五星級酒店非財高管之財務運營管理暨實戰演練
講師：許(xu)愿(yuan) 瀏覽次數：2559
課程描述(shu)INTRODUCTION
非財高管財務運營管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
非財高管財務運營管理培訓
【課程收益】：
在經濟發展速度放緩的(de)(de)(de)新常態下酒(jiu)店(dian)企業(ye)之(zhi)間的(de)(de)(de)競爭(zheng)，已(yi)不僅僅只(zhi)限于產品與服務(wu)的(de)(de)(de)競爭(zheng)，轉變為企業(ye)內部財務(wu)管理能(neng)力之(zhi)間的(de)(de)(de)競爭(zheng)。特別是對酒(jiu)店(dian)高管的(de)(de)(de)財務(wu)管理能(neng)力的(de)(de)(de)訓(xun)練非常重(zhong)要。
解(jie)讀分析財務數據的目的是(shi)什么(me)？是(shi)優(you)化各(ge)項經(jing)營指標。圍繞著繞開源(yuan)與節流，解(jie)析GOP ，它應旨(zhi)在(zai)成為酒店(dian)“工具(ju)”而并(bing)非(fei)是(shi)一份“報(bao)告”。針(zhen)對(dui)性地(di)瞄(miao)準酒店(dian)的薄弱環節，有重(zhong)點(dian)、選擇性地(di)提供酒店(dian)當前所需信息，拓展(zhan)經(jing)營思路，抓住關(guan)鍵(jian)突破點(dian)，尋找(zhao)開源(yuan)節流的泉眼(yan)。
酒店各部門的(de)經營管理工作，都是以酒店的(de)經營預(yu)算(suan)為(wei)中(zhong)心展開的(de)。而這個計(ji)劃完成得(de)如何(he)，無非是回繞開源與節流二方(fang)面展開，并以經營成果(guo)GOP來衡(heng)量的(de)。
比較開源與節(jie)流不同方案，解(jie)析(xi)對GOP產(chan)生的效果，制訂切(qie)實有效的策略。對涉及影(ying)響酒店(dian)GOP的各項(xiang)經營指標細化解(jie)析(xi)，讓酒店(dian)管(guan)(guan)理者明(ming)晰GOP經營成果的變化過程(cheng)及原因，尋找(zhao)出新GOP增長點，構建(jian)酒店(dian)GOP長治久安的盈利管(guan)(guan)理體系。
【培(pei)訓對象】：
酒店業企(qi)業主、部(bu)門高管、財(cai)務總監
【培訓時間】：
2天（上(shang)午(wu)(wu)9：00-12：00，下午(wu)(wu)2：00-5：00 ）
【課(ke)程大綱】：
引子（案例“治大國與(yu)烹(peng)小鮮”）
模塊一 酒店高管與(yu)GOP經營業績之(zhi)間(jian)關系
一(yi)、解析年(nian)度“全(quan)球酒店(dian)集團(tuan)”排名
二、酒店的(de)老板或(huo)投資者的(de)“期望”
三、酒店的(de)總裁與高管們的(de)“責任”
四、年度甲乙(yi)酒店投資與經營(ying)對比簡析
五、如何比較(jiao)酒店經理人的業績較(jiao)好(hao)一(yi)點
模塊(kuai)二 巧用酒店GOP財務分析導航儀(yi)?
