房地產企業非財經理之財務管理思維構建與能力提升
講師：許愿 瀏覽次數：2555
課程描述(shu)INTRODUCTION
非財(cai)經理之財(cai)務管理思維培(pei)訓(xun)
培訓講師：許(xu)愿
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
非財經理之財務管理思維培訓
【課程(cheng)收益】：
《房地(di)產(chan)企業非財(cai)(cai)經理之(zhi)財(cai)(cai)務管(guan)理思(si)維構建與能(neng)力提升》以(yi)(yi)地(di)產(chan)巨(ju)頭(tou)的(de)案例貫穿全部課程，多(duo)個管(guan)理點&多(duo)段(duan)管(guan)理口(kou)訣等完美融合，本來讓(rang)人覺得十分枯燥(zao)的(de)財(cai)(cai)務知(zhi)識，被許(xu)愿(yuan)老師(shi)的(de)幽默(mo)詼諧、互動不斷(duan)又通俗易懂的(de)教(jiao)學方(fang)式(shi)，以(yi)(yi)及那(nei)(nei)挖空心思(si)編(bian)排出來的(de)那(nei)(nei)一段(duan)段(duan)口(kou)訣，讓(rang)學員亦然覺得財(cai)(cai)務管(guan)理知(zhi)識也沒那(nei)(nei)么(me)枯燥(zao)無味、全程互動、認真(zhen)笑臉(lian)以(yi)(yi)及風暴般地(di)笑聲………
通過由簡入深的(de)系統性(xing)學(xue)習，構建地(di)產財(cai)(cai)務(wu)(wu)思(si)維模式，分析地(di)產財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)基本面，掌握日常(chang)業(ye)務(wu)(wu)與財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)關聯點，理(li)(li)(li)解經(jing)營對財(cai)(cai)務(wu)(wu)結果的(de)影響等。解惑在(zai)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)難(nan)題(ti)，解決實(shi)際(ji)工作中(zhong)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)壁壘，以期(qi)從日常(chang)項(xiang)目(mu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)“泥潭”里(li)解放(fang)出(chu)來，幫助經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)目(mu)標的(de)實(shi)現。
【培訓(xun)對象】：
房地產開(kai)發中高(gao)級管理人(ren)員與各部門負(fu)責(ze)人(ren)
【培訓時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程(cheng)大綱】：
引(yin)子（含(han)案例）
（穿(chuan)插 ：三家不同房地產(chan)企業項目財務(wu)運(yun)營指標，進行小組討論，分別上臺分享日常財務(wu)數(shu)據）
第一章 地(di)產中高管要具備的基(ji)本財務思(si)維(wei)-基(ji)本財務思(si)維(wei)
一、房地產(chan)開發的地產(chan)盈利模式有哪些(xie)？
二、中高級管理(li)者在地(di)產財務管理(li)的責任是(shi)什么？
三、開(kai)發項目與企業投資回報率(lv)關(guan)(guan)聯(lian)關(guan)(guan)系(xi)是？
五、開發(fa)項目的財務管理的實質(zhi)是什么？
六(liu)、中高級管理者應(ying)該掌(zhang)握哪些(xie)基本(ben)的財務(wu)管理工具？
第二章 通過財務管理報告發現(xian)項目工作(zuo)(zuo)優劣(lie)點-發現(xian)工作(zuo)(zuo)狀況
第一節、如何(he)通過(guo)財(cai)務數據力解房開項(xiang)目的經(jing)營情況
一、項目日(ri)常工作經營(ying)如何反(fan)映在財務報告(gao)結果(guo)的？
二、財務的數字(zi)如何(he)架起(qi)房開(kai)項(xiang)目(mu)暢通(tong)無阻的通(tong)道的？
三、財務的數據如何指導房開項目的工作方(fang)向的？
第(di)二節、認(ren)識(shi)財務報表(biao)的內外部(bu)鉤稽關(guan)系(xi)是什么
一、利(li)潤(run)表(biao)自身的數據之間有哪些鉤稽關(guan)系呢？
二(er)、現金流量表自身的(de)數據之(zhi)間有哪(na)些(xie)鉤(gou)稽關系？
三、如何(he)理順財務報表(biao)發現隱藏的利潤增長關系呢？
第三節 如(ru)何管理兩個關鍵中心點的財務數據
一、日(ri)常工(gong)作與房開項目的現金流(liu)及利潤(run)互為關(guan)系是(shi)什(shen)么？
二、房(fang)開項目有利潤無現(xian)金下(xia)中高(gao)級(ji)管理者(zhe)工(gong)作重點(dian)有哪些？
三、房開項目有現金無利潤中高(gao)級管理(li)者(zhe)工(gong)作(zuo)重(zhong)點有哪(na)些？
四、房開項目(mu)無利潤無現(xian)金中高(gao)級管理者工作(zuo)重點有(you)哪些？
第三章 通過財務數據發現項目管理的盲點-抓住管理盲點
第(di)一節 從管理的角度解(jie)讀項目的利潤表
一(yi)、從管理的角度(du)解讀利潤表：臉(lian)面“好不好?”
