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房地產企業薪酬設計與管理培訓

公司面臨的問題：
.一個職位一個工資，職位不晉升，工資不漲？
.經理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？
.市場上，設計經理比行政經理薪酬高多了，可是我們公司同一個級別都是一樣的？
.我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？
.我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領導反映漲薪的都漲了，老實做事的都沒有漲？
.我們公司準備拿每人月工資的20%做季度獎，可是公司沒有一個員工同意？
.公司的經營似乎跟員工沒有任何關系，賺錢和虧欠都是老板的事情？
.我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當人看？
.公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節費，沒有假期，連社保和公積金都是*的？
.我們(men)公司絲(si)毫不(bu)為員工(gong)(gong)避稅，根本不(bu)考(kao)慮員工(gong)(gong)利益？

本課程的收獲
.如何根據戰略、流程和部門職能推導崗位說明書
.如何根據標桿崗位進行崗位價值評估
.構建崗位價值矩陣
.地產行業薪酬設計
.如何設計薪酬體系
.地產行業員工外派管理
.地產行業福利管理
.季度獎與年終獎設計
.如何避稅管理
.員工激勵管理
.解答薪酬與福利(li)管(guan)理中(zhong)遇到的各(ge)類難(nan)題和疑惑

課程大綱
第一章：職務分析與職位說明書的編寫
1.根據戰略，思考部門定位，完成部門職責的編寫；
2.將部門職責按流程進行三級分解到職位；（實操）
3.優化部門職位設置，明確三級職責在部門內部的職責分布；（實操）
4.推導部門職位結構圖；（實操）
5.理清職位職責分解的四種基本角色；（實操）
6.編寫部門的職位地圖；（實操）
7.最終推導職位說明書。（實(shi)操(cao)）

第二章：職位體系與員工晉升通道建設
1.職務體系
.案例：標桿集團管理序列職業通道管理體系
.案例：標桿集團專業序列職業通道管理體系
.案例：標桿專業序列職位體系的定義、標準體系與能力描述
.案例：標桿職務任免規范體系分享
第三章：崗位價值評估
1.翰威特評估的基本概念和評估原則
2.崗位評估的方法論
3.翰威特（JOB link）崗位價值評估的方法介紹；（實操）
4.如何將翰威特的評估維度轉化為管理工具；
5.確定(ding)薪級與(yu)崗位矩陣。（實操）

第四章：薪酬體系設計過程
1.薪酬戰略和薪酬總額的確定
2.如何從崗位角度看薪酬體系設計
3.如何從市場角度看薪酬體系設計
4.如何從能力方面看薪酬體系
5.如何從績效方面看薪酬設計
6.如何進行薪酬審計
7.如何進行薪酬體系謀劃
第四章：薪酬體系設計實操
8.薪酬綜述與薪酬戰略
9.薪酬設計體系（薪酬體系、薪酬結構、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）
10.薪酬體系技術設計（中位值、*值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級差）（實操）
11.如何利用“V會議”和九宮格進行薪酬調整
12.如何將員工能力融入薪酬體系之中
13.2012年度全國房地產各崗位薪酬分享
14.職級，以及知名地產企業職級體系的分享
15.薪(xin)(xin)酬體系與崗位矩陣(zhen)的對(dui)接以及薪(xin)(xin)酬體系的完(wan)成

第五章：薪酬與福利體系管理
.案例：標桿薪酬政策；案例：標桿季度獎管理；
.案例：標桿年度獎管理；   案例：標桿獎勵管理；
.案例：標桿福利管理；案例：標桿派遣管理；
.案例：因公出國考察管理； 案例：第一負責人用車管理規定。
第六章：節稅設計與管理
1.影響薪酬福利納稅的*政策
2.福利方面的稅務籌劃
3.獎金方面的稅務籌劃
4.稅務籌劃模(mo)型

第七章：員工激勵與員工關愛
1.員工激勵的定義與歷史沿革
2.激勵理論與其在管理中的應用
3.員工激勵原則
4.員工激勵措施
5.標桿企業員工關愛實操分享

支持本課程文件
1.某標桿企業全套薪酬與福利管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；
2.某標桿企業薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單；
3.某標桿企業薪酬管理政策
4.某標桿企業員工福利手冊
5.某標桿企業集團物業獎勵管理制度
6.某標桿企業集團地產獎勵管理制度
7.某標桿企業員工內部購房制度
8.某標桿企業異地派遣的薪酬福利
9.某標桿企業因公出國的管理
10.某標桿企業第一負責人公務用車制度
11.某標桿企業地產行業全套崗位說明書
12.某標桿企業管理序列職業通道管理體系
13.某標桿企業專業序列職業通道管理體系(xi)

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