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集團對標管理實戰培訓

一、課程背景
全球企業競爭進入數據化時代，近些年的“明星”企業無不是搶了市場先機而成功。但更多的企業更如繁星隕落、曇花一現，政府部門無從應對，眾多企業更是失去了發展方向。幾乎所有行業都進入了價格戰，無論誰都失去了必勝的把握。如果通過管理中的大數據搶占競爭先機，形成決策數據化、管理智能化、“第一時間”正確決策，誰就引領了行業的發展，實現基業長青。
集團管理事務龐雜，在項目管控、風險防控、競爭情報、人員效能、成本控制等諸多領域都需要通過科學管控。集團及二級單位需要研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，建立數據庫，全面杜絕“人為”這種不確定因素。還需要進行自身管理的全面標桿化，使每個管理環節都成為降本增效管理的保障部分。需要通過標桿管理來整合各種資源，規避風險，使有效的管理模式內部推廣化、擴大化，全面激發人員潛能和勞動生產率，快速創建經營過程中“每一個動作”的工作模板、表單、信息化數據，實現全面領先。未實現這種能力的競爭對手將無法與你競爭。
陳泓冰先生的(de)(de)(de)“全(quan)面(mian)標(biao)桿管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論體系(xi)(xi)”和實(shi)(shi)踐方法(fa)(fa)是(shi)一(yi)種及各(ge)種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工具(ju)而(er)大成(cheng)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)哲學(xue)方法(fa)(fa)論，企業如果掌握了這(zhe)種管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想，不但可(ke)以(yi)(yi)全(quan)面(mian)降本增效，還可(ke)以(yi)(yi)使戰略有效落地，未來(lai)促進形成(cheng)執行過程中的(de)(de)(de)信息化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)管(guan)(guan)(guan)控體系(xi)(xi)。學(xue)習“標(biao)桿四(si)法(fa)(fa)”，企業將重新(xin)思考和改進經營實(shi)(shi)踐，創造自己(ji)的(de)(de)(de)*實(shi)(shi)戰方法(fa)(fa)，促進核(he)心競(jing)爭力形成(cheng)，從而(er)奔向卓越。標(biao)桿管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)服務(wu)于(yu)企業競(jing)爭及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)，更重要的(de)(de)(de)是(shi)基(ji)準創建的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)更適用于(yu)數(shu)(shu)據信息的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，如果企業或(huo)政府部門應用“標(biao)桿四(si)法(fa)(fa)”，就可(ke)以(yi)(yi)有效的(de)(de)(de)建立應用數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)，應用信息化(hua)將基(ji)準數(shu)(shu)據整合后，則可(ke)直指管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)智(zhi)能(neng)化(hua)實(shi)(shi)現。

二、誰應該參與
集團及(ji)二級企業高層領導、對標負(fu)(fu)責人(ren)、各部(bu)門負(fu)(fu)責人(ren)、黨政工團干部(bu)

三、參與講座的收益
從觀念上消除標桿管理只是一種時髦的管理工具、對標工作只是一項階段性任務的想法，也消除了管理者為對標而對標的工作態度，并區別了僅研究競爭對手的片面的競爭性對標、宏觀的戰略對標、和片面的同業對標思想。
通過標桿思維的再造，從模仿到創新的方法入手，注重企業全面整合改善，多方面資源的整合運用，掌握從對標到全面基準創建的方法。看到大量真實案例，了解企業指標體系完善的方法，從單一的財務指標、生產、技術指標，轉化出職能性指標、過程性指標，更科學的調整績效管理方式。
兩天版課程的第二天下午，專家應用講座中介紹的標桿管理方法直接輔導企業解決目前工作難點，當場提出框架解決方案，該方案可直接估算企業效益。通常至少可為企業帶來數百萬利潤。
主講：陳泓冰

課程大綱
第一天上午：
第一部分：一切皆數據——對標管理促進企業降本增效
一、第一次就把事情做到位——可衡量才是可管理的
1、標桿環——立標、對標、達標、創標
2、卓越企業的共性：全面科學合理的標桿創建
3、全面科學合理的參照物——標準化、系統化、數據化、模版化
4、對(dui)標管理改變企業對(dui)工作的(de)評(ping)價方式

二、對標管理類型與降本增效實施效果案例
1、選擇誰作為標桿——同業對標與業績突破
陳泓冰案例：內部立標桿，實現20倍利潤增長
2、企業怎么選擇的標桿——跨行業對標與改變企業經營布局
陳泓冰指導對標案例：
.行業最高滿意度和高速增長的業績
.從瀕臨破產到500強
3、對標管理的誤區與捷徑
4、向誰對標與對什么——對標如何正確看待和設立對標目標
5、目(mu)標的分解技巧與企(qi)業戰略制定相關聯

三、立主腦——從哲學角度解決管理難題
1、標桿管理追求不讓問題發生
2、換個角度看管理——關閉問題發生的電源
3、德國人的“主腦”——為什么只有德國人才能想到建設工業4.0
4、創建機制使人人不作惡(e)——法家(jia)文化(hua)與數據化(hua)意(yi)識及手(shou)段