二、日常(chang)工作(zuo)對項目(mu)利潤產生的過程及形(xing)成的原因(yin)有哪些呢？
三、項目的各項成本(ben)費用是如何影響項目利潤的呢？
四、哪些稅收對(dui)項(xiang)目的利潤會產生重大的影響呢？
第二節 從發展的(de)角度解讀(du)項(xiang)目(mu)的(de)現(xian)金流(liu)量表
一、從發展(zhan)的角度解讀現金流量表：腰(yao)包“多(duo)不多(duo)?”
二、現金流三大來源與房開(kai)各(ge)部門有哪些關系呢？
三、部(bu)門工作會對(dui)房(fang)開項目(mu)的現金流產生哪些影響呢?
四、房開項目(mu)現金(jin)流與項目(mu)利(li)潤之(zhi)間(jian)的權(quan)衡利(li)弊是什么？
第三節(jie) 從(cong)經(jing)營(ying)的角度解讀(du)項(xiang)目的現金(jin)流量表
一(yi)、從經營的角度(du)解讀資產負債表：家底“有多(duo)少?”
二、資產負(fu)債表三力(li)模(mo)型解(jie)讀：實(shi)力(li)、外力(li)和內力(li)
三(san)、企(qi)業的資產、負(fu)債和所有(you)者權益項(xiang)目(mu)含義
四(si)、企業資產(chan)負債表秘密與(yu)深入解讀
第(di)四章(zhang) 新常(chang)態下財(cai)務數據(ju)分析的使(shi)用(yong)價值(zhi)-利用(yong)數據(ju)價值(zhi)
第一節 如何加(jia)強項目的(de)“自我修煉”能力
一、如何對流動資產的營(ying)運能力分析與管理呢(ni)？
二、如何對固(gu)定(ding)資產的營運能力(li)分(fen)析與(yu)管理呢(ni)？
三、如何對(dui)總(zong)資產的(de)營運能力分析與管(guan)理(li)呢？
穿插：小(xiao)組第一次討(tao)論(lun)財務運(yun)營(ying)管理與指(zhi)標分析(xi)
第(di)二節 如何提升(sheng)項目的(de)“但求回報”的(de)能力
一、營業(ye)成本(ben)的(de)分析(xi)與(yu)項目各部門的(de)工(gong)作怎樣(yang)做(zuo)呢(ni)？
二、管理費(fei)用(yong)分析與項(xiang)目各部(bu)門的工作如何做(zuo)呢(ni)？
三、銷(xiao)售費用分析(xi)與(yu)項(xiang)目各部門的工作如何做呢？
四、財(cai)務費用分析(xi)與項(xiang)目(mu)各部門(men)的工(gong)作如何(he)做(zuo)呢？
穿插：小(xiao)組第二(er)次討論與各小(xiao)組第一輪上臺(tai)分享
第三節 如何增(zeng)強項目的(de)“傳宗(zong)接(jie)代”的(de)能(neng)力
一、部(bu)門工作對(dui)增強(qiang)項(xiang)目(mu)賺錢能力的分析與(yu)如何管理呢？
二、部門(men)的(de)工(gong)作對項目投(tou)資回報能力的(de)分析與如(ru)何管理(li)呢？
三(san)、在項目經營的(de)(de)層(ceng)面上如何(he)管理項目的(de)(de)盈利能(neng)力(li)呢？
五、在日常管理(li)的層面上如何管理(li)項目的盈利能力呢？
穿(chuan)插：小(xiao)組第三次討論財(cai)務運營管理與指標分(fen)析
第四節 地產項目要緊(jin)緊(jin)抓住的兩(liang)個財務管理“焦點”
一、企業利(li)潤表顯(xian)示的(de)利(li)潤為何無(wu)資(zi)金可用？
二(er)、凈(jing)利潤與凈(jing)現金流(liu)的計(ji)算與邏輯關系
三、企業的現金流分析框架是什(shen)么？
四、企業(ye)的(de)現(xian)金流重要性體(ti)現(xian)在哪些方面(mian)？
五、企業日(ri)常經營(ying)如何緊緊抓住財務(wu)的兩個焦點
總結
后(hou)附：
許愿個人簡介
【資(zi)歷閱歷】
◆資(zi)本、投資(zi)、財(cai)務及稅務“四棲(qi)”實戰專家講師
◆馬云（中國）財務(wu)實戰研究院首席專家(jia)講師
◆中國(guo)國(guo)際稅(shui)務咨詢公司（國(guo)稅(shui)總(zong)局下屬）財務專(zhuan)家講師
◆國(guo)家(jia)稅務(wu)(wu)總局稅務(wu)(wu)專家(jia)庫知名講師
◆“十(shi)三五(wu)”國(guo)企改革與(yu)城(cheng)鎮化(hua)之(zhi)政府顧(gu)問導師
◆25年(nian)歷(li)任國企(qi)及上市集(ji)團(tuan)企(qi)業財務高管
◆中國(guo)十大優秀財(cai)務管理講師
◆北大清華財大廈大中大等(deng)EMBA財經課程客座教授
◆100多(duo)家企業財務資(zi)本落地輔(fu)導經驗(yan)
◆5000多家(jia)財務非財務與資本培(pei)訓經驗(yan)
