu)求老不穩定？
四(si)種供應鏈(lian)類(lei)型的特(te)點
商(shang)貿性采購的物品如何分類
五類商品的經(jing)營目(mu)的
如(ru)何界定(ding)五(wu)大類別
商貿采購的戰略定(ding)位
五類商(shang)品的采購(gou)要求
找廠家好(hao)還是中間商好(hao)
商(shang)貿(mao)采購的(de)買賣關系(xi)確定
如何提高獲(huo)利(li)性？
收取(qu)通道費是否合理？
第(di)四講：如何(he)做好供應市場的調查？
供應(ying)產品如(ru)何分類(lei)
如何了解供應市場的大(da)與(yu)小(xiao)
造成‘生(sheng)產(chan)’難度的(de)因素有哪些(xie)？
產品供應(ying)的地域性(xing)特征
生(sheng)產供應廠(chang)家的數量及部分(fen)名錄
眾多供應商，我選誰？
行業及企業的生(sheng)命(ming)周期階段
行業政(zheng)策與法規的影響(xiang)
供應市場競爭的特(te)點？
營(ying)銷模(mo)式及供應鏈特(te)性
如何管理供應商的(de)外包行為
原材料供應(ying)的(de)特(te)點
供(gong)應價格變化的(de)影響(xiang)因(yin)素
物(wu)價指標的類別
什(shen)么是CPI指標？
什么是(shi)PPI？
什么是(shi)*？
如何獲取(qu)供應市場的信息(xi)？
如(ru)何撰寫(xie)供應市場的調研報(bao)告？
第(di)五講：如何選(xuan)對我(wo)們的采購對象？
供應商(shang)表現(xian)的分類
如何減少(shao)曖昧型供應商
工(gong)業品營銷與消費(fei)品營銷的(de)區別(bie)
客戶就是上帝？
供應商的客(ke)戶分類(lei)
供應商為何會報不同(tong)的價？
我們應該如何選(xuan)擇供應商?
如何減(jian)少尷尬型供(gong)應商
培養供(gong)應商(shang)與開(kai)發新供(gong)應商(shang)的比較
開發(fa)新供(gong)應商的原則
供應商(shang)開發(fa)的三步曲
第六講：如(ru)何評(ping)估新供應商？
新供應商評估的五大(da)步驟(zou)
第(di)一步：供(gong)應商(shang)評估的四(si)大內容
不同(tong)類型供(gong)應(ying)商的評價側重點(dian)
產品的(de)現狀
產(chan)品(pin)的性能與質量(liang)
如(ru)何評估供應(ying)商(shang)的保障能力？
管理(li)認證的意義(yi)
供應商的采(cai)購(gou)管(guan)理
設備供(gong)應商管(guan)理
供應(ying)商的內部監測與改進
如何評估供應商的實力？
評估實力的依據(ju)
如何評(ping)估供應商的愿望
零售業(ye)供(gong)貨(huo)商的評(ping)估(gu)內容
服務行業(ye)的特(te)點
服務性供應商的(de)評(ping)估指標
生產(chan)外包供(gong)應商的(de)評估(gu)要點(dian)
第二(er)步(bu):應該問誰？
第三步(bu)：怎么問？
問卷評估的優點(dian)
調查問(wen)卷設計的注意事(shi)項
問(wen)題設計的形式
第四步：如何給供應商的現(xian)狀打分？
評估(gu)指標的權重分析(xi)
如何分析調研結果？
第五步：新供應(ying)商評(ping)估(gu)審批表的(de)填報
‘新供應商評估審批表(biao)’模版
什么是供應(ying)商的(de)認證？
第(di)七講：如何(he)防范合(he)同(tong)的(de)糾紛？
為什么會(hui)產生合同糾紛？
口頭(tou)協議有(you)效嗎?
不同合同類(lei)型(xing)的糾紛
合同法的(de)四項基本原則(ze)
要(yao)約與要(yao)約邀請
簽了字(zi)的合同有效嗎?
價格(ge)經常波動的(de)材料如何(he)定(ding)價
國(guo)際(ji)合同與國(guo)內合同的區別
第八講：如何做好供應商的日常管(guan)理？
第一節：供應商的關系(xi)管理
區別對待(dai)，分類管理
農產品采購管理
合作型供應(ying)商的產生原(yuan)因
如何與*供(gong)應(ying)或依(yi)存度高的的供(gong)應(ying)商相處？
如何與(yu)“領導選定”的供(gong)應商相(xiang)處
如何(he)與(yu)“感情好，但能力較差”的供(gong)應商相處
第二節：采購訂單(dan)的跟蹤(zong)管理
實物采購(gou)訂貨的工作流程
制定采購訂單時的考慮要素(su)
如何確保(bao)供(gong)應(ying)商收到信(xin)息
如何跟單
如何確(que)保訂單物品的質量
收貨驗收的(de)基本(ben)原(yuan)則
為什么抽樣方(fang)法很重要？
抽樣的三類(lei)方(fang)法
如何抽樣？
抽樣數量及判定標準(zhun)
如何取樣(yang)？
當部分(fen)產(chan)品(pin)有問(wen)題(ti)時
為(wei)什么會“不得不收”？
工(gong)廠(chang)原材(cai)料(liao)的庫存策略
商貿產品的庫存策略
如何跟蹤服(fu)務商的服(fu)務
第三節：供應商的風險管理
什么是(shi)供應商的風(feng)險管(guan)理？
如何做(zuo)好(hao)供應商的風險管理(li)？
第一(yi)步(bu)：供應商不履約的原因會有(you)哪些(xie)？
不履約(yue)的原因?
第二(er)步：各種(zhong)原因的排序性分(fen)析
第三步(bu)：一旦發生怎么(me)辦(ban)？
第九(jiu)講：如何(he)評估(gu)現(xian)行供應商？
為什么(me)要建立‘現(xian)用供應(ying)商’的評估體系
新(xin)供應商(shang)評(ping)估與(yu)現行供應商(shang)評(ping)估的區(qu)別？
績效評估的(de)原(yuan)則
供應(ying)商表現的(de)考(kao)評指標
質量指標
如(ru)何評估服務商的服務質量(liang)
供應指標
經濟(ji)指(zhi)標
支持、配合與服(fu)務(wu)指標
績效評估(gu)的頻率和(he)方法
如何(he)進行(xing)年度性綜合(he)評(ping)估
供應(ying)商(shang)的現場評(ping)審內容(rong)有哪些
建立供(gong)應商電子檔(dang)案庫(ku)的(de)注意事(shi)項
如何建立“合格供(gong)應商電子檔案(an)”
如何判(pan)斷供(gong)應商表現的好與壞(huai)
與它的同行比較（SWOT分析法）
如何實施采購人員的績效評估
如(ru)何獎勵優質供應商(shang)？
現行供應商如何分類？
表現不佳(jia)的供應商如何處理(li)？
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