監理企業非財管理與精細化控制實務暨實戰演練
講師：許愿 瀏覽次數：2547
課程描(miao)述INTRODUCTION
監理企(qi)業非(fei)財(cai)管(guan)理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
監理企業非財管理培訓
【課程收益】：
監理(li)類(lei)公(gong)(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)如(ru)何準確地核(he)算、分析和(he)控制管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)？監理(li)類(lei)公(gong)(gong)(gong)司(si)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)技術和(he)工具有(you)哪些？監理(li)類(lei)公(gong)(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)如(ru)何建(jian)立企業(ye)全面的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)績效指標并(bing)建(jian)立持續改(gai)進(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)體系的(de)(de)？如(ru)何不(bu)斷削減企業(ye)管(guan)理(li)不(bu)善成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)？監理(li)類(lei)公(gong)(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)如(ru)何發現(xian)和(he)消滅(mie)不(bu)能給企業(ye)帶來(lai)增值的(de)(de)作業(ye)或工作內容的(de)(de)？監理(li)類(lei)公(gong)(gong)(gong)司(si)主(zhu)要(yao)抓的(de)(de)浪費(fei)是(shi)(shi)什么？監理(li)類(lei)公(gong)(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)如(ru)何從責任中心到成(cheng)(cheng)本(ben)中心的(de)(de)…………
《監(jian)理(li)企業成本(ben)管(guan)理(li)與精細化控(kong)制實(shi)務》課(ke)程，立足于監(jian)理(li)類(lei)企業發展的(de)最前沿，緊(jin)跟成本(ben)管(guan)理(li)的(de)*理(li)念。啟發學員對(dui)(dui)于成本(ben)控(kong)制的(de)核心思路，知其然(ran)(ran)(ran)更知其所以(yi)然(ran)(ran)(ran)；分(fen)享監(jian)理(li)類(lei)公司的(de)成本(ben)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)與大(da)量實(shi)證，優(you)劣對(dui)(dui)比一目了然(ran)(ran)(ran)；提(ti)供成本(ben)改善(shan)的(de)具體方法，行之(zhi)有效而立竿見影。讓(rang)從事(shi)企業管(guan)理(li)的(de)你能系統掌(zhang)握(wo)成本(ben)控(kong)制的(de)方法與工具。
提升(sheng)將成(cheng)本(ben)融入戰(zhan)略、進行戰(zhan)略匹(pi)配(pei)的成(cheng)本(ben)管理(li)能力。
【培訓(xun)對象】：
監(jian)理類企業副總(zong)經理、中高層管(guan)理人員、財務總(zong)監(jian)及成本主管(guan)
【培訓時間】：
2天(tian)（上午(wu)9：00-12：00，下午(wu)1：30-4：30 ）
【課程大綱(gang)】：
引子（含案例）
第一節 案例解(jie)析監理相(xiang)關服務(wu)收費標準與計(ji)算參考
案例一、某(mou)三級(ji)公路(lu)建設(she)項(xiang)目施工階段(duan)的(de)監理服務。
案例二、某新建工程項目的質量控制和安全生產監(jian)督管(guan)理服務(wu)
案例三、某新(xin)建(jian)住宅小區分別委托甲乙(yi)兩個(ge)監理(li)人(ren)承擔施(shi)工階段監理(li)服(fu)務
案例四、某新(xin)建高(gao)檔(dang)飯店工(gong)程施工(gong)階段(duan)監理和設計(ji)階段(duan)的相關(guan)服務(wu)
案例五、某城市新建高架橋梁工程項目施工階段(duan)的監理服務
案例六、某500kV送電線路工(gong)程設計階段咨(zi)詢服務(wu)
第二節、監理企業的(de)成(cheng)本及(ji)其分析實(shi)務
一、監理企業成(cheng)本主要由(you)哪些(xie)構成(cheng)
二(er)、監理企業的(de)直接成本類別(bie)與(yu)要(yao)點解(jie)析(xi)
三、監(jian)理企業的(de)間接(jie)成(cheng)本類(lei)別與要點解(jie)析
第(di)三節(jie)、監理企業的成本與利潤的合(he)理管(guan)理
一、監理企業的成本及其分析實務