◆300000多人(ren)次財(cai)務(wu)非財(cai)務(wu)與資本(ben)培訓講師經驗
◆近20家上(shang)市公司（含新三板）財務輔導(dao)案例
◆近10家國企改革與城鎮化輔導案(an)例
【授課(ke)風格(ge)】
充滿激情 幽默(mo)風(feng)趣 案例豐富 實戰演練 通俗易懂(dong)
【課程領域】
財(cai)務(wu)管理、稅務(wu)籌劃、資(zi)本股(gu)權(quan)、投融資(zi)、新三板、IPO、國企改制等領(ling)域
【主(zhu)講(jiang)課程(cheng)】
系(xi)列01：財務分析管(guan)理(li)類
01.01《財務大數據分(fen)析(xi)與企業價值管理》課程(cheng)
01.02《企業成本管理與精細(xi)化控(kong)制實務(wu)》課(ke)程(cheng)（財）
01.03《企業財(cai)務分析與精細管理》課程
01.04《行業(ye)非(fei)財高管(guan)之財務運營(ying)管(guan)理》課程（非(fei)）
01.05《工業企業財(cai)務(wu)報表(biao)與分析技能》課程
01.06《工業企業財務報表與分析技(ji)能》課程（詳）
01.07《決策人之(zhi)財務管(guan)理與稅收籌劃 》課程（非）
01.08《財(cai)務管理優化提升(sheng)企業價值》課程
01.09《超(chao)級全面預算(suan)編制(zhi)與(yu)管理實務》課(ke)程(cheng)
01.10《跨行業成(cheng)本(ben)精細化核算(suan)與控制實務》課程（非）
01.11《企業(ye)財務分析(xi)與風險防(fang)范》課程
01.12《酒店(dian)業(ye)非財高管之財務運營(ying)管理》課程（非）
01.13《行業財務報表閱讀與分析報告》課程
01.14《財(cai)務內控暨徹底清(qing)除財(cai)務黑洞》課程
01.15《營改增后工程(cheng)項目財務管(guan)理與實務操作(zuo)》課程(cheng)（非）
01.16《企(qi)業資金之全價值鏈管理》課程
系列02：稅(shui)務籌劃與稽查應(ying)對(dui)類
02.01《營(ying)改增后房地(di)產業稅務籌劃與稽(ji)查應對》課程
02.02《2016營改增政策(ce)解析與實(shi)務應對》課程
02.03 《工業企業營改增(zeng)政策解析暨實務應對》
02.04《營(ying)改(gai)增政策與企業頂層設計(ji)》課程
02.05《建筑(zhu)安裝業(ye)“營改增”實務操(cao)作與(yu)管理轉型(xing)》課程
02.06《營改增后行業稅(shui)務稽查與風(feng)險化解》課程
02.07《營改(gai)增后行業稅務籌(chou)劃與合理節稅技(ji)巧》課程
02.08《房地產業(ye)營改(gai)增實務”暨管(guan)理(li)轉型(xing)》課程
02.09《電(dian)力企業(ye)“營改增”風險應對與管理轉型》課(ke)程
02.10《海外移(yi)民(min)和稅務規(gui)劃暨投資財富*化》課程
系(xi)列(lie)03：投資金融股權類
03.01《投(tou)資項目分析(xi)管理與案(an)例分享》課(ke)程(cheng)
03.02《電力項(xiang)目投資(zi)評估與資(zi)產管(guan)理(li)》課程
03.03《“馬云(yun)”式合伙(huo)人制暨股(gu)權架(jia)構實(shi)務(wu)》課程
03.04《股權激(ji)勵與基于價(jia)值創(chuang)造的合伙人制度》課程
03.05《構建企(qi)業股權激勵(li)體系及(ji)節稅籌劃》課程(cheng)
03.06《PPP政策操作(zuo)流(liu)程(cheng)及實(shi)戰(zhan)案例分析》課程(cheng)
03.07《構建商業地產資產管理暨(ji)增值體系(xi)》課(ke)程(cheng)
03.08《資(zi)產評估實務操作與案例(li)分析(xi)》課(ke)程
03.09《新型城鎮化之舊城改造融資與創新實務》課程
03.10《互聯網金融與企(qi)業稅(shui)收籌(chou)劃分(fen)享(xiang)》課(ke)程
03.11《悟道財富守護真諦(di)--誰也拿不走的財富奶酪》課(ke)程
03.12《財務公司(si)如(ru)何構建產(chan)業(ye)鏈金融體系(xi)》課程
03.13《資產評估(gu)實(shi)務操作與案例分析》課程
系列04：上市(shi)掛牌資本運作類
04.01《企(qi)業掛牌新三板實務暨財務體系》課程
04.02《新(xin)三板公司市值管(guan)理(li)秘密特(te)訓營》課程
04.03《上市公司信息披露實務(wu)與風(feng)險應(ying)對》課程
04.04《注冊(ce)制下公司IPO上(shang)市操作實務》課程
04.05《上市公司(si)治理(li)與規范運作(zuo)實務(wu)》課程
04.06《公司(si)治理結構(gou)案(an)例(li)分析與思考(kao)》課程
