課程描述INTRODUCTION
寧(ning)波異常品質問題分(fen)析解決培(pei)訓班
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
第一講:品質問題概述
1、什么是品質問題
2、品質問題四大分類
3、解決品質問題的二大要素
4、誰來解決品質問題
問題提出:日常處理問題時我們有哪些困惑?
課堂(tang)演練:小組寫出兩品質(zhi)問題
第二講:階段品質異常問題解決---8D
一、8D概述
1、8D的實質
2、PDCA、CA-PDCA與SDCA
3、8D解決問題的流程
4、DO:準備8D
問題提出:我們平時如何區分哪些問題進行8D
課堂演練:判斷你寫的兩個問題是否8D問題
二、成立團隊(D1)
1、為何要組織團隊?
2、8D團隊成員的素質要求
3、8D團隊的八大職能
4、8D團隊的溝通機制
問題提出:
1、我們是如何組建問題解決團隊的?
2、面對問題的多樣性,我們準備好了嗎?
三、現狀描述(D2)
1、問題描述的五個要素
2、問題描述的要點
3、問題描述的品質工具
4、柏拉圖的制作要點
5、直方圖的制作要點
問題提出:你描述的兩個問題做到了“問題已經解決一半嗎?”
案例分析:深圳某電子廠客戶抱怨問題描述
課堂演練:柏拉圖制作練習
直方圖制作練習
四、抑制措施實施與確認(D3)
1、抑制措施的目的
2、抑制措施的提出
3、抑制措施的選擇
4、抑制措施的驗證
5、抑制措施的實施
五、原因分析與證實(D4)
1、真因演繹三步驟
2、可能原因分析
2、最有可能的原因推測
3、根本原因驗證
4、探究真實原因的統計工具
---特性要因圖
---散布圖
---層別法
問題提出:真因是感覺出來還是推測出來的?
案例分析:深圳某電子廠客戶抱怨問題真因分析與驗證
課堂演練:是/不是查檢表制作
最有可能原因推測
層別法練習
六、*改善對策選擇及驗證(D5)
1、選擇PCA的七個步驟
2、描述結果
3、列出作出決定的準則
4、決定期望的相關重要性
5、列出所有的改善方案
6、根據決定準則比較方案
7、分析分險和作出最適選擇
8、驗證改善對策的可行性
問題提出:選擇就是作決策的過程,怎樣的決策過程是科學的?
案例分析:深圳某電子廠客戶抱怨問題改善對策及確認
課(ke)堂演練:完整的決策過程
七、*改善對策實施及確認(D6)
1、執行PCA的三個步驟
2、實施PCA的條件準備
3、關鍵步驟及風險預防
4、確認PCA有效性的方法
問題提出:古語“三思而行”對我們執行PCA有何實際意義?怎樣做才是三思而行?
案例分析:深圳某電子廠客戶抱怨問題改善對策的驗證方法
課堂演練:PDPC方法的應用
6、抑制措施的證實
問題提出:現實中,抑制措施帶來什么副作用?
案(an)例分析:深圳某電(dian)子廠客戶抱(bao)怨問題(ti)抑(yi)制措(cuo)施與效(xiao)果確(que)認(ren)
八、防止再發措施/系統措施(D7)
1、防止在發的兩個關鍵點
2、確認管控要點,建立管制計劃
3、平行展開是線,系統完善是面
4、系統性改善的要點
問題提出:發生過的問題為何一發再發,新產品為什么還會再次出現老產品同樣的問題?
案例分享:深圳某電子廠防止再發措施
小組思考:案例中的措施哪里做得還不夠?
九、肯定貢獻、分享成果(D8)
建立認可成員的名單
表彰認可的成員
改善案例分享學習與分享
問題提出:改善作為“額外”的工作,怎樣讓參與者保持一貫的熱情?
案例分享:深圳某電子廠客戶抱怨問題肯定項獻分享成果
小組(zu)思考:還有哪些方法可以用來肯定貢獻?
第三講:QCStory問題分析解決流程
一、課題選擇
1、課題型問題解決流程
2、如何選擇合適的課題
3、課題選擇的量化方法
問題提出:糾正異常與持續改進有什么關聯?
案例分享:某日資企業(ye)QCC選題
二、制訂計劃
1、甘特圖的應用
2、計劃實施與更新
課堂演練:PERT圖制作
三、把握現狀
1、數據收集的要點
2、數據分析常用圖表
3、數據收集查檢表的制作要點
問題提出:PDCA還是CA-PDCA?
