目標管理
講師：吳柏江 瀏覽次數(shu)：2542
課程(cheng)描述INTRODUCTION
目標管(guan)理的培訓班
培訓講師：吳柏江
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目標管理的培訓班
【課程背景】
清晰、科學的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃，細致(zhi)、可行(xing)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)分解(jie)，是(shi)企(qi)業從戰(zhan)略(lve)到執行(xing)、建(jian)設核心競(jing)爭能力、實現可持續(xu)發展的(de)(de)(de)重要保(bao)障。很多企(qi)業的(de)(de)(de)各(ge)層級員工(gong)目(mu)標(biao)計劃往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)空中閣樓(lou)，因(yin)(yin)為忽略(lve)了PDCA的(de)(de)(de)閉(bi)(bi)環工(gong)作(zuo)。因(yin)(yin)此，我們說“目(mu)標(biao)分解(jie)是(shi)績效管理的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)，績效管理是(shi)目(mu)標(biao)執行(xing)的(de)(de)(de)閉(bi)(bi)合”
【課程收益(yi)】
1.了(le)解目標管理的(de)重(zhong)要(yao)性；
2.掌握(wo)將(jiang)目(mu)標(biao)(biao)分解及達成目(mu)標(biao)(biao)的方法；
3.**對工作排序的分析，找出個人及團隊在工作效率方(fang)面有哪些改進的余地；
4.**介紹一些行(xing)之有效的(de)目(mu)標管理(li)工具和(he)方法，幫(bang)助學員個人及提(ti)升團隊(dui)績(ji)效。
【課程特(te)色(se)】
1.講演結合；聲情并茂；理(li)性與(yu)激情相融。
2.實用性(xing)(xing)與趣味性(xing)(xing)的完美結合，寓(yu)教于樂。
3.大量的案例，工(gong)具介(jie)紹，視頻，小(xiao)組討(tao)論，模擬演練，全程互動(dong)，氣(qi)氛熱烈。
【課程時間】2天（6小時/天）
【授課對象】管理人員
【課(ke)程(cheng)大綱】
第一講：目(mu)標(biao)就是(shi)**的管理
1.細數目標管理好處多
2.每個人的職業生(sheng)涯都需要目標管理
3.目標管理重在模式選擇
4.小測試：你(ni)是否具有目(mu)標管理力(li)？
第二講：目標管理你準備好(hao)了嗎？
1.一步(bu)到位確定目標管理步(bu)驟
2.明確推行目標管理(li)的(de)責(ze)任(ren)
3.輕松(song)實(shi)現目標管理(li)的原則(ze)和條件
4.獲得他人的支(zhi)持
第三講：真(zhen)正有效的(de)目標管理(li)始于反思
1.目(mu)標管理從(cong)反(fan)省與(yu)評價著手
2.以結果為(wei)導(dao)向完成(cheng)評價(jia)
3.小心別讓寬松自我(wo)評(ping)價害(hai)了你
4.目(mu)標(biao)管(guan)理工具(ju)：如何正確填寫目(mu)標(biao)管(guan)理記錄
第四講：改進(jin)工具(ju)和方法(fa)
案例：三則(ze)故事(shi)的啟示
點評：要(yao)少用(yong)腳，就要(yao)多用(yong)腦
--定時整理和分類
--行事(shi)歷(li)與甘特(te)表
--輕(qing)重緩急符號化(hua)
--如(ru)何管理你的E-mail、QQ、飛信、微信？
點評：治(zhi)病于未(wei)病之時(shi)，是**省時(shi)的
第五講：提(ti)升溝通效度，緊貼目標
一、確認信息
測(ce)試：一段新聞(wen)
案例：錯誤的領會
案(an)例：傳達失真和溝通不(bu)良導致(zhi)的時間浪費
--提升溝通效果(guo)的四措施：發問(wen)，復述(shu)確認，回應(ying)，總結
點評：要(yao)避免三類主觀溝通障礙(ai)
二、簡明高效
視頻分享
1.金字(zi)塔(ta)原則
2.電梯(ti)原則
練習：高效表達(da)與理解
點評：如何將自己的想法透徹明(ming)了的表達給同事
三、具體而量化
視頻分享(xiang)
1.減少“詩歌(ge)般(ban)的語言”
小組討論：與外部人員的溝(gou)通，有哪些(xie)注意事項？
點評：避(bi)免籠統大概，杜絕我(wo)估計、應該(gai)是等用(yong)語。