04.07《公司并(bing)購(gou)實(shi)務操作與風險(xian)防控(kong)》課程(cheng)
04.08《資本運作策略暨投融資操作實務》課程
系(xi)列05：國企及其他類
05.01《國(guo)企混(hun)改政策和法人治理案例與思考》課程
05.02《國有企(qi)業混和(he)所有制改革政策解(jie)讀(du)》課(ke)程
05.03《國企混合所(suo)有制改制與資本(ben)運(yun)營實務》課程(cheng)
05.04《國企(qi)混合所有制改(gai)制與上市實務》課(ke)程
05.05《國企改(gai)制實(shi)務與上市股(gu)權激(ji)勵》課程
05.06《構建集(ji)團公司供應(ying)鏈增值體系》課(ke)程
【授課地點】
全(quan)國各(ge)地，包括廣州(zhou)、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武(wu)漢、鄭(zheng)州(zhou)、長沙、桂林、廈門(men)、成都、石家莊、南京、杭州(zhou)、上海、北京、烏魯木(mu)齊、哈爾濱、重慶、西安等幾(ji)省(sheng)市教授(shou)相關課(ke)程。
【授后服務】
課后免費非現場(chang)解決企業(ye)實際遇到的問題(ti)。
【授課行(xing)業】
長虹、TCL、格力、美的(de)、東寶等(deng)上市或制造(zao)業(ye)(ye)(ye)類……萬(wan)達、萬(wan)科、綠地等(deng)房地產業(ye)(ye)(ye)類……廣電(dian)(dian)運通、華(hua)為、小米等(deng)移動(dong)電(dian)(dian)子(zi)業(ye)(ye)(ye)……世界(jie)第(di)一的(de)普華(hua)永道等(deng)會(hui)計師事務所(suo)類……中(zhong)(zhong)(zhong)國能(neng)(neng)源、中(zhong)(zhong)(zhong)國交通、中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)設、中(zhong)(zhong)(zhong)國核能(neng)(neng)、國家(jia)電(dian)(dian)網、南(nan)方電(dian)(dian)網、中(zhong)(zhong)(zhong)國移動(dong)、中(zhong)(zhong)(zhong)聯通等(deng)央(yang)企(qi)(qi)國企(qi)(qi)類……中(zhong)(zhong)(zhong)國銀行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)行(xing)(xing)、民生銀行(xing)(xing)、廣發銀行(xing)(xing)等(deng)金融業(ye)(ye)(ye)類……以及(ji)大量的(de)外(wai)商(shang)投資(zi)業(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)外(wai)合資(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、養老與(yu)醫(yi)療業(ye)(ye)(ye)、商(shang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、電(dian)(dian)力業(ye)(ye)(ye)、建(jian)筑裝(zhuang)飾業(ye)(ye)(ye)、服飾業(ye)(ye)(ye)、物流(liu)業(ye)(ye)(ye)等(deng)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)……及(ji)協會(hui)商(shang)會(hui)會(hui)員企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)……累計10000多家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)100000人次
非財經理之財務管理思維培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231199.html
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- 許愿
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非財管理內訓
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- 教練型管理者與教練型團隊建 王(wang)大(da)泓
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- 非財務經理的財務管理-金老 金老師
- 《非財務經理的財務課程》- 張玉(yu)華(hua)
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