第一節 酒店(dian)所有(you)者與(yu)經營(ying)者的財務目標(biao)
一、酒店(dian)業的成(cheng)長軌跡與盈利模式
二、酒店業財務管理演化與目標
三、制定酒店財務管理目標的基礎條件(jian)
四、業主方與(yu)管理方之目標差(cha)異(yi)
第二節 財(cai)務對酒店經營管(guan)理者的指引功能
一、運(yun)用財務信(xin)息(xi)把握酒店運(yun)營方(fang)向
1、各部門的經營結(jie)果(guo)，都會(hui)反映在(zai)報表中鏡子作用(yong)
2、只有財(cai)務語言，才能架起(qi)企業各部門的橋梁通道
3、進(jin)行(xing)數據(ju)分(fen)析服務，指明各部門的工作方向
二、大數(shu)據下公司運營信息的縮(suo)影
1、從經營的角度解讀資產(chan)負債表：家(jia)底“有多少”
2、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好(hao)不好(hao)”
3、從戰(zhan)略(lve)的角度解(jie)讀(du)現(xian)金流量表：腰包(bao)“多(duo)(duo)不多(duo)(duo)”
三(san)、三(san)張財務報表(biao)的內外使(shi)用價值
1、外部主要使用(yong)者
2、內(nei)部服務功(gong)能
第三(san)節 財(cai)務與運(yun)營管理(li)者的方向及關系
一(yi)、業務(wu)與財務(wu)的(de)戰略(lve)方向一(yi)致(zhi)性
二、資(zi)源(yuan)配置預算與成本控制的相通性
三(san)、兩者(zhe)的推銷與包裝工作的同質性
四、指(zhi)揮(hui)部(bu)門(men)與指(zhi)導(dao)下屬工作的相似性(xing)
模(mo)塊三 構建酒(jiu)店(dian)GOP盈利(li)能(neng)力(li)的持久穩定性
第一節(jie) 企業發(fa)展(zhan)能力分析與實戰管理(li)
一、營業收入(ru)增長率(lv)
1、衡量酒店的(de)經(jing)營(ying)狀況
2、衡(heng)量酒(jiu)店(dian)的市(shi)場占有(you)能力
3、預測酒店經營業務拓展趨勢的(de)重要標志
二、企業資本(ben)積累率
案例解(jie)析
第二節(jie) 盈(ying)利能力分(fen)析與實(shi)戰(zhan)管理(li)
一(yi)、盈利(li)管理的三層“焦點”
1、營(ying)業毛利率：衡(heng)量“產品”是否賺錢？
2、企業(ye)凈(jing)利率：衡量“企業(ye)”是(shi)否賺錢？
3、投資收益(yi)率：衡量“股東”是(shi)否賺(zhuan)錢？
4、酒店GOP利潤總額
案例解析
第三節 運營能力分析與實戰(zhan)管理(li)
一、酒店企(qi)業業成本管理舉措
1、各部門運(yun)營管理工作以經營預(yu)算為(wei)中心
2、圍繞(rao)開源(yuan)與節流二方(fang)面展開:以經營成果GOP來衡量
3、每(mei)天關注酒店的(de)(de)收入(ru)狀況:掌控成(cheng)本費用對GOP的(de)(de)貢獻率(lv)
二、重(zhong)視日常控制“五”條線
1、關注(zhu)成本率變化出(chu)現異常及時解決
2、變動費用開支嚴格與預算掛鉤
3、監督可控可降(jiang)費(fei)用(yong)的開支狀況
4、費用支(zhi)出必須與收入配比
5、掌控收支(zhi)項目同時與預算(suan)指標吻合
三、 “十二”種隱形(xing)成(cheng)本解決之道
四、成本控制從“五”處著手
五、成本控制的(de)“四(si)”步執行法
案例(li)解(jie)析
第四節 企業股(gu)東盈利(li)分析與實戰管理
一、衡量“企(qi)業”是否賺錢：
1、表示收(shou)入的收(shou)益水平(ping)
2、衡量固定投入的(de)成本(ben)費用水平
二(er)、酒店(dian)投(tou)資(zi)回報率
三、“利潤守恒”定律
1、增加(jia)“收入”，百分(fen)之 轉化為“利潤”
2、節約“成本”，百分之 轉化(hua)為(wei)“利潤(run)”
模塊四(si) 酒店GOP運(yun)營(ying)管理(li)沙(sha)盤演(yan)練
后附：
許愿老師(shi)介紹(shao)
---資本、投(tou)資、財務(wu)及稅(shui)務(wu)“四棲”實戰專(zhuan)家講(jiang)師&咨詢師
【資歷閱歷】
◆資本、投(tou)資、財(cai)務(wu)及(ji)稅務(wu)“四(si)棲”實戰(zhan)專家講師&咨詢師
◆25年在大型央企、房(fang)地產集團(tuan)公司，世界500強(qiang)及制造業上市公司歷任財經高(gao)管
◆馬云（中國）財(cai)商實戰研(yan)究院(yuan)首席專家講師咨詢師
◆中(zhong)國(guo)國(guo)際稅(shui)務咨詢公司（國(guo)稅(shui)總(zong)局下(xia)屬(shu)）財稅(shui)專(zhuan)家講師
◆阿里巴巴培訓之(zhi)家(jia)特約財(cai)經專家(jia)講師&咨詢師
◆國家(jia)(jia)稅務總局稅務專(zhuan)家(jia)(jia)庫知名講(jiang)師
◆“十三五”國企(qi)改革與(yu)城鎮化之政府顧問導師
◆中(zhong)國十(shi)大優秀財稅管理講師
◆北(bei)大(da)清華財大(da)廈大(da)中大(da)等(deng)EMBA財商課程客(ke)座教授
◆100多家企業財(cai)稅資本落地輔導經驗
◆5000多家(jia)財務非(fei)財務與資本(ben)培訓經驗(yan)
◆300000多人次財(cai)務(wu)非財(cai)務(wu)與資本商務(wu)培訓講(jiang)師經驗