案例分享:某日資企業QCC現狀把握
四、制訂目標
1、目標的SMART原則
五、原因分析
1、可能的原因
2、最可能的原因
3、真正的原因
案(an)例分(fen)享(xiang):某(mou)日資企(qi)業(ye)QCC原因分(fen)析
六、制訂對策
1、對策提出
2、對策選擇
3、對策驗證
案例分享:某日資企業QCC對策選擇
對策實施
八、效果確認
1、效果確認的兩個層面
2、效果確認的常用圖表
九、標準化
1、文件更改
2、平行展開
2、目標值制訂的三種方法
案例分享:某(mou)日資(zi)企業QCC目標訂定方法
熊鼎偉老師
---------六西格瑪與質量管理專家
主要背景:
. 品質管理專家
. 六西格瑪黑帶
. *品質協會(ASQ)會員
. *品質協會注冊品質工程師
. 珠三角品質論壇召集人之一
. 中華總裁培訓網特聘金牌顧問師
. 清華大學深圳研究院培訓中心高級講師
. 北大(da)經理人特(te)聘顧問師(shi)、南海生產力中心特(te)聘講師(shi)、海納管理學員簽(qian)約(yue)講師(shi)
個人簡介:
. 深圳富士康 生產總監
. 東莞喬日電器 品管總監
. 新奧五金制品有限公司 副總經理
. 臺灣先鋒企業管理咨詢公司 企輔部經理、六西格瑪主導講師、高級咨詢師
熊鼎偉老師自1999年開始從事培訓行業,在近二十年的培訓與咨詢過程中,其總培訓超10000課時以上,培訓學員超過30000人次,多次應邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟南、煙臺、濟寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚州、寧波、廈門、福州、泉州、汕頭、長春、沈陽等地數百場的公開班授課經歷,更了解課堂上學員的正真需求、源自制造業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果;深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡;對管理應用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……
工作經驗及咨詢項目成果:
1、在喬日電器任職期間,應用8D方法,分析出產品M1的關鍵尺寸H3高度遍離設計規格中心,將一次測試通過率從68%提高到96%;
2、新奧五金任職期間,成功組織單元生產(CELL),將4工程、5工程的單沖模由原來的不同區域生產整合為同一區域單元式生產,半成品庫存降低90%,生產周期縮短80%;
3、2007-2008年,輔導蘇州金象電子(世界排名前20的電路板生產企業)六西格瑪項目,6個月的時間,成功完成5個綠帶項目,財務效益評估為1865萬人民幣/年。光學點不良的改善項目更是解決了多年的品質痼疾,使公司在該工序的品質水平成為行為標桿;
4、2009-2011年,輔導蘇州翔國光電零缺陷品質工程項目,應用QFE、FMEA、DOE等分析工具,結合六西格瑪DMAIC解決問題的方法論,將困擾公司多年的“爆邊”這一品質缺陷,100%消除。實現了該品質項目的零缺陷.為了找到干膜工序的*工藝參數,老師與學員一起研討參數組合,制訂實驗應急措施,老師親自參與現場實驗,連續實驗34小時后,終于到實驗數據。2009年3月到2010年8月時間,大小共做了16個項目,為公司取得財務效益3764萬元人民幣/年。
5、2010-2011年,為廣州長興電子科技有限公與提供實驗設計(DOE),并進行后續實驗的跟蹤服務。公司完成了5個實驗計劃項目。每個項目的年效益都在20萬元人民幣/年以上。其中RTO破壞率項目最為成功,將廢氣排放物的RTO破壞率由原來92%提升以99.66%,既減少了排放的污染特,又增加了熱能的回收率。
6、2013-2015年,為福建星網銳捷(A股代碼002396)提供綠帶培訓服務,在攻堅階段,老師與學員一起在現場做實驗,分析并找到了點膠工藝的關鍵參數組合,修訂了新的作業標準。新工藝使點膠時間最經濟,點膠質量最穩定。6組學員有5組的六西格瑪綠帶項目成功通過認證。每個項目的財務效益都在80萬元人民幣/年以上。
7、2017-2018年,為駱駝股份有限公司進行三期汽車行業質量五大工具與DOE項目,從總部著手進行輔導,進而對各分廠進行培訓與指導落實,每階段對工具進行演練,指導學員制定新的產品手冊,更新管理標準,學會應用MINITAB軟件對數據進行統計分析與改善,研發周期縮短30%。
8、2018-2019年(nian)(nian),廣東志(zhi)高空調(diao)六(liu)西格(ge)瑪綠帶項目,6個月的時間,應用六(liu)西格(ge)瑪DMAIC解決問題的方法,結合(he)企(qi)業(ye)實際問題點進行改(gai)進,成功完成8個綠帶項目,每個項目的年(nian)(nian)效益都(dou)在50萬(wan)元(yuan)人民幣/年(nian)(nian)以上。
授課風格:
實戰+互動:
原自制(zhi)造業的(de)實際案例,貼近實戰的(de)課(ke)堂練習、小組討論(lun)、學(xue)(xue)員(yuan)發表、講師(shi)點(dian)評,符合成人學(xue)(xue)習特點(dian)的(de)互動(dong)教學(xue)(xue)方式。
學員反映:
用生活中常見的事情來解釋深奧的理論,真正做到了深入淺出。
用制造業的案例講解,實操性強。
研究方向:
零缺陷(xian)品(pin)質工程(cheng)(cheng) 六西格瑪(ma)管理系列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng) 品(pin)管工程(cheng)(cheng)師(shi)系列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/232573.html
已開課時(shi)間Have start time
- 熊鼎偉
品質管理內訓
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- (蘇州場)ISO 9001 徐老(lao)師
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及淇
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平(ping)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