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產品開發策略培訓

課程目的：
課程在總結大量中(zhong)(zhong)國企(qi)業從(cong)“作坊(fang)式(shi)”的(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)模式(shi)向“產業化”研發(fa)(fa)(fa)模式(shi)轉(zhuan)變的(de)(de)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)成功經(jing)驗和(he)失敗教訓的(de)(de)基礎上(shang)，提出一個有競爭力的(de)(de)科學(xue)的(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)管理(li)體系，同時分享業界企(qi)業在研發(fa)(fa)(fa)管理(li)變革(ge)(ge)過程中(zhong)(zhong)應該注意的(de)(de)風險，確保企(qi)業的(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)管理(li)變革(ge)(ge)能夠真正(zheng)落地實(shi)施(shi)。

培訓收益:
.了解如何正確地制定新產品研發戰略；
.學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；
.探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；
.學習如何建立新產品研發項目管理體系；
.掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；
.學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；
.學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；
.新產品研發的項目模板與工具介紹；
.分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；
.掌握業界*的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；
.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；
.握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法；
.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；
.分享講師團(tuan)隊數十個研(yan)發管(guan)理咨(zi)詢(xun)項目(mu)的案例資(zi)料（模(mo)板、表(biao)格、樣例……），幫助學(xue)(xue)員(yuan)制(zhi)定Action Plan，使得學(xue)(xue)員(yuan)參訓后回到自己的公司能(neng)夠很好實(shi)施研(yan)發管(guan)理體系(xi)的優(you)化。

課程大綱
一、研發管理業界*模式及案例分析
1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
2、研發管理體系框架和思想
3、案(an)例分析(xi)：我(wo)的項目為(wei)什么會失敗

二、產品開發管理概述
1、什么是產品（產品與樣品的區別）
2、什么是產品開發
3、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）
4、流程管理與項目管理的關系與不同
5、新產品開發流程與研發項目管理的關系
6、新產品開發成功與失敗因素分析
7、演練與問題討論

三、產品開發的組織與團隊
1、產品開發組織存在的典型問題
2、典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3、成功的產品開發團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
b)核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解
c)核心小組成員的角色和職責及實例講解
d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解
e)職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解
5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）
6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
7、實例講解：某IT公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
8、演練與問題討(tao)論(lun)

四、產品開發的結構化流程
1、什么產品開發流程需要結構化
2、結構化的產品開發流程所具備的特征
3、產品開發流程如何結構化
a）結構化流程的層次劃分
b）業界的產品開發流程架構示例
c）業界的產品開發詳細流程示例
d）業界的產品開發子流程示例
e）業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
4、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b) 結構化的程度
c)結構化容易陷入兩個極端
d)結構化如何與企業實際情況相融合
5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系
.項目管理活動在產品開發流程中的映射
6、演練與問題討論

五、產品開發中的商業決策（公司高層對研發管理的具體操作）和技術評審
1、企業在業務決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）
2、產品開發中業務決策的意義
3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
4、高層領導在產品開發中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）
5、業務決策團隊的角色構成與職責定義
6、產品開發中決策評審點的設置
7、各業務決策點的評審要素
8、產品開發中業務決策支撐
9、業務計劃實例講解
10、項目任務書實例講解
11、項目管理辦公室（PMO）
12、如何建立高效的業務決策機制
13、實例講解：某IT公司產品業務決策的實際操作
14、產品開發過程中的技術評審有哪些？
15、如何建立技術評審的Check List，從而使得經驗固化
16、實(shi)例講(jiang)解：某IT公司技術評審的實(shi)際操作

產品開發策略培訓