◆近20家上市(shi)公司(si)（含(han)新三板）財商輔導案例
◆近10家國企改(gai)革與城鎮化(hua)輔(fu)導案例
【工作經(jing)歷】
許愿老(lao)師(shi)曾在(zai)千億級大型(xing)(xing)央(yang)企(qi)、中國(guo)(guo)前三(san)(san)甲房地產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、世界500強(qiang)中的(de)上(shang)市公司從事財(cai)務(wu)管理、預算管理、資(zi)本運(yun)作、投資(zi)融資(zi)以(yi)及(ji)(ji)發展戰(zhan)略等工作25年，并(bing)有5家(jia)上(shang)市前籌備、上(shang)市過程(cheng)及(ji)(ji)上(shang)市后（含掛牌新三(san)(san)板）管理等親身經歷，是國(guo)(guo)內(nei)極少(shao)數主(zhu)講課程(cheng)及(ji)(ji)咨詢項目能涉及(ji)(ji)央(yang)企(qi)、中外合資(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)以(yi)及(ji)(ji)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)高端(duan)綜合型(xing)(xing)老(lao)師(shi)。
許愿(yuan)老師，在企業的財務(wu)管理、非財務(wu)管理、成本(ben)控制、預(yu)算(suan)管理、稅務(wu)籌劃，國內外(wai)上市與掛牌(pai)新(xin)三板輔導(dao)、投資(zi)(zi)融資(zi)(zi)、資(zi)(zi)本(ben)運作等方面特別(bie)擅(shan)長，并具有豐富的實戰經驗，是為(wei)數極少的實戰咨(zi)詢及落地專家。
【授課(ke)風(feng)格】
充(chong)滿激情 幽默風趣 案例豐富 實戰演(yan)練 通俗易懂
【課(ke)程(cheng)領域】
財務(wu)(wu)管(guan)理(li)、預(yu)算管(guan)理(li)、成本控制、稅(shui)務(wu)(wu)籌(chou)劃、資本股權(quan)、投(tou)融資、新(xin)三(san)板、IPO、國(guo)企改制等領域
【品牌課程】
系列01：財務分析管(guan)理類
01.01《財(cai)務大(da)數(shu)據分析(xi)與企(qi)業價值管(guan)理(li)》課程
01.02《企業集團財務運營(ying)與精準化管理》課程
01.03《行業非財高(gao)管(guan)(guan)之財務運營管(guan)(guan)理》課程
01.04《企業成(cheng)本(ben)管理(li)與精細化控制(zhi)實務》課程
01.05《企業財務(wu)報表分析與技能提升》課程(cheng)
01.07《企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)管理優化暨提升企(qi)業(ye)價值》課程
01.08《超級全面(mian)預(yu)算(suan)編制與管(guan)理實務(wu)》課(ke)程
01.09《企業財務(wu)分析與風險防(fang)范》課程
01.10《行業財務報表閱讀與(yu)分(fen)析報告編制》課程
01.11《企業運營(ying)資(zi)金之(zhi)全(quan)價值鏈管理》課(ke)程(cheng)
01.12《管理會計在企業中的(de)應用與案例分(fen)析》課(ke)程
01.13《資產運營中的成(cheng)本控制與稅務籌劃》課程
01.14《內部審計程序與方法(fa)暨(ji)實施(shi)技巧》課程
01.15《企(qi)業資(zi)本運營與資(zi)金管理(li)模式暨節(jie)稅技巧》課程
01.16《營改增背(bei)景下的匯算(suan)清繳》課(ke)程
01.17《建設項目竣工決算編(bian)制實務暨(ji)營改增》課程
0118《工(gong)程(cheng)及作業概(gai)預算*編制(zhi)與實務處(chu)理》課程(cheng)
……
系(xi)列02：稅務籌劃與稽查應對類
02.01《營改增后企業稅務籌劃與稽查應對》課程
02.02 《后營改增政策利(li)用與(yu)實務應對暨(ji)管理(li)轉型》
02.03《營改增后行業稅務稽查與風險化解》課(ke)程(cheng)
02.04《營(ying)改增后行(xing)業稅務籌(chou)劃與合(he)理節稅技巧》課(ke)程
02.05《海外移民和稅(shui)務規劃暨投資(zi)財富*化》課程
02.06《營改增后(hou)跨(kua)行業稅務籌劃與合理節稅技巧》課程
02.07《海外移民和稅務規劃(hua)暨(ji)投資(zi)財富*化》課(ke)程
02.08《PPP項目(mu)稅務管理(li)與稅務籌劃》課程(cheng)
02.09《 *稅(shui)制下的(de)各稅(shui)種(zhong)解析及稅(shui)務(wu)風險防范》課程
02.10《 營改增后企業(ye)財務稅務風(feng)險(xian)識別與防范(fan)》課程
02.11《2016*稅務熱點政策解(jie)析與稅務策劃》課程
……
系列03：投資金融股權類
03.01《投資項(xiang)目分析管理(li)與案例分享》課程
03.02《電力項目(mu)投資評估與資產管理》課程(cheng)
03.03《“馬(ma)云”式合伙(huo)人(ren)制暨股權架構實務》課(ke)程
03.04《股權激勵與基于價值(zhi)創造的合伙人(ren)制度》課程
03.05《構建企業股權激勵體系及節稅(shui)籌劃》課程
03.06《PPP政策操作流(liu)程(cheng)及實戰案例分(fen)析》課程(cheng)
