課程描述INTRODUCTION
顧問式巔峰銷售技巧培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
顧問式巔峰銷售技巧培訓
課程大綱:
一、成為優秀的銷售精英
1、銷售精英的自我認知
2、銷售人員職業生涯三部曲
3、優秀銷售精英的精品素質
練習:百問不倒
二、精心準備——是狼就得準備
1、心智準備:愿不愿與敢不敢
目標:從“心”解決員工的原動力問題
注明:阻止駱駝前行的不是沙漠,而是心中沒有綠洲
2、知識準備:懂不懂與透不透
營銷知識:弗洛伊德與營銷實踐
客戶心理:AIDMAS理論
商務禮儀:銷售商務禮儀的精髓
即時訓練:人生三件寶
目標:解決員工的專業性問題
注明:專業就是一針見血
3、技巧準備:會不會與熟不熟
自我管理à客戶管理
溝通技巧à談判技巧
目標:讓員工明白,會比懂更重要
注明:紙上談兵是迷局
4、工具準備:銷售實用工具箱
5、客戶開發:打開局面有方法
開發:十種經典開發策略
篩選:不是“MAN” 靠邊站
討論:銷售人員具備什么最重要?
討(tao)論:如何開拓客戶最(zui)快?
三、激起興趣——一見就要如故
1、拜訪的時機和對象
2、首次拜訪的目的
3、建立信任的方法
4、溝通技巧:搜集信息并拉近距離
問—銷售變被動為主動
聽—獲得信息拉近距離
說—光輝前景恐怖故事
5、查—參透四類性格機理
軟化強勢的“曹操”
激發內隱的“諸葛”
逼迫和藹的“劉備”
扇動外化的“張飛”
演練:問、聽、說的交流溝通技巧
演練:分(fen)小組演練——應對四種不同性格(ge)的人
四、探尋需求——掏空客戶內心
1、創造需求—*顧問式銷售策略
Situation -背景問題—隨風潛入夜
Problem -難點問題—問題似大堆
Implication –隱含問題—暗示得與失
Need -示益問題—潤物細無聲
案例:沒有需求,照樣購買
演練:有效挖掘客戶需求
2、窮盡客戶的需求5W2H
案例:小小問題引出的禍患
3、分析需求-層次與層面
馬斯洛需求五個層次
決策、管理和執行層
案例:創造需求的買眼鏡故事
討論:如(ru)何消除客(ke)戶的防備心理?
五、呈現方案——挑起客戶欲望
1、呈現手段:綜合利用手段
手頭:手勢及肢體語言對呈現效果影響
口頭:詢問-介紹-確認法疊加客戶滿意
語言的抑揚頓挫
抓住對方注意力
案頭:方案的撰寫技巧
2、呈現方式:善用FABE法則
F-特點:客戶貌似喜歡特點
A-優點:客戶天生敏感差異
B-利益:客戶最終在乎利益
E-舉例:更加希望現實佐證
3、呈現策略:把握呈現時機
海盜型—以訂單為中心—危機時期銷售策略/快刀型銷售人員策略
顧問型—以需求為中心—正常時期銷售策略/慢熱型銷售人員策略
關系型—以”人”為中心—銷售后期維系策略/情商型銷售人員策略
4、呈現目標:引發客戶幻想
演練:如何給客戶介紹產品或方案
討(tao)論:當你到達(da)客戶現(xian)場(chang),發現(xian)對手與客戶打(da)成一片,此時你將用(yong)何策略?
六、異議處理——化解客戶飛刀
1、客戶五把異議飛刀:
沉默——無聲的刀
問題——連環的刀
表現——直接的刀
懷疑——鈍厚的刀
批評——尖銳的刀
2、化刀四步——先處理心情
認同、贊美、轉移、反問
案例:身價40萬的85后姑娘
3、化刀細節——再處理事情
沒有時間、考慮考慮
我不需要、價錢太貴……
練習:如何應對“太貴了”、“沒時間”……
討論:當(dang)客戶指責你時,你該(gai)如何處理?
七、談判成交——踢好臨門一腳
1、談判的要素:時間、地點、雙方、策略
2、談判策略:開價策略、接受策略、老虎鉗法、請示領導、服務貶值、折中策略、 紅臉白臉、蠶食策略
3、價格談判:客戶五輪砍價
第一輪:見面就砍
第二輪:就價論價
第三輪:搬出對手
第四輪:請示領導
第五輪:蛋中挑骨
4、談判詭道;制造錯覺、攻心奪氣、詭辯邏輯
5、準確把握成交時機:客戶的“秋波
成交信號:語言信號、非語言信號
6、射門十種腳法
案例:成交現場的異外
八、銷售的服務技巧
案例:再遇挫折
1、客戶服務工作的中心任務和目標
2、給予客戶所關注的——變新客戶為滿意客戶
3、給予客戶潛在需要的—變滿意客戶為忠誠客戶
4、卓有成效的客服工作流程從客戶分析開始
5、客(ke)戶服務工作(zuo)流程(工具匯總)
九、銷售的抱怨處理、挽留與策反
1、客戶抱怨處理操作方法
客戶抱怨產生檢點表
抱怨者究竟想得到什么?
關注抱怨的層次與類型
平息客戶不滿——6大步驟
客戶抱怨處理過程中需要強調的2個問題
2、客戶挽留技巧
研討:客戶銷戶傾向預警
附件:銷戶挽留的解決建議參考
3、客戶策反技巧
注意“策反”時機出現和找到實施關鍵點
客戶忠誠度4象限與策反思考
注明:練(lian)習(xi)、游戲、討論貫穿全部(bu)課(ke)程
顧問式巔峰銷售技巧培訓
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