二、解析(xi)監(jian)理(li)企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)本結構(gou)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的(de)關系
三、直接成本要占監(jian)理酬金百分之(zhi)多少才(cai)為合(he)理
四、間接成本要占監理酬金(jin)百分之多少(shao)才(cai)為合理
五、監理利潤要占監理酬金百分之多(duo)少才為合理
六(liu)、國際咨詢(xun)監理企(qi)業的成(cheng)本(ben)與利(li)潤結(jie)構是(shi)多少
第(di)四節、如何編制項目監(jian)理部成本計劃控(kong)制制度
一(yi)、項目監理(li)部成本(ben)控制的三大(da)要(yao)點是什么
二、項目監理部成本(ben)控制(zhi)制(zhi)度內容
1、直接成(cheng)本(ben)的計劃的制定
2、間(jian)接(jie)成本的計(ji)劃的制定
第五節(jie) 監理企業業務階段成本控制實務與措施
一、投標階(jie)段的成本控(kong)制
1、標書的編制
2、合(he)同(tong)的簽訂
3、制定全面、合理的成本計(ji)劃(hua)
二(er)、施工過程中成本控制
三、竣工驗收階段的成本控制
第(di)六節(jie)、監理企業的直接成(cheng)本(ben)如(ru)何進(jin)行(xing)控制與啟示案例
一、監理直接(jie)成本支出的主要機(ji)構(gou)
二、為何監(jian)理人員酬金支出(chu)決定著其他費(fei)用的支出(chu)
三、總監(jian)與監(jian)理組長做好管理工作與支出大小的關系
四、控(kong)制(zhi)直接成本的(de)支(zhi)出(chu)主(zhu)要抓(zhua)什么(me)崗位的(de)人員
五、規模小監理(li)企業的(de)實(shi)行什么類型機制能(neng)有效控制直接成本(ben)
案例：某通信線路工程的監理直接成本控制與質量(liang)的啟示
六(liu)、規模大監理企業(ye)的實行什么(me)類型機制(zhi)能有效控制(zhi)直接成本
案例(li)：南方某市工程項目(mu)監(jian)理直接成(cheng)本控(kong)制(zhi)與質量的(de)啟(qi)示
第七節(jie)、監(jian)理(li)企(qi)業的間接成(cheng)本如(ru)何進(jin)行控(kong)制與(yu)案例啟(qi)示
一、間(jian)接成(cheng)本(ben)的合理控制(zhi)與企業的經濟效益的聯系
二、監理酬金與監理的直接(jie)成本以及(ji)間接(jie)成本的關系(xi)
三(san)、控制(zhi)監理企(qi)業的間接成本首先要(yao)考(kao)慮什么
四、控制監理企業的間接成(cheng)本(ben)其次才考慮(lv)什(shen)么
五、監(jian)理企業控制間接成本(ben)提高工作質量的根本(ben)措施(shi)有(you)哪些(xie)
六、監理企(qi)業(ye)內(nei)部各部門應實行何種費用管理機制
第八(ba)節 某監理(li)成本控制綜(zong)合案例分析
一、產生成本(ben)偏差(cha)的原因(yin)有哪些
二、監理工程師對成本偏差進(jin)行(xing)分析的(de)目的(de)是什么
三、以(yi)上發(fa)生的偏(pian)差屬于哪一種原因
四、糾(jiu)偏的(de)主(zhu)要(yao)對象是什(shen)么
五、針對以上原因，哪些原因引起的偏差是主要糾偏對象
第九節、總結監理(li)企業成本實現合(he)理(li)管理(li)與控(kong)制(zhi)的益處
一、如(ru)何有利于現(xian)場(chang)監理機構工作的(de)開展
二、如何有利(li)于(yu)監理(li)企(qi)業(ye)的(de)健(jian)康(kang)發展
三、如何做到有一個很好的監理工作投入產(chan)出比
案例：一家(jia)監理企業的*效(xiao)果
后附(fu)：
許(xu)愿(yuan)老師介紹
---資本、投資、財務及(ji)稅務“四棲”實戰專家講師&咨詢師
【資(zi)歷閱歷】
◆資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰專(zhuan)家講師&咨詢師
◆25年在(zai)大型央企、房地產(chan)集團(tuan)公司(si)，世界500強(qiang)及制造業上(shang)市公司(si)歷任財經高管
◆馬云（中國）財商實戰研(yan)究院首席(xi)專(zhuan)家講師(shi)咨詢師(shi)
◆中國(guo)(guo)國(guo)(guo)際(ji)稅務咨詢公司（國(guo)(guo)稅總局下屬）財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓之(zhi)家特約財經專家講師&咨詢師
◆國家稅務(wu)總局(ju)稅務(wu)專家庫知名講師
◆“十三五”國(guo)企改革與城(cheng)鎮(zhen)化之政府顧問導師(shi)
◆中國十大優(you)秀財稅管理講師
◆北(bei)大(da)清(qing)華財(cai)大(da)廈(sha)大(da)中大(da)等EMBA財(cai)商課程客座(zuo)教授
◆100多(duo)家(jia)企業(ye)財稅資本(ben)落(luo)地(di)輔導經驗(yan)
◆5000多家財務非財務與資本培訓(xun)經驗
◆300000多人次財務(wu)非財務(wu)與資(zi)本商務(wu)培訓講師經(jing)驗(yan)
◆近20家(jia)上市公(gong)司（含新三(san)板）財商輔導案例
