項目財務管理與成本控制實務暨實戰模擬演練
講(jiang)師(shi)：許愿 瀏覽次(ci)數：2565
課程描述INTRODUCTION
項目財務(wu)管理與成本(ben)控制(zhi)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目財務管理與成本控制培訓
【課程(cheng)收(shou)益】：
對于項目(mu)如(ru)何合理核算(suan)項目(mu)成本(ben)，從而確(que)(que)定項目(mu)的(de)(de)標(biao)價?如(ru)何在(zai)項目(mu)預算(suan)過程中，預測難以應對的(de)(de)不確(que)(que)定性因(yin)素?項目(mu)資(zi)金吃緊，如(ru)何更(geng)好的(de)(de)融資(zi)呢?如(ru)何在(zai)項目(mu)的(de)(de)時(shi)間、質量、成本(ben)之間摸索出*的(de)(de)平(ping)衡點(dian)？如(ru)何將(jiang)財務管理與控制貫穿(chuan)于項目(mu)的(de)(de)整個(ge)生命周期？
課程創造性(xing)的(de)把專業(ye)財(cai)務(wu)(wu)、業(ye)務(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)、全面預算管(guan)(guan)理與成(cheng)本管(guan)(guan)理等融合在一起：通過案例教學，為學員快速(su)提(ti)升(sheng)財(cai)務(wu)(wu)能力，透徹(che)理解財(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表(biao)要素(su)，深(shen)入淺出分析(xi)財(cai)務(wu)(wu)報(bao)(bao)表(biao)；強化財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理思維(wei)，強化現(xian)金流管(guan)(guan)控(kong)，建(jian)立清晰的(de)成(cheng)本及運(yun)營控(kong)制(zhi)意識；加強戰略(lve)協同(tong)，強化預算抓手，為主(zhu)要運(yun)營控(kong)制(zhi)與戰略(lve)執行(xing)工(gong)具，幫助企(qi)業(ye)高管(guan)(guan)學員全面深(shen)入了解預算編制(zhi)、預算執行(xing)、預算分析(xi)等；透徹(che)理解企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)(wu)經營狀(zhuang)況，貫(guan)穿(chuan)企(qi)業(ye)全價(jia)值鏈經營活動實施(shi)管(guan)(guan)理，快速(su)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)利潤，搭(da)建(jian)起立體企(qi)業(ye)財(cai)稅管(guan)(guan)理思維(wei)，確保公司經營管(guan)(guan)理目標的(de)實現(xian)。
【培訓對象】：
董事(shi)長、總(zong)經理、項目投資人、總(zong)監、項目制(zhi)定者(zhe)、組織者(zhe)、財務(wu)總(zong)監、財務(wu)經理等
【培訓時間】：
2天(tian)（上(shang)午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課(ke)程(cheng)大綱】：
引子
第一章 企(qi)業高管要具備的財(cai)務(wu)戰略思維-建立財(cai)務(wu)思維
一、企業(ye)集團管理(li)層的責任(ren)是什么？
二、企(qi)業(ye)在運(yun)營(ying)層面如何挖掘價值的(de)驅(qu)動因素？
三(san)、企(qi)業價值(zhi)戰略(lve)與財務管理(li)的關系是什(shen)么？
四、企(qi)業如(ru)何才能做(zuo)到投資(zi)回報率*化？
五、企(qi)業財務運(yun)營管理(li)的實質是什么？
六、企業(ye)非財務(wu)(wu)高管應該掌(zhang)握(wo)哪些財務(wu)(wu)工具？
第二章(zhang) 透析企業(ye)財(cai)務報表(biao)發(fa)掘企業(ye)利潤(run)(run)增長點-發(fa)掘企業(ye)利潤(run)(run)
第一節、 新常(chang)態下(xia)如何把握(wo)企業的運作(zuo)方向
一、各部門工作經營報(bao)表(biao)中如何反(fan)映板塊經營的(de)結(jie)果？
二、財務的(de)語言(yan)如何(he)架起區域各(ge)部門(men)暢通(tong)無阻的(de)通(tong)道(dao)？
三、財務數據如何(he)為各部門進行方向性指(zhi)導性的貼心服務？
第二節、 認識大數據(ju)下公司(si)財務管(guan)理信息(xi)的縮影
一(yi)、資產(chan)負債表(biao)自(zi)身(shen)數(shu)據與利(li)潤模式(shi)有哪些鉤稽(ji)關系呢(ni)？
二、利潤表自身數據(ju)與利潤模式有哪些(xie)鉤稽關系(xi)呢？
三、現金流量表(biao)自(zi)身數(shu)據與利潤模式(shi)有哪(na)些鉤稽關(guan)系？
第三節、 透過財務報表與外部信息的(de)(de)關(guan)聯發掘企業的(de)(de)利潤(run)增(zeng)長(chang)點(dian)
一、利潤表(biao)與(yu)資產(chan)負責表(biao)之間的利潤有哪些增長關系呢？
二、現金(jin)流(liu)量(liang)表與資產(chan)負債表的利潤變(bian)現是什(shen)么關系呢？
三(san)、如何理(li)順(shun)三(san)大(da)財務(wu)報表發(fa)現隱藏的利潤(run)增長關系呢(ni)？
第三(san)章 深刻理解企業財務報表快速(su)抓(zhua)住財務管理-抓(zhua)住利潤盲點(dian)
第一節、從經營的角度解讀資產負(fu)債(zhai)表：家底“有(you)多少(shao)”?