03.07《構建(jian)商業地產資(zi)產管理(li)暨增值體系(xi)》課(ke)程
03.08《資產評估實務操作與案例分析》課程(cheng)
03.09《新(xin)(xin)型城鎮(zhen)化(hua)之舊(jiu)城改(gai)造(zao)融資與(yu)創新(xin)(xin)實務》課程
03.10《財務公司如何構建產(chan)業鏈(lian)金融體系》課程
03.11《資產(chan)評估實務(wu)操作與案例分析(xi)》課程
03.12《構建集團(tuan)公司供應鏈增值體(ti)系》課程
03.13《融資租(zu)賃的基礎與操(cao)作實務》課綱
03.14《科(ke)技投資項目評(ping)估分析(xi)與管理(li)》課程
03.15 《股(gu)權轉讓與實務操作》課程(cheng)
03.16《商業(ye)銀行的供應鏈(lian)金融實(shi)務》課程
03.17《互聯網(wang)+供應鏈金融》課程
……
系列(lie)04：上市掛牌(pai)資本運作類(lei)
04.01《企業掛(gua)牌(pai)新(xin)三(san)板實(shi)務暨財稅體系(xi)》課程
04.02《新三板公司市(shi)值管理秘(mi)密特訓(xun)營》課程
04.03《上市公(gong)司信(xin)息披露(lu)實務(wu)與(yu)風險(xian)應對》課程
04.04《注冊制下(xia)公司IPO上市操作實(shi)務》課(ke)程(cheng)
04.05《上市公司治理與規范運作實務(wu)》課程
04.06《公(gong)司治(zhi)理(li)結構案例分析與思考(kao)》課(ke)程
04.07《公司并購實務操作與(yu)風(feng)險(xian)防控(kong)》課程
04.08《資本(ben)運作策略暨投融(rong)資操作實務》課程
04.09《上市掛牌(pai)新三板與上海Q板E版實務操作》課程
……
系列05：國(guo)企及其他類
05.01《國(guo)企混(hun)改政策和(he)法(fa)人治理案例與(yu)思考(kao)》課程(cheng)
05.02《國有企業混和所有制改革政策解讀》課(ke)程
05.03《國企混合(he)所有制(zhi)改制(zhi)與資本運營實務》課程
05.04《國企(qi)混合所有制(zhi)改制(zhi)與上市實(shi)務》課程
05.05《國企(qi)改制實務與上市(shi)股(gu)權激勵》課(ke)程
05.07《項目投(tou)資分(fen)析與混合(he)所(suo)有(you)制暨IPO上市》課程(cheng)
05.08《國有(you)資(zi)本投資(zi)與運營公司運作實(shi)務(wu)》課程
05.09《國有企業(ye)股權收購實務與(yu)風險防(fang)控(kong)》課(ke)程
……
【咨詢項目】
◆中(zhong)廣核集團公(gong)司(si)收購擬(ni)上市的(de)某水務公(gong)司(si)股(gu)權的(de)咨詢與輔導項目
◆河南某(mou)金融投資公司（央企(qi)）收購擬上市某(mou)金礦公司股權咨的詢與輔(fu)導項目
◆浙江交通(tong)投資集團IPO上市前的咨詢與前期輔導整理項(xiang)目
◆中國核能集團公司西安公司股權改(gai)制及股權激勵的(de)咨詢與(yu)輔導項目(mu)
◆佛山水務(wu)集(ji)團公(gong)司某水務(wu)投(tou)資咨詢(xun)與輔導項目
◆葛洲壩(ba)集(ji)團公司(si)某(mou)PPP項目咨詢與稅務(wu)籌劃(hua)項目
◆廣(guang)州公用集團公司某固體廢(fei)物(wu)投資咨(zi)詢與輔導項(xiang)目
◆深圳創優達公(gong)司(si)掛牌新三板財務準(zhun)備與股權激勵項(xiang)目
◆美的地產公司十年發(fa)展戰略及資本(ben)運作咨詢與輔導項目
◆廣州松林集(ji)團企業戰略(lve)發(fa)展與內(nei)部管(guan)理提升優化(hua)項目(mu)
………
【授課企業】
●大型制造業、房(fang)地產企業：
長(chang)虹股份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、TCL股份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、格力股份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、美(mei)的股份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、東寶電器股份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、廣電運(yun)通股份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、萬達股份(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、萬科股份(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、綠地(di)股份(fen)(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、恒大地(di)產公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、廣州本田(tian)汽車(che)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、廣州豐(feng)田(tian)汽車(che)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、重慶長(chang)安汽車(che)股份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、