2.何種溝(gou)通方(fang)式會大(da)(da)大(da)(da)減少時間、提(ti)高效(xiao)率？
第(di)六(liu)講(jiang)：做好時間管理
一、做(zuo)好計劃(hua)和(he)統籌
案例：為什么人們總說“很(hen)忙”？
問題：為(wei)什么計劃趕不上(shang)變化(hua)？
問題：如(ru)何對時(shi)間(jian)進行規(gui)劃，減少工作(zuo)中的(de)“救火”現象
1.怎么做月(yue)計劃(hua)、周計劃(hua)、日計劃(hua)？
問題：如何將忙閑(xian)“扯平”？
二(er)、要事第一
練(lian)習題：日(ri)程排序
分析(xi)：常見(jian)的十種時(shi)間(jian)陷阱
1.時(shi)間管理四象限
2.二(er)八法則，大石頭法則
3.工作時斷時續的后果
問(wen)題：為(wei)什么整(zheng)天忙個不(bu)(bu)停卻效果不(bu)(bu)佳(jia)？
點評：專心做好(hao)(hao)一件(jian)事，遠勝于分心做好(hao)(hao)十件(jian)事
視頻分享
三、明(ming)確期限(xian)
1.拖延的后果
2.換一種思維(wei)習慣
3.與別人約定(ding)量化的期(qi)限
4.擬定(ding)的期限**是(shi)合(he)理而又稍偏緊的
5.目標目視化
6.帕金森定(ding)律
第七講：提升執行力，達成目標
一、杜(du)絕習慣性借口
視頻分享②
案(an)例：“她的手機打不通！”
案(an)例：“我沒有時間！”
案例(li)：“**近(jin)經常塞車！”
解讀：外歸(gui)(gui)因vs內歸(gui)(gui)因
小結(jie)：當我們習慣于拒絕借口，執行力就開始(shi)形成！
二(er)、言必(bi)行(xing)，行(xing)必(bi)果
案例：浮(fu)報開支的處理（小組討論）
案例：你如何抉擇(ze)？（小組討論）
問題：誰是(shi)企業管理制(zhi)度的破(po)壞者？
解(jie)讀：與執(zhi)行力相關的三(san)條管(guan)理定律
案例：提升(sheng)執行力，從每天(tian)工作總結做起
點評：“慈不(bu)掌兵，柔不(bu)監國”
三、檢查與獎懲(cheng)
1.張(zhang)瑞(rui)敏(min)的“擦桌子”理論
2.五(wu)步驟：目標分(fen)解、責任鎖定、行動計(ji)劃、業績跟蹤(zong)、結果考(kao)核
3.執行(xing)的(de)關鍵(jian)點(dian)：檢查與獎懲
4.執行“及時復命制(zhi)”
參考(kao)：某知名(ming)企(qi)業評價團隊執行力高低的七(qi)項指引
點評(ping)：員(yuan)工(gong)只會做領導檢查的工(gong)作，而不是領導期(qi)望的工(gong)作
第八(ba)講：做好目標激勵
1.如何做好激(ji)勵(li)與(yu)約束(shu)，使員工(gong)自動自發完成(cheng)工(gong)作？
2.如何激(ji)發員工(gong)的潛能，提(ti)升工(gong)作績(ji)效？
3.解讀：與目標激勵相關的(de)三條管理定(ding)律
4.鼓(gu)勵、強(qiang)化員(yuan)工的(de)正確行(xing)為，引導員(yuan)工的(de)努(nu)力方向
5.了解部屬真正缺乏的是什么，執(zhi)行的難點(dian)在哪里(li)
6.關注下(xia)屬(shu)的工作動力(li)源
7.引導員工(gong)以(yi)創新思維解(jie)決(jue)目(mu)標執行中(zhong)遇到的難(nan)題
8.引導員工(gong)堅持不(bu)懈完(wan)成任務的習慣
點評：激勵得(de)當，一個人(ren)的(de)績效可以頂兩個人(ren)
總結；點評；談體會
目標管理的培訓班
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 吳柏江
[僅限會員]
目標管理內訓
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 高效工作方法與技能 張必成
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮(zhen)坤
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 能量激增——以目標為導向的 何峰(feng)
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純(chun)
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超(chao)
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