◆近10家(jia)國企改革(ge)與城鎮化輔(fu)導案例(li)
【工(gong)作經歷(li)】
許愿老師曾在千(qian)億(yi)級(ji)大型央(yang)企、中(zhong)國前(qian)三甲房地產(chan)企業(ye)、世界500強中(zhong)的上市公司從事財(cai)務管理(li)、預(yu)算(suan)管理(li)、資(zi)本運(yun)作、投(tou)資(zi)融(rong)資(zi)以及(ji)發展(zhan)戰略等工作25年，并有5家上市前(qian)籌(chou)備、上市過程及(ji)上市后(hou)（含掛牌新三板）管理(li)等親身經歷(li)，是國內極少數主講課程及(ji)咨詢(xun)項(xiang)目能涉及(ji)央(yang)企、中(zhong)外合資(zi)企業(ye)以及(ji)民營企業(ye)的高端綜合型老師。
許愿老師(shi)，在企業(ye)的(de)(de)財務管(guan)理(li)、非(fei)財務管(guan)理(li)、成本控制、預(yu)算管(guan)理(li)、稅務籌劃，國內外上市(shi)與掛(gua)牌新三板輔(fu)導、投(tou)資融(rong)資、資本運作等(deng)方(fang)面特別擅長(chang)，并具(ju)有(you)豐富的(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)經(jing)驗(yan)，是為數(shu)極少的(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)咨(zi)詢及(ji)落地(di)專(zhuan)家。
【授課風格(ge)】
充滿激(ji)情 幽默風趣(qu) 案例豐富 實(shi)戰演練(lian) 通俗(su)易懂
【課程領域】
財務管理(li)、預算管理(li)、成本控(kong)制、稅務籌劃、資本股權、投融資、新(xin)三板、IPO、國企改制等領域(yu)
【品牌(pai)課程】
系(xi)列01：財務(wu)分析(xi)管理類
01.01《財務大數據分析(xi)與企業價值管理》課程
01.02《企(qi)業集團財務運(yun)營與精準化(hua)管理》課(ke)程(cheng)
01.03《行業非財(cai)高管(guan)之(zhi)財(cai)務運營(ying)管(guan)理》課程
01.04《企業成本管理與精細(xi)化控制實務(wu)》課程
01.05《企業財務報表(biao)分(fen)析與技(ji)能提升》課(ke)程(cheng)
01.07《企業財務管理(li)優化暨提升企業價(jia)值》課程
01.08《超級全面預算編(bian)制與管理實務》課程
01.09《企業財務分析與風險防范(fan)》課程(cheng)
01.10《行業財務報(bao)表閱(yue)讀(du)與分析報(bao)告(gao)編制(zhi)》課程
01.11《企業運營資金之全價值鏈管理》課程
01.12《管(guan)理會計在(zai)企業中(zhong)的(de)應用與案(an)例(li)分析》課程
01.13《資產運營中的(de)成本控(kong)制與稅務(wu)籌劃》課程
01.14《內部(bu)審計程序與方法暨實施技(ji)巧(qiao)》課(ke)程
01.15《企業資本運營(ying)與資金管理模式暨節稅技巧》課(ke)程
01.16《營改增背景(jing)下的匯算清繳》課程(cheng)
01.17《建設項(xiang)目竣工(gong)決(jue)算(suan)編制實務暨營改增》課程(cheng)
0118《工(gong)程(cheng)及作業概預算*編制與(yu)實務處理》課程(cheng)
……
系(xi)列02：稅務籌劃與稽查應(ying)對類
02.01《營改增(zeng)后(hou)企業稅務籌(chou)劃與稽查(cha)應對》課程
02.02 《后(hou)營改增政策利用與(yu)實務(wu)應對(dui)暨(ji)管(guan)理轉型》
02.03《營改增后行(xing)業稅(shui)務稽查與風險化解(jie)》課程
02.04《營改增后(hou)行業稅務籌劃與合(he)理節稅技巧》課(ke)程
02.05《海外移民和稅務規劃暨(ji)投資財富*化》課程
02.06《營改增后(hou)跨(kua)行業稅(shui)務籌劃(hua)與合理節稅(shui)技(ji)巧》課程
02.07《海(hai)外移(yi)民和稅(shui)務規劃暨投(tou)資財(cai)富(fu)*化》課程
02.08《PPP項目稅(shui)務管理與稅(shui)務籌劃(hua)》課程
02.09《 *稅制下的各稅種解析(xi)及稅務風(feng)險防范》課程
02.10《 營(ying)改(gai)增后企業財務稅(shui)務風險識別(bie)與防范》課程
02.11《2016*稅務熱點政策解析與(yu)稅務策劃(hua)》課程
……
系列03：投資金(jin)融(rong)股權(quan)類
03.01《投資項目分析管理與案例(li)分享(xiang)》課程
03.02《電力項目投(tou)資評估與資產管理(li)》課程
03.03《“馬云(yun)”式合伙人制暨(ji)股(gu)權架構實務》課程
03.04《股(gu)權激勵與基于價值創造的合伙人制度》課程(cheng)
03.05《構建企業股權(quan)激勵(li)體(ti)系(xi)及節(jie)稅籌劃》課程(cheng)
03.06《PPP政策操(cao)作(zuo)流程(cheng)(cheng)及實(shi)戰(zhan)案例分析(xi)》課程(cheng)(cheng)
