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風險辨識與隱患排查雙體系公開課

【參加對象】企業高、中層管理者、車間主管、班組長、體系相關管理者等
【課程背景】
風險(xian)分級管(guan)控(kong)與隱(yin)患排查(cha)治理體系(xi)，是實現(xian)事(shi)故的(de)(de)(de)雙重預防性工(gong)作(zuo)機制，是“基于風險(xian)”的(de)(de)(de)過程(cheng)安全管(guan)理理念的(de)(de)(de)具(ju)體實踐，是實現(xian)事(shi)故“縱深防御”和(he)“關口前移(yi)”的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)手(shou)段(duan)。構建兩個體系(xi)需要(yao)(yao)一個過程(cheng)，需要(yao)(yao)研究、需要(yao)(yao)配套(tao)標準、需要(yao)(yao)配套(tao)資源，是企(qi)業(ye)責任(ren)主體和(he)政(zheng)府監管(guan)主體的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)(xiao)手(shou)段(duan)。雙體系(xi)建設解決了安全生產的(de)(de)(de)長效(xiao)(xiao)機制，能夠(gou)有(you)效(xiao)(xiao)破解當(dang)前安全生產工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)諸多瓶頸。

【課程目的】
建立完善的(de)(de)(de)安全生產雙重預(yu)防(fang)(fang)體(ti)系，對(dui)排查(cha)出的(de)(de)(de)風(feng)險點分(fen)(fen)類(lei)分(fen)(fen)級管理(li)，把事故預(yu)防(fang)(fang)的(de)(de)(de)“關口(kou)前移”向“縱深(shen)防(fang)(fang)御”推進，提升企業全員(yuan)風(feng)險管理(li)認知，形成(cheng)標準(zhun)化、信息化的(de)(de)(de)安全生產風(feng)險分(fen)(fen)級管控與隱(yin)患排查(cha)治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)雙重預(yu)防(fang)(fang)體(ti)系。

【課程大綱】
第一部分、什么是雙體系建設？
1、優秀企業安全管理*8個方法
2、為什么優秀的企業仍出現重大傷亡事故
3、*企業的通病
4、預防重大傷亡事故新架構
5、事故案例：
6、如何實施新架構
7、雙重預防機制概述
8、為什么建立雙預防體系
9、風險分級管控內容
10、雙體系(xi)核(he)心(xin)思想與原則

第二部分、安全生產風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設實施方案？
1、什么是雙體系建設實施方案
2、實施方案任務目標
3、實施方案組織機構
4、標準和依據？
5、風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設工作計劃
6、討論：計劃的建立
7、實施方案的職責分工？
8、工作要求
9、其他要求、附件
10、如何(he)建立雙體系手(shou)冊

第三部分、危險源管理
1、什么是危險源
2、什么是危險源分類
3、如何開展危險源辨識
4、如何開展危險源辨識管理
5、危險源辨識管理流程
6、危險源辨識的主要方法
7、危險源辨識的主要內容
8、情(qing)景模(mo)擬：識別危險源（圖片）

第四部分、風險分級管控體系實施細則？
1、風險點、風險分級管控
2、管控的基本原則是
3、以后果為基礎風險點分級標準
4、誘發事故類型確定
5、風險責任部門與監管部門確定
6、危險源辨識
7、工作危害分析法（JHA）
8、危險源辨識的范圍（第一類危險源辨識、第二類危險源辨識）
9、風險矩陣評價法
10、作業條件危險性評價法（LEC）
11、風險控制措施確定
12、風險分級管控工作實施方案
13、案例(li)分(fen)析(xi)：風險(xian)控制措施

第五部分、隱患排查治理體系實施細則
1、風險分級管控與隱患排查治理兩體系關系
2、風險與隱患分級管控流程
3、危險源與事故隱患的關系
4、隱患排查治理的思維邏輯
5、安全生產事故隱患分類
6、隱患分級排查
7、隱患排查的對象、周期、種類、處理
8、隱患排查治理公示、治理原則與程序
9、隱患治理驗(yan)收

第六部分、安全生產事故隱患排查治理規定？
1、隱患與風險的區別
2、什么是事故隱患排查治理規定
2、生產經營單位的職責
3、安全生產監督管理的內容
4、生產經營單位及其主要負責人的風險
5、事故隱患排查的保障措施
6、事故隱患排查的其他規定

第七部分、崗位員工辨識本崗位的隱患及風險預控
1、風險預控管理體系的實施背景
2、安全管理面臨的突出問題
3、隱患、風險預控管理體系的主要內容
4、隱患、風險預控管理體系的主要方法
5、隱患、風險預控管理體系的作用和效果
6、經(jing)驗分享：如何開(kai)展(zhan)崗位的隱患及風險判定(ding)

第八部分、各管理如何搭建雙體系管控措施
1、如何構建雙重預防機制
2、如何進行標準梳理與建設
3、培訓教育的開展
4、風險辨識的全員化
5、什么是一企一標、一崗一清
6、信息化為支撐（五大支撐平臺）
7、安全生產信息平臺(tai)的建(jian)設與申報

第九部分、事故預防瓶頸破解
1、安全生產的客觀規律
2、事故發生的根本癥結
3、當前安全管理現狀、形式
4、如何實現企業安全管理水平的提升
5、企業安全管理四大瓶頸
6、為什么會發生事故
7、預防事故瓶頸的方法
8、研(yan)討：企業實際(ji)現場(chang)安全管理分析(xi)

第十部分、風險分級管控與隱患排查企業如何與日常的安全管理相結合
1、安全基礎管理的危險源辨識
2、企業班組安全建設標準
3、如何識別高風險作業，規范標準化操作
4、推進崗位標準化的建設中風險管控
5、企業安全管理的主要方法、內容、措施
6、如果解決安全管理中責任問題
7、安全管理人員的定位
8、討論：企業安全生產主體責任不落實的基礎原因
9、事故控制原理及重要因素
10、課程討論、總結、考試(shi)

第十一部分：二天課程系統回顧與梳理
【培訓方式】講解+視(shi)頻播放+案例分(fen)析+經驗分(fen)享+討論互動+情(qing)景模擬+練習+考試

報名詳情：培訓費3800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿費用自理；
課程時間：2020年02月27-28日上海
課程費用：3800元（含(han)培訓費、資(zi)料費、午餐等）。

風險辨識與隱患排查雙體系公開課