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現代企業商學院搭建與管理培訓

【課程背景】
松下幸之助說：“我們是生產人才的，順便生產一點電器”，隨著競爭的加劇，企業越來越重視人才，人才也成為企業最稀缺的資源和最重要的資產，企業的競爭也成為人才的競爭，人才成為企業的第一資產。
企業通常將重視人才掛在口頭上，對人才缺少經營，導致人才的數量和質量一直難以滿足企業發展的需求；企業解決人才匱乏過度依賴外部招聘，導致企業越后來的人工資越高，嚴重影響老員工的積極性和滿意度；企業缺乏人才開發能力，是企業發展中不可逾越的鴻溝，不能解決人才制造問題，就不能解決人才短缺的問題，優秀的企業都是自己生產人才；有的企業重視人才培育，投入了很大的精力和預算，但效果甚微，在人才身上的投資看不到回報，人才的能力和素質并不能滿足企業發展需求，導致管理者認為培訓沒有效果，對人才培訓喪失了信心，這些問題主要是因為培訓流于形式，缺少規劃和針對性、脫離經營管理現狀、盲目跟風和抄襲造成的。
只有建立符合企業戰略發展規劃需要的商學院，才是人才培育的解決之道。企業發展現狀不同，人才培育手段和培訓內容是不同的，企業商學一定是根據企業量身定做，建立自己的內訓師隊伍和課程體系，完善自己企業的人才模型并進行開發和管理，建立健全企業商學院的人才培育機制，實現企業人均勞產率提升的目標，實現培訓效果轉化為生產力，人才成為企業核心競爭力的目標。
本課程從企業(ye)戰略經營和組(zu)織經營對(dui)人(ren)才(cai)的需求出發(fa)，結合企業(ye)文化，科(ke)學梳理人(ren)才(cai)模型(xing)，并根據(ju)人(ren)才(cai)盤(pan)點，建(jian)立(li)健全人(ren)才(cai)培育(yu)機制和內訓(xun)師隊(dui)伍，開(kai)發(fa)企業(ye)商學課程體系，完善人(ren)才(cai)開(kai)發(fa)的標準化流程，建(jian)立(li)現代企業(ye)人(ren)才(cai)培育(yu)基地，使企業(ye)人(ren)才(cai)取之不(bu)盡、用(yong)之不(bu)竭。

【課程收益】
重新定義人才，樹立前沿的人才開發理念；
了解企業戰略經營和組織經營對企業人才質量和數量的需求；
掌握人才培訓體系開發的工具及步驟、方法；
掌握培訓實施的標準化作業步驟和要點；
熟悉內訓師開發和管理的關鍵問題及解決方案；
熟練適合企業發展需求的課程體系開發和管理；
掌握培訓評估的工具、技術及培訓工作報告的撰寫；
掌握(wo)培(pei)訓檔案的管理及與在(zai)人才(cai)模型系統(tong)中的運(yun)用

【授課對象】人力資源從業者
【課程時長】3天2夜
【授課方式】理論講授+案例研討+小組討論+小組演練+行動學習+教練輔導
【課程要求】
.分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
.準備白板紙每個小組至少需要2張，彩色便箋紙每個小組2種顏色；
.準備彩色(se)白板(ban)筆，每組三種顏色(se)。

【課程大綱】
1.科學的人才認知
1.1.案例：什么是人才？
1.2.什么是人力資源管理？
1.3.小組研討：人力資源管理的價值？
1.4.人力資源管理的使命
1.5.小組研討：人才培育中遇到的問題？
1.6.培訓行業及企業培訓的問題診斷與分析
1.7.中國培訓行業現狀與企業的培訓體系問題分析
1.8.現代企業人才商學院模型與核心要素
2.培訓管理機制建立與管理
2.1.企業商學院的目標
2.2.企業培訓管理的分工
2.3.企業培訓管理的流程
2.4.企業(ye)培訓管理制度(du)的建(jian)立(li)健全

3.培訓需求是企業商學的目標和宗旨
3.1.企業戰略經營與組織經營對人才經營的需求邏輯
3.2.戰略經營地圖與經營計劃的邏輯關系
3.3.設計戰略經營地圖的策略和方法
3.4.教練輔導：根據商業模式與戰略目標設計戰略經營地圖
3.5.崗位目標設計的核心要點
3.6.小組演練：崗位目標設計
3.7.能力模型設計的步驟和要點
3.8.微行動學習：設計崗位能力模型
3.9.企業文化驅動力邏輯模型
3.10.素質模型設計的步驟和要點
3.11.微行動學習：設計崗位素質模型
3.12.人才盤點是人才經營的基礎
3.13.人才盤點的步驟和要點
3.14.小組演練：崗位人才盤點
3.15.培(pei)訓需(xu)求管理技術與工具

4.培訓計劃管理
4.1.培訓計劃制訂的準備工作
4.2.如何根據培訓需求調研結果制訂年度培訓計劃
4.3.培訓計劃管理的流程
4.4.如何根據培訓需求制定培訓計劃
4.5.小組演練：培訓計劃制定
4.6.培訓計劃的監督與管控
5.培訓過程管理
5.1.培訓管理的關鍵要素
5.2.小組演練：培訓管理經營地圖
5.3.不同形式的培訓課堂管理
5.4.培訓內、外部師資管理
5.5.培訓物資管理
5.6.培訓現場的流程管理

6.培訓評估管理
6.1.培訓評估存在的問題診斷
6.2.培訓評估的方式與方法
6.3.培訓四級評估實操
6.4.微行動學習：四級評估應用
6.5.培訓檔案與臺賬的管理
6.6.培訓管理的大數據分析
6.7.培訓結果在績效管理中的應用
6.8.培訓結果在勝任力模型中的驗證
6.9.培訓效果轉化的關鍵
6.10.培訓成果在其他方面的應用
7.培訓課程體系的開發與管理
7.1.如何根據企業現狀與培訓規劃開發課程體系
7.2.課程體系的分級、分類管理
7.3.小組演練：課程分級、分類管理地圖
7.4.課程體系工具與模型
7.5.課程體系的評估與改善
7.6.課(ke)程(cheng)體系(xi)大數(shu)據管理

8.培訓師資管理
8.1.外部培訓師的甄選與評估
8.2.外部課程的評估維度
8.3.內部培訓師的開發與培育
8.4.內部培訓師的分級分類管理
8.5.內部培訓師的激勵
8.6.微行動學習：內部培訓師的經營地圖
9.課程總結回顧(gu)與答疑

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