一、為何(he)說資(zi)產負債表就(jiu)是幾塊“磚”呢？
二、資(zi)產負(fu)債(zhai)表就是各(ge)部門資(zi)源的分配結(jie)果(guo)嗎？
三(san)、報表(biao)上(shang)密密麻(ma)麻(ma)的財務數字與部(bu)門有什么關系呢？
四(si)、如何從(cong)公司財務(wu)管理的角度(du)重(zhong)新(xin)審視資產負債(zhai)表呢(ni)？
五、各部門經營的(de)(de)結果形(xing)成的(de)(de)財務(wu)結構(gou)有哪些風(feng)險呢？
第二節、從管理的角(jiao)度(du)解讀利潤表(biao)：臉面“好不好”?
一、利潤(run)產生(sheng)的(de)(de)過程與形成(cheng)的(de)(de)原因(yin)是什么呢？
二(er)、各項成本與費(fei)用(yong)對利潤的多少是如何影(ying)響的呢？
三、稅(shui)收對(dui)利潤會產(chan)生重大的影響嗎？
四、日常的(de)營運管理(li)對利(li)潤(run)產生(sheng)哪些影(ying)響(xiang)呢？
第三節、從戰(zhan)略的(de)角度解(jie)讀(du)現金流量表(biao)：腰包“多不多”?
一、企業(ye)現金流(liu)有哪三大形成(cheng)來源呢？
二、戰略構想如(ru)何對(dui)企業現金流產生影(ying)響(xiang)的?
三(san)、如何對企(qi)業現金(jin)與利(li)潤之間的進行(xing)權衡利(li)弊(bi)？
四、如(ru)何避免(mian)企業“利潤豐厚卻現金(jin)短缺腰包無貨(huo)”呢(ni)？
小結：三張(zhang)財務(wu)報表對(dui)財務(wu)運營管理(li)的(de)幫助秘訣
第四章 項(xiang)目(mu)管理(li)中的財務(wu)管理(li)精華與要(yao)點(dian)—項(xiang)目(mu)財務(wu)控制
第(di)一節(jie) 項目評估與選擇中的財務控(kong)制
一、項目立項的基本條件
二、可行性分(fen)析中的核心(xin)財(cai)務(wu)問題
三、如何從財務的角度分析與判斷項目
四、項目的內(nei)部收(shou)益率、凈(jing)現值、投資回(hui)收(shou)期的分析
第二節 項目(mu)的規(gui)劃實務與成本預(yu)算案例解析
一、項目規劃的基本步驟(zou)
二(er)、影響項目成(cheng)本的關鍵(jian)：項目范(fan)圍和里程碑的確定
三、如何(he)合(he)理估算每項任(ren)務(wu)的預算？
第三(san)節 項目解構與進度計劃中的(de)財務管理
1、工作分(fen)解結(jie)構――深入項目預(yu)算(suan)的(de)形成(cheng)過程
2、影響成本(ben)取舍的因素：任務間的依賴關系
3、網絡(luo)圖分析
第四節(jie) 項目與(yu)成本控制與(yu)決(jue)算(suan)管理(li)案例解析
1、如何使用(yong)掙(zheng)得值體系(xi)控制項目成本與進度？
2、成本偏(pian)差(cha)與進(jin)度偏(pian)差(cha)
3、成本(ben)/進度執行(xing)效(xiao)果指(zhi)數(shu)
案例(li)分(fen)析：預算不(bu)夠，怎么辦？
第五章 信息時(shi)代下(xia)的企業財務數(shu)據(ju)的使用價值(zhi)-利用數(shu)據(ju)價值(zhi)
第一(yi)節 如何(he)加強(qiang)“自我(wo)修(xiu)煉”能(neng)力(li)：營(ying)運能(neng)力(li)的分(fen)析與管理(li)
一、如何對流動(dong)資產的營運能力(li)分(fen)析(xi)與管理呢？
二、如何對固定資產(chan)的營運(yun)能力分析與管理呢(ni)？
三、如何對(dui)總資產的(de)營運能力分析(xi)與管理呢(ni)？
穿插：小組第(di)一次(ci)討論財(cai)務(wu)運營管理(li)與指標分析
第二(er)節(jie) 如何提升“但求回報”能力(li):銷售能力(li)的分(fen)析與管(guan)理
一、營業成本之管理(li)與(yu)能力(li)的分析怎樣做呢？
二、管理(li)費用之管理(li)與能力(li)的分析怎樣做呢？
三、銷售費用(yong)之管理(li)與能力(li)的分析怎樣(yang)做呢(ni)？
四(si)、財務費用(yong)之(zhi)管理(li)與能力的分析怎樣做呢？
穿插：小組(zu)第(di)二次討(tao)論與各小組(zu)第(di)一輪(lun)上(shang)臺分享
第三節 如(ru)何(he)增(zeng)強“傳宗接代”能力：盈利(li)能力的分析與管理
一、如何增強產(chan)品賺錢的能(neng)力(li)與(yu)管理(li)呢？
二、如何提(ti)高企業賺錢的能力與管(guan)理呢？
三(san)、如何(he)達成股東賺錢(qian)的能(neng)力與管理呢？
四、在戰略的(de)層面上如何管理企(qi)業的(de)盈利能(neng)力呢(ni)？
五、在經營的層面(mian)上(shang)如(ru)何(he)管理企業(ye)的盈利能力(li)呢(ni)？
六、在管理的(de)層面上如何管理企業的(de)盈利能(neng)力呢？
