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集團財務管控培訓班

課程大綱：
1、財務管控的基礎是集團管控
1)關于集團型公司
2)集團的本質是以內部計劃來形成市場能力
3)集團管控操作的錯誤在于
4)管控體系——治理控制管理
5)集團公司的財務管控的前提
6)財務管控的內在原理
7)用財務管控來追求集團利潤
8)財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區？
9)集團發展模式的探索——企業利潤結構設計
10)財務管(guan)控(kong)在各(ge)層面(mian)的工作(zuo)目標和(he)支撐系統

2、母子公司財務管控體系設計和運作
)財務管理組織結構設置
2)集團總部財務管控職能定位
3)財務機構及人員管理
4)集(ji)團母(mu)子(zi)公(gong)司財務制度管理的(de)內容(rong)

3、財務戰略
1）融資管理
2）投資管理

4、戰略、業務計劃、預算管理體系設計
1）總預算流程
2）集團公司戰略規劃**預算實現“落地”
3）集團預算的編制流程
4）預算管理

5、資產管理
1）資產分塊管理制度
2）資產分塊管理制度投資回報率分解
3）大(da)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)是對公司資產的(de)管(guan)理(li)

6、財務分析和報告體系設計
1）會計報告信息層次
2）決策分析流程
3）管(guan)理報(bao)告體系

7、資金管理體系設計
1）在資金管理上集團總部應提升四種能力
2）資金管理制度結構
3）資金預算管理
4）資金結算管理
5）資金集中管理的兩種模式
6）資金(jin)風險管理

8、收入，成本與費用管控
1）成本費用預算管理
2）內部交易體系管理

9、內部審計稽核體系設計
1）構造審計稽核體系－審計委員會
2）多層次審計稽核的運行－內部監督的四個層次
3）開展預算審計工作－審計的內容
4）企業負責人經濟責任審計
5）監督核查體系的范圍與內容
6）監督核查體系工作流程
7）財務風險(xian)管理

10、績效管理體系設計
1）國有資本金績效評價指標體系出臺后的企業業績評價
2）正確進行子公司績效管理的分類
3）**管控的核心要素產生的子公司的目標體系
4）風險與收益自控的目標
5）評估系統流程
6）集團績效管理體系---月度業績報表和程序
7）集團管理體系的指揮與反饋體系的關系
11、問題解答與研討

集團財務管控培訓班