03.07《構(gou)建商(shang)業地產(chan)資產(chan)管(guan)理(li)暨增值體系》課程(cheng)
03.08《資產評估實務操作與案(an)例分析》課(ke)程
03.09《新(xin)型城(cheng)鎮化之(zhi)舊城(cheng)改造(zao)融資與創(chuang)新(xin)實務(wu)》課程
03.10《財務公司(si)如(ru)何構建產業鏈金融體系》課(ke)程
03.11《資產評估實(shi)務操作(zuo)與案例分析》課程
03.12《構(gou)建集(ji)團公(gong)司供(gong)應鏈增值體系(xi)》課程
03.13《融(rong)資租賃的基礎與操(cao)作實務》課綱
03.14《科技投(tou)資(zi)項目(mu)評估分析與管(guan)理》課(ke)程(cheng)
03.15 《股權轉讓與實務操(cao)作》課程
03.16《商業銀行的供應(ying)鏈(lian)金融(rong)實務(wu)》課程
03.17《互聯網+供應鏈金融》課程
……
系列04：上市掛牌資本(ben)運作類
04.01《企業(ye)掛牌新三板實務暨財稅體系》課(ke)程(cheng)
04.02《新三板公司市值(zhi)管理秘密特訓營(ying)》課(ke)程
04.03《上市(shi)公司信息披(pi)露(lu)實(shi)務與風險應對》課程
04.04《注冊制下公司(si)IPO上市操作實務》課(ke)程
04.05《上市(shi)公司治(zhi)理(li)與規范運作實務(wu)》課程
04.06《公司治(zhi)理(li)結(jie)構案(an)例(li)分析(xi)與思考》課(ke)程
04.07《公司并購(gou)實務操作(zuo)與風險防控》課程
04.08《資本運(yun)作(zuo)策略暨投融資操作(zuo)實務(wu)》課程
04.09《上(shang)市掛牌新三板(ban)與上(shang)海Q板(ban)E版實務操作》課程
……
系(xi)列05：國企(qi)及(ji)其他類
05.01《國企混改政(zheng)策和法(fa)人治(zhi)理案例(li)與思(si)考》課程
05.02《國(guo)有(you)企(qi)業混和所有(you)制(zhi)改革政策(ce)解讀》課(ke)程
05.03《國企混(hun)合所有制(zhi)改制(zhi)與(yu)資(zi)本(ben)運營實務》課程
05.04《國(guo)企(qi)混合所有制改制與上市(shi)實務》課程
05.05《國(guo)企改制實(shi)務與上(shang)市(shi)股權激(ji)勵》課程
05.07《項(xiang)目投資分(fen)析與混合所有制暨IPO上市(shi)》課程(cheng)
05.08《國有資(zi)本投資(zi)與運營(ying)公司運作(zuo)實務》課程
05.09《國有(you)企業股權(quan)收購(gou)實(shi)務(wu)與(yu)風(feng)險防控》課程(cheng)
……
【咨詢項目】
◆中廣核集(ji)團公(gong)司(si)收購擬(ni)上市的某(mou)水務公(gong)司(si)股權(quan)的咨(zi)詢與輔導項目
◆河(he)南某金融投資公(gong)司（央企）收購擬上(shang)市某金礦(kuang)公(gong)司股權咨的詢與輔(fu)導(dao)項目(mu)
◆浙江交(jiao)通投(tou)資集團IPO上市(shi)前的咨詢與(yu)前期輔導整理項目
◆中國核(he)能集團公(gong)司西(xi)安公(gong)司股權(quan)(quan)改制及(ji)股權(quan)(quan)激勵的咨(zi)詢與輔(fu)導項目
◆佛山水務(wu)集團公司某水務(wu)投資咨詢與輔(fu)導(dao)項(xiang)目
◆葛洲壩集團公司某PPP項目咨詢與稅務籌劃項目
◆廣州公(gong)用集團公(gong)司(si)某固體廢物投資咨詢與輔導(dao)項目
◆深圳創優(you)達公(gong)司掛牌新(xin)三板財務準備與股權(quan)激勵項(xiang)目
◆美(mei)的地產(chan)公司十年發(fa)展戰略及資(zi)本運(yun)作咨詢與輔導項(xiang)目
◆廣州松林集團(tuan)企業戰略發展與內部管理提升優化項目
………
【授課(ke)企業】
●大型(xing)制造業、房(fang)地產(chan)企業：
長虹股(gu)(gu)(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、TCL股(gu)(gu)(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、格力股(gu)(gu)(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、美的股(gu)(gu)(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、東(dong)寶電(dian)(dian)器股(gu)(gu)(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、廣(guang)(guang)電(dian)(dian)運通股(gu)(gu)(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、萬(wan)達股(gu)(gu)(gu)(gu)份公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、萬(wan)科股(gu)(gu)(gu)(gu)份公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、