穿插：小組第三次(ci)討論財務運(yun)營管理(li)與指標分析
第四(si)節、如何尋找(zhao)“潛(qian)力股票”增長：發展能力分析與管理
一、如(ru)何管理銷售收入的增(zeng)長(chang)速(su)度體系發展能力呢？
二(er)、企業的資本(ben)積累能(neng)力管理與發展能(neng)力有哪些(xie)因(yin)果(guo)關系呢？
穿插：小(xiao)組第五次討論與各(ge)小(xiao)組第三輪上臺總結(jie)性分享(xiang)
總結：企業(ye)管(guan)理者(zhe)如何通(tong)過(guo)報表數據(ju)進(jin)行兩個“聚(ju)焦”管(guan)理
第六章(zhang) “項目財(cai)務(wu)管(guan)理(li)與(yu)成本控制”實(shi)戰(zhan)模擬(ni)演練(lian)-實(shi)戰(zhan)分出勝負
后(hou)附：
許愿老(lao)師介紹
---資本、投資、財(cai)務及稅務“四(si)棲”實戰專(zhuan)家講師&咨(zi)詢師
【資歷閱歷】
◆資本、投資、財務(wu)及稅務(wu)“四棲(qi)”實戰專家講師&咨詢師
◆25年(nian)在大型央企、房(fang)地(di)產(chan)集團公(gong)司，世界500強(qiang)及制造業上市公(gong)司歷任財經(jing)高(gao)管
◆馬云（中國）財(cai)商實戰研究院(yuan)首席專家講師咨(zi)詢(xun)師
◆中國國際稅(shui)務咨詢(xun)公(gong)司（國稅(shui)總(zong)局下屬）財稅(shui)專家講師
◆阿里巴巴培訓之家特(te)約財(cai)經專家講師(shi)&咨詢師(shi)
◆國(guo)家稅務總局稅務專家庫知名(ming)講師
◆“十三五(wu)”國(guo)企(qi)改革與城鎮化之政府顧問(wen)導師
◆中國(guo)十大優秀財稅管(guan)理講師
◆北大(da)(da)清華財(cai)大(da)(da)廈大(da)(da)中大(da)(da)等EMBA財(cai)商課程客(ke)座(zuo)教授
◆100多家企業財稅(shui)資本落地(di)輔導經驗
◆5000多家財(cai)務(wu)非財(cai)務(wu)與資本培訓經(jing)驗
◆300000多人次財務(wu)非財務(wu)與資本商務(wu)培訓講師經(jing)驗(yan)
◆近20家上市公司（含新三板）財商輔(fu)導案例
◆近10家國企改革與(yu)城鎮化(hua)輔(fu)導案例
【工作(zuo)經歷(li)】
許愿(yuan)老師(shi)曾在千億級大型央企(qi)(qi)、中國前三甲房(fang)地(di)產企(qi)(qi)業、世界500強中的上市公司從事財務(wu)管(guan)理(li)、預算管(guan)理(li)、資(zi)本運作、投資(zi)融(rong)資(zi)以及發展戰略等工作25年，并有(you)5家上市前籌備、上市過程及上市后（含(han)掛牌新(xin)三板）管(guan)理(li)等親身經歷，是國內極(ji)少數主講課(ke)程及咨(zi)詢項目能涉及央企(qi)(qi)、中外合資(zi)企(qi)(qi)業以及民營企(qi)(qi)業的高端綜合型老師(shi)。
許愿老師，在企業的(de)財務(wu)管(guan)理(li)、非(fei)財務(wu)管(guan)理(li)、成(cheng)本控制、預算管(guan)理(li)、稅務(wu)籌劃，國內外上市與掛牌新三板輔導(dao)、投資(zi)融(rong)資(zi)、資(zi)本運作等方面特別擅長，并(bing)具有豐富的(de)實戰經驗(yan)，是為(wei)數極少的(de)實戰咨詢及(ji)落地專(zhuan)家。
【授課風格】
充滿激情(qing) 幽默風(feng)趣 案例豐富 實戰演練(lian) 通俗易(yi)懂
【課(ke)程(cheng)領域(yu)】
財(cai)務(wu)(wu)管理(li)、預算管理(li)、成(cheng)本控(kong)制(zhi)、稅(shui)務(wu)(wu)籌劃(hua)、資(zi)本股(gu)權、投(tou)融(rong)資(zi)、新三板(ban)、IPO、國(guo)企(qi)改制(zhi)等領域
【品牌課程】
系(xi)列01：財務分析管理類(lei)
01.01《財務大數據分析與企(qi)業價值管理》課程
01.02《企業集團財務運營(ying)與精準化(hua)管理》課程
01.03《行業非財高管之財務(wu)運營管理》課程(cheng)
01.04《企業(ye)成本管理與(yu)精(jing)細化控制實務(wu)》課程(cheng)
01.05《企業財務報表分析與技能提(ti)升》課程
01.07《企業(ye)財(cai)務管理(li)優化暨(ji)提升企業(ye)價(jia)值》課(ke)程
01.08《超級全面預(yu)算編制與管理實務》課程
01.09《企業財務分(fen)析與風險防范》課(ke)程(cheng)
01.10《行業(ye)財務報表(biao)閱讀(du)與分析(xi)報告編制》課程
01.11《企業運營資(zi)金之全價值(zhi)鏈管理》課程
01.12《管理(li)會計(ji)在企業中(zhong)的應用與案例(li)分析》課程
01.13《資產運營中的成(cheng)本控制與稅(shui)務籌劃》課(ke)程
