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高效倉儲管理培訓班

教學方式：核心法則講解、案例分析、規律總結、工具演示，啟發式、互動式教學、小組討論以及視頻分享
課程時間：2天
對象：電商配送中心（DC)/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部等相關管理人員。
目的
1、了解倉配一體化的概念及發展背景
2、掌握新型倉配一體化的模式及特點
3、倉配一體化面臨的挑戰、發展趨勢與影響因素
4、掌握倉儲作業流程設計原則與優化方法
5、掌握倉儲布局原則與優化方法
6、掌握倉配一體化項目運營的黃金圈法則
7、掌握設備管理、安全作業、5S管理操作方法
8、掌握倉配(pei)項目優化的(de)六大(da)手(shou)法

課程大綱：
單元一、倉配一體化的現狀及趨勢
1、倉配一體化的概念及發展背景價值
2、新型倉配一體化的模式及特點
3、倉配項目需求現狀及典型解決方案
4、倉配一體化面臨的挑戰
5、發(fa)展(zhan)趨勢與影響因素

單元二、倉庫合理規劃
一、倉庫功能分區
1、倉庫布局合理化有何意義
2、倉庫常見九大功能布局
二、倉庫有效面積分布規劃
1、倉庫儲存面積規劃
2、商品檢驗區面積規劃
3、倉庫待運區面積規劃
4、怎么合理規劃倉庫容積
三、倉庫空間布局六大原則
1、直線移動的原則
2、最好避免多層累加
3、有利于高效的搬運
4、儲存有計劃
5、通道要盡量的小
6、合理利用高度
四、儲位管理精細化
1、儲位管理價值
2、儲位面積預算
3、儲位設置原則
4、儲位(wei)優化法(fa)則

單元三、倉配一體化項目運營的黃金圈法則
一、賽飛機競賽活動與反思
1、群策群力折紙飛機
2、業績評估標準
3、扔飛機競分數
4、結合游戲思考：如何做好倉配一體化項目的運作規劃
二、倉配一體化項目運營的黃金圈法則
1、什么黃金圈法則？
2、倉配一體化項目運營之Why?
3、倉配一體化項目運營之How?
4、倉配一體化項目運營之What?
三、倉配一體化項目運營之Why?
1、項目定位（我是誰）：項目目標、使命、愿景；
2、特色定位（我特色）：項目運用理念、服務宗旨、行動風格
四、倉配一體化項目運營之How?
1、運營設計：流程、標準、效率與品質；
2、角色分配：結構、責、權、利，績效薪酬。
五、倉配一體化項目運營之What?
1、項目業績（準備）：任務、工具、用品、資源；
2、項目(mu)士氣（準備）：激勵能(neng)動性(xing)，營造氛圍。

單元四、倉配項目優化六大手法
一、優化人力資源
1、合理的崗位設置
2、科學的人職匹配
3、嚴謹的績效管理
4、塑造良好的企業文化
二、作業再造
1、布局優化減少距離
2、流程再造減少環節
3、機械作業減少強度
4、集裝作業減少次數
三、不斷革新技術裝備
1、不斷完善信息系統
2、逐步提升軟硬件設備
四、科學的貨物編碼，嚴謹的貨位設計
1、科學編碼的竅門
2、貨位設計的原則
五、配送管理信息化應用
1、如何應用信息化核算配送成本
2、如何應用信息系統選擇、監管與績效評估第三方物流
3、如何應用信息化優化外部配送路線
六、強化管理措施
1、抓住關鍵要素，包括偷盜、掉落、安全等管理要素
2、控制關鍵節(jie)點，包(bao)括收貨、上(shang)架(jia)、理貨、盤點、異常、復合等項目運作節(jie)點。

高效倉儲管理培訓班