綠(lv)地股(gu)(gu)(gu)(gu)份公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、恒(heng)大地產公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、廣(guang)(guang)州(zhou)本田汽車(che)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、廣(guang)(guang)州(zhou)豐田汽車(che)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、重慶長安汽車(che)股(gu)(gu)(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、
●世界500強(qiang)及知名(ming)外企：
海南航空集團公(gong)司(si)、普華永道(dao)會計(ji)師事務(wu)所、中(zhong)(zhong)國銀行股份有限公(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)國建設(she)銀行股份有限公(gong)司(si)、民生銀行股份有限公(gong)司(si)、廣州發(fa)展股份有限公(gong)司(si)、南方航空集團公(gong)司(si)、華為科技有限公(gong)司(si)
●大型國有企(qi)業/央企(qi)：
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)力(li)建設集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)能源(yuan)(yuan)建設集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)建筑工(gong)(gong)程(cheng)總公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)廣(guang)核集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)核工(gong)(gong)業集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)移動通信集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)南方電(dian)網有(you)(you)限(xian)責任公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)葛(ge)洲(zhou)壩集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)鐵路工(gong)(gong)程(cheng)總公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)交通建設集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)油天(tian)然(ran)氣集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)石(shi)油化工(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)海洋石(shi)油總公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)聯(lian)合(he)網絡通信集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)第(di)一汽車集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)東方電(dian)氣集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)煤(mei)能源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、河南平(ping)高集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)股份公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)
●大學及總裁班(ban)：
北京大學(xue)EMBA及總裁班(ban)(ban)、清華(hua)大學(xue)學(xue)EMBA及總裁班(ban)(ban)、廈(sha)門大學(xue)學(xue)EMBA及總裁班(ban)(ban)、中山大學(xue)學(xue)EMBA及總裁班(ban)(ban)
●其它行業(ye)協會：
工業(ye)(ye)制造業(ye)(ye)、商業(ye)(ye)企業(ye)(ye)、電力業(ye)(ye)、養老與醫(yi)療業(ye)(ye)、建筑(zhu)裝(zhuang)飾業(ye)(ye)、服飾業(ye)(ye)、物流業(ye)(ye)等行業(ye)(ye)及(ji)協(xie)會(hui)商會(hui)會(hui)員企業(ye)(ye)累計10000多家企業(ye)(ye)100000人次
【授后服(fu)務】
課后免費(fei)非現場解決企業實際遇到的問(wen)題。
監理企業非財管理培訓
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