01.14《內(nei)部審計程序與方(fang)法暨實施(shi)技巧》課程
01.15《企業資本運營與資金管(guan)理模(mo)式(shi)暨(ji)節稅技巧》課程(cheng)
01.16《營(ying)改(gai)增(zeng)背(bei)景(jing)下的匯算(suan)清繳》課程(cheng)
01.17《建設(she)項目竣(jun)工決算編制實(shi)務(wu)暨(ji)營改增》課(ke)程
0118《工(gong)程(cheng)及作(zuo)業概(gai)預算*編制(zhi)與實(shi)務處(chu)理》課(ke)程(cheng)
……
系列02：稅務籌劃與(yu)稽查應對(dui)類
02.01《營改增(zeng)后(hou)企(qi)業(ye)稅務籌劃(hua)與稽(ji)查應對》課程
02.02 《后營改增(zeng)政策(ce)利(li)用與實務應(ying)對暨管理(li)轉型》
02.03《營改增后行業(ye)稅務稽查與風險化解(jie)》課程
02.04《營改增(zeng)后行業稅(shui)務籌(chou)劃與合理(li)節稅(shui)技巧(qiao)》課程
02.05《海外移民和稅務規(gui)劃暨(ji)投資財富*化》課程
02.06《營改增(zeng)后跨行(xing)業稅(shui)務(wu)籌劃與合理節稅(shui)技巧》課程(cheng)
02.07《海外移民和稅務規劃(hua)暨(ji)投資財富*化》課程
02.08《PPP項目稅務管理與稅務籌劃》課程
02.09《 *稅制下的各稅種解(jie)析及稅務風險防范》課程
02.10《 營改增后(hou)企(qi)業財務(wu)稅務(wu)風險識別與防范》課程(cheng)
02.11《2016*稅務熱點(dian)政(zheng)策解(jie)析(xi)與稅務策劃(hua)》課程
……
系列03：投(tou)資金融股權類
03.01《投(tou)資(zi)項(xiang)目分析管理與(yu)案例(li)分享(xiang)》課(ke)程
03.02《電力(li)項目投(tou)資評(ping)估與資產管理》課程(cheng)
03.03《“馬(ma)云”式合伙人制(zhi)暨股權架(jia)構實務》課程(cheng)
03.04《股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)與基于價值創造(zao)的合伙人制度(du)》課程(cheng)
03.05《構(gou)建企(qi)業股(gu)權激勵體系及節稅籌(chou)劃》課程
03.06《PPP政策操作流(liu)程及實(shi)戰案例分析》課(ke)程
03.07《構建商業地產(chan)資產(chan)管(guan)理暨增值(zhi)體系(xi)》課程(cheng)
03.08《資產評估實務操作與案例(li)分析》課程
03.09《新型(xing)城鎮化(hua)之(zhi)舊城改造融資與(yu)創新實(shi)務》課程
03.10《財務公(gong)司如何構建產業(ye)鏈金融體系》課程(cheng)
03.11《資產評估實務操作與(yu)案(an)例(li)分析》課程
03.12《構建集團公(gong)司供應鏈增值體系》課程(cheng)
03.13《融資租賃的基礎與(yu)操作(zuo)實務(wu)》課綱
03.14《科技投資項目(mu)評估分析與(yu)管理》課(ke)程
03.15 《股權轉讓與實務(wu)操作》課程
03.16《商業銀行的供應(ying)鏈金融實務》課(ke)程
03.17《互聯網+供應鏈金融》課程
……
系(xi)列04：上(shang)市掛牌(pai)資本(ben)運作類(lei)
04.01《企業掛牌新三板(ban)實務(wu)暨財稅體(ti)系》課程
04.02《新(xin)三板公司市值管理秘密特訓營》課程
04.03《上市公(gong)司信息披露(lu)實務與(yu)風險應(ying)對》課程
04.04《注冊制下公(gong)司(si)IPO上(shang)市操作實務(wu)》課程
04.05《上市公司(si)治理(li)與規(gui)范運作實務》課程
04.06《公(gong)司治理結(jie)構案例分析與思考》課程
04.07《公(gong)司并(bing)購實務操(cao)作(zuo)與風(feng)險(xian)防(fang)控》課程(cheng)
04.08《資(zi)本運作策略暨投融(rong)資(zi)操作實(shi)務》課(ke)程
04.09《上市掛牌新三板與上海Q板E版實務操作(zuo)》課程
……
系列05：國(guo)企及(ji)其(qi)他(ta)類
05.01《國企混改政策和法人治理案例與(yu)思考》課程(cheng)
05.02《國有(you)企(qi)業(ye)混和所(suo)有(you)制改革(ge)政策解讀(du)》課程
05.03《國企混合所(suo)有制(zhi)改制(zhi)與(yu)資本運營實務》課程
05.04《國企混合(he)所有制改制與上市實務》課程
05.05《國企改制實務(wu)與(yu)上(shang)市(shi)股(gu)權(quan)激勵》課程
05.07《項(xiang)目投資(zi)分(fen)析與混合所有制(zhi)暨IPO上(shang)市》課程(cheng)
05.08《國(guo)有資(zi)本投資(zi)與運(yun)(yun)營公司運(yun)(yun)作(zuo)實務》課程