●世界500強及知名外(wai)企：
海南(nan)航(hang)空集團公(gong)(gong)司、普華永道會計(ji)師事務所、中國(guo)銀(yin)行(xing)股份有限(xian)公(gong)(gong)司、中國(guo)建設(she)銀(yin)行(xing)股份有限(xian)公(gong)(gong)司、民生銀(yin)行(xing)股份有限(xian)公(gong)(gong)司、廣州發(fa)展股份有限(xian)公(gong)(gong)司、南(nan)方航(hang)空集團公(gong)(gong)司、華為科技(ji)有限(xian)公(gong)(gong)司
●大型國(guo)有企業(ye)/央(yang)企：
中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)力建(jian)設(she)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)能(neng)源(yuan)建(jian)設(she)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)建(jian)筑工程總公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)廣核集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)核工業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動通(tong)信(xin)(xin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、國(guo)(guo)(guo)家電(dian)(dian)網(wang)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)南(nan)方電(dian)(dian)網(wang)有(you)限責任公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)葛洲(zhou)壩(ba)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵路工程總公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)交通(tong)建(jian)設(she)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石油天然氣(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)石油化工集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)海洋石油總公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)聯合網(wang)絡通(tong)信(xin)(xin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)第一汽車集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)東方電(dian)(dian)氣(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)糧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)煤能(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、河南(nan)平(ping)高(gao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)股份公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)
●大(da)學及總(zong)裁班：
北京大學(xue)(xue)(xue)(xue)EMBA及(ji)(ji)總(zong)裁班(ban)、清華大學(xue)(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)(xue)EMBA及(ji)(ji)總(zong)裁班(ban)、廈門大學(xue)(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)(xue)EMBA及(ji)(ji)總(zong)裁班(ban)、中(zhong)山大學(xue)(xue)(xue)(xue)學(xue)(xue)(xue)(xue)EMBA及(ji)(ji)總(zong)裁班(ban)
●其它行業協會(hui)：
工業(ye)制造業(ye)、商業(ye)企業(ye)、電力業(ye)、養(yang)老與醫療業(ye)、建(jian)筑(zhu)裝飾業(ye)、服飾業(ye)、物流業(ye)等行業(ye)及協會(hui)商會(hui)會(hui)員企業(ye)累計10000多家企業(ye)100000人次
【授后服務】
課后(hou)免費非(fei)現(xian)場解決企業(ye)實際遇到的問題(ti)。
非財高管財務運營管理培訓
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非財管理內訓
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