第一天下午：
第二部分：標桿思維——任何工作都需要系統化、數據化處理
一、標桿管理的剪刀思維法（標桿四法）——西方強企高能生產力的背后
1、剪刀工作流程——西點軍校工作流程與工作標準的持續創建
2、剪刀思維與墨家思想精髓——問題梳理與戰略布局方法論
陳泓冰指導對標案例：
.數據情報處理——對標分解技巧與企業績效：美的集團“向17小時對標”后成為千億企業
.企(qi)業剪刀(dao)流應用，一年(nian)實現雙倍(bei)的(de)產(chan)值提升

二、標桿管理的責任層級法（標桿四法）——對標管理中系統化、數據化梳理問題與全面全員降本增效
1、企業問題案例研討：抓住主線與共性，全員參與降本增效——企業各層面問題的案例分析
2、責任層級法——“批量化解決問題的能力”形成，抓住問題的規律系統分析，將問題一次性、批量化解決
3、標桿管理的最有效的方法：企業對標管理課題立項與“責任層級法”的價值規律——打造“標桿企業”的基本方法論
陳泓冰指導對標成功案例鑒賞：
.“一切(qie)皆數據”的成功案例(li)——近(jin)期經(jing)典的對標(biao)快速建立標(biao)桿指(zhi)標(biao)體系實(shi)操案例(li)，輕松實(shi)現“第一次就把事情做對”，立即實(shi)現驚人利潤率。

第二天上午：
第三部分：數據引領效能的具體應用——科學的指標體系與要素建模
一、全面降本增效需要指標體系的創建以及全崗位要素指標分解
1、管理中的全環節的價值要素分解
2、可衡量的才是可管理的——在關鍵環節創建量化標準
3、標桿管理的要素建模法（標桿四法）——管理“模塊化”與實現全崗位全環節基準創建
4、實現數據化的管理——通過要素建模法可全面分解各層級指標
陳泓冰指導對標案例：
.對標指標體系的搭建
.全(quan)部(bu)成為行(xing)業第(di)一的大(da)量案例演(yan)示：通過(guo)要(yao)素建模(mo)法可全(quan)面(mian)分解各層級指標(biao)，實現全(quan)面(mian)數據化(hua)

二、全面競爭性標桿指標體系與戰略績效的數據化管控
1、標桿管理的協同創標法（標桿四法） ——全維度的指標數據化標桿創建
2、搭建最科學的績效指標體系，對標管理推進的戰略協同
陳泓冰指導對標案例：
.集團(tuan)(tuan)公司自身(shen)的戰略管理數據化模型創建——六縱N橫(heng)指標體(ti)系(xi)與全面戰略落實，建立集團(tuan)(tuan)長效競爭性(xing)對標機(ji)制，及*性(xing)監控體(ti)系(xi)

第二天下午：
第四部分：標桿管理的文化、對標績效、情報信息化等基礎保障體系
一、全面標桿管理的保障方法與成功實施經驗
1、標桿文化與企業工作氛圍創建
陳泓冰指導文化對標促進績效的經典案例：精神家園建設
2、配套手段——使全員參與并促進對標績效的文化管理工具
陳泓冰指導對標案例：
.標桿班組建設——超越行業標桿的“簡單對標行動”實現業績第一

二、建立集團對標管理體系中事半功倍的綜合手段
1、對標管理實施的組織架構與基礎制度保障
2、結合戰略的指標體系與專項問題課題“立項”攻關的有效結合
3、企業標桿管理輔導員（導師）機制對標實施中，以點帶面的人才隊伍培養模式
4、企業內部對標共享——標桿管理課題立項與“標桿環”價值的循環
5、企業指標對標管理的信息化系統大幅消減工作量，實現智能化科學決策，信息共享
陳泓冰指導對標成果案例：
.對應標桿管理的企業創新信息化輔助系統——大幅提升管理創新及技術創新效率的管理平臺
.決策與管控的競爭性情報信息化基礎——企業與二級單位的動態指標對標信息化管理系統建設
陳泓冰指導對標案例：
.令國人震撼的千億企業的高速增長：全面標桿管理與指標對標信息化
6、臺塑的上(shang)萬個成(cheng)本(ben)單元如(ru)何(he)實現(xian)的——標桿指標與(yu)智能化

第五部分：專項問題互動研討與輔導（大約1.5小時）
（研討與輔導、匯報）專項降本增效、安全建模、服務優化等項目方案
一、本企業或專項指標難題的項目方案、降本增效及改善措施研討
1、各企業針對自身問題的分組研討與專家輔導
2、成果匯報：現場點評參訓管理者各崗位創標工作實施措施及效益量化
二、企業自由(you)提問，解答同時并有大量成果案例(li)展(zhan)示鑒賞

集團對標管理實戰培訓