05.09《國有企業(ye)股權收購實務與風險(xian)防控》課(ke)程(cheng)
……
【咨詢項(xiang)目】
◆中廣核集團公(gong)司收購擬(ni)上市的(de)某(mou)水(shui)務公(gong)司股權的(de)咨詢(xun)與輔導項(xiang)目(mu)
◆河(he)南某(mou)金融投資公司(si)(si)（央企）收購擬(ni)上市某(mou)金礦公司(si)(si)股權(quan)咨的詢與(yu)輔(fu)導項目(mu)
◆浙江交(jiao)通投資集團IPO上市前的咨詢與前期輔(fu)導整(zheng)理項(xiang)目
◆中(zhong)國(guo)核(he)能集團(tuan)公(gong)司西安公(gong)司股權改(gai)制(zhi)及(ji)股權激勵的咨詢與輔導項目
◆佛山(shan)水(shui)務集團公司某水(shui)務投資咨詢與(yu)輔導(dao)項目
◆葛洲壩(ba)集團公司某PPP項(xiang)目咨詢(xun)與稅務(wu)籌(chou)劃項(xiang)目
◆廣州公用集團公司某固體廢物投資咨詢與輔導項目
◆深(shen)圳(zhen)創優達公(gong)司掛牌新三板財務(wu)準備與(yu)股權激(ji)勵項目
◆美的(de)地產公(gong)司十年(nian)發展(zhan)戰(zhan)略及資本運作咨詢與(yu)輔導項目
◆廣州松林集團企(qi)業戰(zhan)略發展與內(nei)部管理提升優化項目
………
【授課企業】
●大型制造(zao)業(ye)、房地產(chan)企業(ye)：
長虹股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、TCL股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、格力股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、美的股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、東(dong)寶電器(qi)股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、廣(guang)電運通股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、萬達股(gu)(gu)份公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、萬科股(gu)(gu)份公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、綠地股(gu)(gu)份公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、恒大地產(chan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、廣(guang)州(zhou)本田(tian)汽車有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、廣(guang)州(zhou)豐田(tian)汽車有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、重慶長安汽車股(gu)(gu)份有(you)(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、
●世界(jie)500強及知名外企：
海南(nan)航(hang)空集團公司(si)(si)、普華(hua)永道會計師(shi)事務(wu)所、中國(guo)銀(yin)行股(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)限公司(si)(si)、中國(guo)建設銀(yin)行股(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)限公司(si)(si)、民生銀(yin)行股(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)限公司(si)(si)、廣(guang)州發展股(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)限公司(si)(si)、南(nan)方航(hang)空集團公司(si)(si)、華(hua)為科技有(you)限公司(si)(si)
●大型國有企(qi)業/央企(qi)：
