非財務經理的財務管理
講師：邢巖 瀏覽次數(shu)：2623
課程描述INTRODUCTION
非(fei)財(cai)務(wu)經(jing)理(li)的財(cai)務(wu)管理(li)的培訓班
培訓講師：邢巖
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
非財務經理的財務管理的培訓班
課程內容：
第一天：
財(cai)務管(guan)理(li)關乎(hu)企(qi)業成敗——非財(cai)人員必備的財(cai)務基礎知識
-四(si)大會計假設及原則(ze)
-永恒(heng)的會計(ji)等式
-財務報(bao)表是什么？
-不同的(de)人(ren)看財務(wu)報(bao)表會看到怎樣不同的(de)世界
初識三大報表——破解看似神秘深奧(ao)的財務(wu)報表
-資產負債表(biao)——錢從哪兒來？用到哪兒去(qu)？
-利潤(run)表——花錢的效果怎樣?
-現金流量(liang)表——賺到的利潤能花嗎？
細品財報(bao)之利潤表——快速洞悉利潤表數(shu)字(zi)背后的奧妙
-利潤表結構(gou)
-收入也有(you)質量高低？
-成(cheng)本(ben)費用顯(xian)示企業用錢效能如何(he)？
-什么叫利潤形成機制？
-案例分析：中化國際(ji)的利潤形成機制
-需(xu)要(yao)警惕哪(na)些利(li)潤質量惡化的表現？
細品財報之(zhi)資(zi)產負債表(biao)——資(zi)本(ben)結構的動態平(ping)衡如何(he)*支持(chi)企業運營(ying)？
-資(zi)產負債(zhai)表結構
-流動資產對(dui)企業(ye)運營的影響？
.應收賬(zhang)款質(zhi)量分析——賬(zhang)齡(ling)分析/DSO/壞賬(zhang)準(zhun)備
.存貨質量分析——計價方法(fa)/跌價準備/DIO
.現金周轉周期是什么(me)？
.營運資本如何(he)影響企(qi)業的綜合運轉
-案例分析：四川長虹的(de)應收賬(zhang)款和存貨質量
-長(chang)期資產(chan)比(bi)流(liu)動資產(chan)更重要(yao)嗎？
-什么叫財務杠桿？如何(he)撬動(dong)企(qi)業利潤(run)？
-所(suo)有(you)者權益的別名(ming)叫什么？
細品財報(bao)之現金流量(liang)表——錢(qian)和利潤是一回(hui)事兒嗎(ma)？
-現(xian)金(jin)流量表與(yu)資產負債表/利潤表的(de)關(guan)系？
-經(jing)營性/投(tou)資(zi)(zi)性/籌資(zi)(zi)性現金流哪個最(zui)重要(yao)？
-企(qi)業(ye)生命周期(qi)與現金(jin)流
-案例分析：國美的現金流量表
第二天：
用工具箱來技術化破(po)解財務報表(biao)數(shu)字背后的秘(mi)密(mi)
-同型報表分(fen)析(xi)法(fa)（結構分(fen)析(xi)法(fa)）
-財務比率分析法(fa)
.企(qi)業短/長期償債能力分析
.企業(ye)營運能力分析
.企業盈利能力分析(xi)
.為何企業(ye)會遇到資金周(zhou)轉危機，如何應對？
.經濟衰退大環(huan)境(jing)下，現金為王(wang)的重要性？
-趨勢分(fen)析(xi)法(fa)
-比較(jiao)分析法
-案例分析
綜合財務(wu)分析運(yun)用
-*分析體系——財務比率綜合運用
-*分析練(lian)習——麥當勞(lao)vs.百勝(sheng)餐飲(yin)
-財務比率綜合(he)分析練習——可口可樂(le)vs.百事(shi)可樂(le)
-案例(li)分析
哪些企業喜歡使(shi)用財務報表粉(fen)飾？
-案例分析(xi)
-財務(wu)報表粉飾的動(dong)機
-財務報(bao)表粉(fen)飾常用的(de)七(qi)大手段
-財務(wu)報表粉(fen)飾的識別——定(ding)性(xing)與定(ding)量(liang)分析
-財(cai)務(wu)報表(biao)粉飾識別(bie)練習
銷售循(xun)環(huan)vs企業利(li)潤——看似高利(li)潤的你們(men)，掙錢了嗎？
-邊際利潤的計算與決策應用——如何銷售(shou)定價才不(bu)賠錢？
-客戶賬款(kuan)拖欠產(chan)生的資(zi)金成本
-壞賬成(cheng)本對企業利潤的吞噬
-信用風險管理——利(li)潤&風險的平衡
預算管(guan)理——不打沒有(you)準(zhun)備的仗
-全面預算管理的(de)重要性(xing)
-關鍵預(yu)算的編制邏輯(ji)——零基預(yu)算法
-預算的跟(gen)蹤與控制——事前(qian)、事中、事后
-預算管(guan)理與(yu)成(cheng)本(ben)控(kong)制——關(guan)鍵點
回顧及總結(jie)
非財務經理的財務管理的培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232738.html
已開課時間Have start time
- 邢巖
[僅限會員]
財務會計內訓
- IT治理、風險與審計*實踐 胡(hu)權兵
- 數字化轉型背景下的大數據會 于洪成(cheng)
- 《新《會計法》下年終結賬與 秦文嬌
- 《會計法》與《票據法》實務 于洪成(cheng)
- 工程項目審計實務 徐寶洲
- 《會計法》修訂后的企業實務 于(yu)洪成
- 管理技能培訓-管理者的價值 王子墨(mo)
- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 管理會計實踐十大工具與應用 林(lin)一斌
- 以風險為導向的內部審計實務 俞勤
- 管理會計創新——全球500 彭佳(jia)俊(jun)
- 企業審計發現及案例分析 林一斌