成本分析與內部控制
講師：邢(xing)巖 瀏覽次數：2556
課程描述INTRODUCTION
成本分析與內(nei)部控制培訓
培訓講師：邢巖
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析與內部控制培訓
課程大綱
一、成本與成本控制
1、什(shen)么是成本？
2、成本控制的含(han)義(yi)及對(dui)企業良性運轉(zhuan)的重要意義(yi)
二、成本性(xing)態分析
1、按管理環節
2、按成本費用(yong)項目
3、按產(chan)品(pin)成本可比性(xing)
4、按編制計(ji)劃與核算時間
5、按(an)企業(ye)內部經營(ying)管理要求(qiu)
三、成本控制程序
1、成本預(yu)測及決策
2、成本(ben)預算及監控
3、成本核算(suan)及(ji)分析
四(si)、成本預(yu)測
1、成本預測的原則和(he)程(cheng)序(xu)
2、成本預(yu)測(ce)的基本方法
3、目(mu)標(biao)成本預測
4、量(liang)本(ben)利分析(xi)在成本(ben)預(yu)測中如何運用？
5、產品(pin)成本發展趨勢預(yu)測(ce)
五、成本決策方法
1、量本利(li)分析
1) 保本(ben)分析(xi)
2) 保利(li)分(fen)析
3) 利潤的敏感性分析(xi)
2、總(zong)額分(fen)析法
3、差量損益分析法
4、相關成本分析法
5、成本無差別點(dian)法
6、邊際分析法
7、產(chan)品設計中的成本決策
8、生產企業中的成本決策
1) 產品定(ding)價管理
2) 最優存貨(huo)批(pi)量管理
9、成本決策(ce)方法的運用(yong)場景
1) 新產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)如(ru)何成本決策？
2) 虧損(sun)產品是(shi)否停產止損(sun)的決策分(fen)析
3) 半(ban)產品是(shi)否進(jin)一(yi)步加工(gong)的決策分(fen)析
4) 零部件(jian)自制或(huo)外購的(de)決策分(fen)析
5) 生(sheng)產設(she)備(bei)選擇中的(de)決策分析(xi)
六、成本控制與成本報表分析(xi)
1、管理控制與成本控制
2、標準成(cheng)本控制
3、責任成本管(guan)理與控制
4、預(yu)算管(guan)理與控制
5、成(cheng)本(ben)報表的(de)基(ji)本(ben)構成(cheng)
6、全(quan)部產品成本表分析
7、主要產品單位成本表分析
8、期(qi)間費用分(fen)析
七(qi)、分權(quan)管(guan)理與責任中(zhong)心(xin)
1、責任(ren)中心(xin)的類型
2、成本中心的業績評價
3、利潤中心的業(ye)績評價
4、投資中(zhong)心的業績評價
5、成本控制報告差異調(diao)查
6、獎(jiang)懲措施
7、糾正偏(pian)差
八、成本(ben)控制(zhi)與企業內部控制(zhi)
1、內(nei)控的前世今生
案例分析——安然(ran)事件
2、對內控的六種常(chang)見誤(wu)區
3、內控(kong)的決策定位
目標：鷹+海豚
4、誰(shui)是內控的執行部(bu)門？
5、內(nei)控部與各部門(men)的關系重要嗎？
九(jiu)、內控工具箱
1、COSO框架
2、管理(li)信(xin)息系統
3、全面預算管(guan)理
4、合同管理
5、內部信息傳遞系(xi)統
十、內控工作(zuo)中常見的六大問(wen)題及(ji)解決方案
1、高層不支(zhi)持或支(zhi)持力度弱怎(zen)么辦？
2、職能部門內(nei)控意識薄弱怎么辦？
3、拿效(xiao)率作為弱化或逾越內控的理由怎(zen)么辦？
4、內(nei)控就(jiu)是你們內(nei)控部門的事？
5、制度(du)和流(liu)程缺乏(fa)整(zheng)體性(xing)和系統性(xing)怎么辦？
6、制度的設計與實際(ji)執行脫(tuo)鉤怎么辦？
十一、內控人(ren)的軟性技能方法
1、勝任能力模(mo)型(xing)
2、能(neng)力關鍵詞
成本分析與內部控制培訓
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