中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)電力建(jian)設集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)能源建(jian)設集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)筑工(gong)程(cheng)總公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)廣(guang)核(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)核(he)工(gong)業集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)移動通(tong)(tong)信集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家電網公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)南方電網有(you)(you)限(xian)責任公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)葛洲壩集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)鐵路工(gong)程(cheng)總公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)交通(tong)(tong)建(jian)設集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)油(you)天然氣集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)油(you)化(hua)工(gong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)海洋石(shi)油(you)總公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)聯合網絡通(tong)(tong)信集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)第一汽車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)東方電氣集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)煤能源集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)、河南平高(gao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)股份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)
●大學及(ji)總(zong)裁班：
北京(jing)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)EMBA及(ji)(ji)總(zong)裁班(ban)、清華大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)EMBA及(ji)(ji)總(zong)裁班(ban)、廈門(men)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)EMBA及(ji)(ji)總(zong)裁班(ban)、中山大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)EMBA及(ji)(ji)總(zong)裁班(ban)
●其它(ta)行業(ye)協會：
工業(ye)制(zhi)造業(ye)、商(shang)業(ye)企(qi)業(ye)、電力業(ye)、養老與醫療業(ye)、建筑裝飾業(ye)、服飾業(ye)、物流業(ye)等(deng)行業(ye)及協(xie)會商(shang)會會員企(qi)業(ye)累計10000多(duo)家(jia)企(qi)業(ye)100000人次
【授后服務(wu)】
課(ke)后免費非現場解決企業(ye)實(shi)際遇到(dao)的(de)問題。
項目財務管理與成本控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231196.html
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- 許愿
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成本控制內訓
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 數字化時代下的企業降本增效 臧(zang)凱
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳(wu)誠
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
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- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞(ya)彬
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
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- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