企業降本增效的策略
講師：陳鵬軍(jun) 瀏覽次數：2595
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業降本增效培訓(xun)
培訓講師：陳鵬軍(jun)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業降本增效培訓
課程設置：本課程從戰略、庫存、供應鏈、財務、質量、生產、設備管理、銷售、行政管理等方面，闡述了相關的成本管理內容，降本增效的主要方法，解決企業辛苦經營，但沒有利潤的痛點。該課程結合實際工作中的案例，生動、有趣地展現了降低成本提高效率的實戰策略，方法落地，易于實施。
課程時長：2天（6H/天）
課程大(da)綱：
第一講：戰(zhan)略降本增效(xiao)
開篇案例：過去十年的經濟發(fa)展(zhan)趨勢(shi)
1.降本增效的戰略
2.降本增效的思路(lu)和原則(ze)
3.降本增效(xiao)的通用方法
4.年度(du)降本(ben)增效目(mu)標制定與分(fen)解
5.考核制度
6.獎勵(li)機(ji)制
7.職責(ze)分工
互動：模擬建立最小核算單位(wei)和成本中心
本(ben)講案例：華為(wei)的成本(ben)戰略(lve)
玉(yu)柴集團降本(ben)增效的(de)戰(zhan)略
第二講：采購降本(ben)增效(xiao)
開篇案例：采購戰(zhan)略成就(jiu)沃爾瑪的商業(ye)帝(di)國
采(cai)購質量不僅(jin)摧毀三鹿奶粉更嚴重打擊國(guo)產(chan)奶粉業
1.供(gong)應鏈成本(ben)項目(mu)及要求
2.小批量采購成本控制方法
3.大批量采購成(cheng)本控制(zhi)方法
4.幾種現代化采購方法
5.不利地位下的(de)采購談判逆轉(zhuan)
互動：采購談判模擬演練
本講案例：美心集團采購戰略的制(zhi)定
第三講(jiang)：控制存貨降本(ben)增效
開(kai)篇(pian)案(an)例：供給側改(gai)革(ge)的戰略
1.與存貨有關的成本
2.存貨成本控制方(fang)法(fa)
3.存貨控(kong)制(zhi)的原則(ze)
4.存貨要(yao)解決的兩個問題
互動(dong)：存(cun)貨先(xian)進先(xian)出的管理(li)方法
美的集團的零庫(ku)存(cun)管理方案(an)
本講案(an)例：優衣庫(ku)如何做到零(ling)庫(ku)存的？
小米的零庫存模(mo)式
第四講：生產降本增效
開篇案(an)例：沒(mei)有工廠的小米和(he)蘋果
無人駕駛的汽車(che)
1.生(sheng)產成(cheng)本及其項目
2.控制和(he)降低生產(chan)成本的內容
3.精益生(sheng)產成(cheng)本控制方法
4.放呆成(cheng)本控(kong)制方法
5.改善提案成本控制(zhi)方(fang)法
6.6S成本控制方(fang)法
互動：改善(shan)提案項(xiang)目
精益生產項目
現(xian)場(chang)6S問(wen)題(ti)
本講案例：豐田工廠(chang)的按需(xu)生產(chan)
AB工廠的訂單驅動(dong)生產
豐田：擰干毛(mao)巾的最后一滴水
第五(wu)講：質量(liang)降本增效
開(kai)篇(pian)案例(li)：豐田汽車召回
高田(tian)氣囊質量事件
海爾張瑞敏(min)怒砸冰箱
1.質量成本及其項目(mu)
2.控制和降(jiang)低質量成本的(de)內容
3.控制(zhi)和(he)降低質量成(cheng)本的主要(yao)方法
4.QCC項目改善成本控制(zhi)法
5.6Sigam項(xiang)目(mu)改善成本(ben)控制法
6.汽車行業5大(da)工具（APQPPPAPMSACPFMEA）成本控制法
互動：QCC七大工具的應用
FMEA工具的應用
本講案(an)例(li)：AB工廠的QCC改善委員會(hui)活動
第六講：設備保全管理降本(ben)增效
開篇案例：某工廠設備保全體系帶來的效益提升
1.TPM設備管理概論
2.TPM設備管理自主(zhu)保全(quan)活動(dong)
3.TPM設備(bei)管理的計劃(hua)保全
互(hu)動：設備管(guan)理(li)改善提案(an)
本講案(an)例：xy工廠TPM設備管(guan)理降本增效
第(di)七講：財務管理降本增效
開篇案例：樂視(shi)的融資風險
1.財務(wu)費(fei)用(yong)及其項目
2.控(kong)制(zhi)和降低財(cai)務費用的內容
3.控制和(he)降低(di)財務費用的方法
4.融資風險(xian)成本(ben)控(kong)制法(fa)
5.并購(gou)風險成本(ben)控(kong)制法(fa)
互動：應(ying)收(shou)賬款融資方法
本講案例：萬達集(ji)團出售13個(ge)文(wen)旅城和77家酒店
聯(lian)想(xiang)收購IBM的PC業務
集團化財(cai)務管理
成本降(jiang)了(le)，利潤來了(le)
第八(ba)講：銷(xiao)售管理(li)降本增(zeng)效
開篇案例：
1.銷售費用及(ji)其項目
2.控(kong)制(zhi)和降低銷售(shou)費用的內容
3.控制(zhi)和(he)降(jiang)低銷售成本的方法
4.銷售活動(dong)的策(ce)劃成本(ben)控(kong)制法
5.銷售(shou)網點管(guan)理成本控制法
互動：創收的銷售活動策劃(hua)
本講案例：
第九(jiu)講：管理降本增效
開(kai)篇案例：
1.管理費用(yong)及其項目
2.控(kong)制(zhi)和(he)降低管理(li)費用的內容(rong)
3.控制和(he)降低管理成(cheng)本(ben)的方(fang)法
4.人員管理的方案
互(hu)動(dong)：企業人員的設置
本講案例：萬(wan)向集團管理降本增效的(de)戰略(lve)
企業降本增效培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 陳鵬軍
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