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高效招聘實務培訓

【課程對象】：企業中高層管理者、用人部門各級干部
【課 時】：2天、調研后會專門為您定制
【課程目標】：
 1、掌握招聘的實用技能
 2、掌握人格學、心理學、“讀心術”在招聘中的應用工具
 3、了解面試官應具備的能力和素質
 4、掌握各種人格測評、心理測評工具
 5、提高招聘成功率
【形 式】： 講解、示范、案例(li)分析(xi)、視(shi)頻(pin)鑒賞、情景(jing)模擬、現場評點 

【課程大綱】： 標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前  言：
引導學習了解面試技巧對人生、婚姻、家庭、對人際交往有重要的意義
第一部分  合格的面試官應該有的素質、心態
1、應該了解學習面試技巧對企業管理、對本部門工作的意義
2、面試官應該有的心態解析
3、面試官應該有的素質解析
溝通能力訓練
心理學基礎技能
人格學基礎技巧
面試前全面了解崗位情況的能力
很好的表現力—展示企業的優勢 
**  面試工作中遇到的一些困難
**  用SWot法分析自己做為面(mian)試官(guan)的長處、短處

第二部分  提高面試效率須加強基礎工作—細化職位描述
1、工作說明書的要點解析
**  案例：XX集團工作說明書案例
2、工作說明書對面試工作的意義—如何用
對招聘的崗位匹配的應用
**  工作說明書任務分析內容對招聘的指導作用
**  工作說明書中的任職資格的寫法對招聘的指導作用
**  工(gong)作(zuo)說明書中的協作(zuo)關系的寫法對招聘(pin)的指導作(zuo)用(yong)

第三部分  面試技巧解析
1、重視應聘登記表
** 案例：XX集團公司應聘登記表樣本解析
2、如何從簡歷中了解應聘者
**  簡歷案例分析
3、面試提問技巧
確認式提問解析
重復式提問解析
假設試提問解析
封閉式提問解析
開放式提問解析
舉例式提問解析 
** 每種提問現場演練

4、新形式下的招聘技巧---結構化面試
為什么結構化面試一定要代替非結構化面試
結構化面試優點、缺點分析
結構化面試面試開始的技巧
結構化面試面試中間的技巧
結構化面試結束面試的技巧
為什么結構化面試要有題庫
非人力資源部門應該做哪些工作
 ** 案例：XX集團公司結構化面試現場實施案例分析
** 案(an)例：XX集團(tuan)公司結構化面試的題庫案(an)例

5、無領導小組討論面
題的選擇是難點
HR部要細化對面試官的培訓工作
對學員的分組分析
場地安排
設備、物品安排
無領導小組討論題目設計應注意哪些
** 案例：XX集團公司無領導小組討論面試題庫演示
** 討論結合本公司崗位情況、如何設計題目
操作中用到的各表格的設計
** 案例：XX集團公司無領導小組討論面試“現場打分表“案例分析
** 案例：XX集團公司無領導小組討論面試“計時表“案例分析
** 案例：XX集團公司無領導小組討論面試“行為記錄表”案例分析
對應聘者的現場表現如何評價
** 案例：XX集(ji)團(tuan)公司無領(ling)導小組討(tao)論(lun)面(mian)試(shi)現(xian)場視(shi)頻案例解析

第四部分  筆試題目設計及與運用
1、筆試的優缺點
2、分三個不同層級出筆試題
** 案例：XX集團公司筆試題案例分析
3、筆試題(ti)設計要點解析

第五部分  人格測評在招聘中的應用
1、九型人格現場測試講解
** 現場測試、講解
2、PDP管理測試
** PDP管理測試現場測試、講解
3、色眼識人
紅色人格特點解析
黃色人格特點解析
綠色人格特點解析
蘭色人格特點解析
** 色眼識人現場測試、講解
4、投射效應
投射效應理論解析
應用于面試的話術分析
如何應用投射效應辨別應聘者的真實性
** 蘇東坡與法印的故事
** 案例：XX集團公司人(ren)才(cai)測評的羅(luo)夏墨跡案例解析

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